呼和浩特2025年8月14日EPC工程總承包項目結算與審計專(zhuān)題培訓班

一、培訓內容

一部分：數字化轉型、人工智能應用背景下的管理模式創(chuàng )新

1、數字化轉型、人工智能應用的背景與現狀

1)從十四五規劃看數字化轉型和人工智能應用

2)工程建設企業(yè)數字化轉型的背景和意義

3)標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用

4)生產(chǎn)（市場(chǎng)）需求情況

5)數字化轉型、人工智能應用的現狀

6)如何推動(dòng)

7)軟件支持與使用

8)數字化轉型的發(fā)展方向和取得的效果

2、管理模式的改變與創(chuàng )新

1)對數字化轉型、人工智能應用的認識

2)數字化轉型、人工智能應用的實(shí)施方案

3)三維設計、設計審查

4)材料編碼、材料控制

5)工程預制、橇裝化

6)施工仿真、可視化施工、智能化管理

7)數字化移交、資產(chǎn)移交

8)系統解決方案

9)管理模式的改變與創(chuàng )新

10)項目應用場(chǎng)景介紹

11)項目應用案例分享

3、AI與AGI的本質(zhì)認知與DeepSeek的賦能邏輯

1)人工智能（AI）與通用人工智能（AGI）核心概念辨析：從工具到智慧伙伴

2)DeepSeek的“本性真面目”：技術(shù)架構、核心能力與在工程領(lǐng)域的特優(yōu)勢

3)主流大模型生態(tài)全景：DeepSeek的競爭格局與合作潛力（國內外模型對比分析）

4)AI對工程行業(yè)的核心影響：自動(dòng)化、效率提升、技能需求變化、經(jīng)濟與職業(yè)轉型（DeepSeek的“壓迫性”與“助推力”）

5)工程管理人員如何與AI共存發(fā)展：規避“學(xué)LOW”陷阱，建立高維認知

4、DeepSeek在工程管理中的基礎應用與對話(huà)藝術(shù)

1)工程項目管理基本邏輯框架：AI賦能下的啟動(dòng)策劃、實(shí)施控制、收尾復盤(pán)新要求

2)DeepSeek核心功能與集成方式：自然語(yǔ)言處理、文本/代碼生成、信息整合、API/SDK/Webhook集成（DeepSeek的“王婆賣(mài)瓜與實(shí)事求是”）

3)AI對話(huà)的藝術(shù)——“咒語(yǔ)邏輯與公式”

4)從0開(kāi)始的提示詞（Prompt）構建與核心原理

5)工程管理中常用咒語(yǔ)公式解析：背景/需求/約束、身份/任務(wù)/要求等

6)重要應用：“三詞”法則——提示詞、修正詞與復核詞在人機協(xié)作中的實(shí)踐

7)實(shí)操演示：DeepSeek輔助工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理

5、AI賦能項目決策與智能招投標策略

1)新形勢下項目管理模式（BOT/BT/DB/EPC）與傳統模式（DBB）的對比及AI考量

2)AI在項目立項與可行性研究中的應用：市場(chǎng)數據分析、預測、風(fēng)險評估模型

3)DeepSeek輔助的“發(fā)包人要求”智能生成與優(yōu)化：需求分析、技術(shù)規范匹配、文本規范化

4)智能招投標策略與實(shí)施：DeepSeek在投標文件編制、競標策略分析、風(fēng)險條款識別中的應用

5)案例解析：DeepSeek如何提升項目中標率與前期決策科學(xué)性

6、DeepSeek驅動(dòng)的工程造價(jià)智慧管理與投資控制

1)《24清單標準》與EPC模式下造價(jià)管理的工作實(shí)踐：清單計價(jià)、總承包計價(jià)規范的智能解讀

2)AI輔助下的投資估算、概算與預算編制與動(dòng)態(tài)管理：數據分析、預測模型、偏差預警

3)DeepSeek在工程結算與審計中的應用：合同條款智能比對、計量數據自動(dòng)化核驗、異常數據識別、法規符合性審查

4)案例分析：AI如何破解工程造價(jià)管理中的癥結與法律法規風(fēng)險（《投資條例》、《招標的工程項目規定》等智能解析）

5)實(shí)操演示：DeepSeek輔助項目成本預算編制與偏差分析

第二部分：新時(shí)代施工總承包和EPC工程總承包模式下建設項目智慧管理及投資控制能力提升

1、新時(shí)代項目管理與傳統項目管理

1)傳統的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類(lèi)型及特點(diǎn)（包括投資與企業(yè)投資項目的異同）

4)新形勢下的項目管理與傳統的項目管理對業(yè)主方提出的要求

5）案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

2、《24清單計價(jià)標準》及《22總承包計價(jià)規范》解讀與實(shí)操運用

1)《24清單計價(jià)標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀

2)清單計價(jià)工程招標合同環(huán)節的造價(jià)管理與籌劃

3)清單計價(jià)工程結算環(huán)節的造價(jià)控制與審計

4)《22總計規》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價(jià)法規政策解讀

5)總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節的造價(jià)管理與籌劃

6)總承包工程(EPC)結算環(huán)節的造價(jià)控制與審計

7)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

3、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

1)建設工程項目全過(guò)程實(shí)施流程介紹

2)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項

3)決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標階段）

4)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢(xún)階段主要工作及注意事項

5)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時(shí)注意事項

6)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”

7)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒(méi)有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析

8)案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執行階段管控重難點(diǎn)

1)業(yè)主總分包三方職責與工作界面

2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點(diǎn)

3)項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點(diǎn)

4)項目采購階段主要工作內容及管控要點(diǎn)

5)項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點(diǎn)

6)項目試運行與收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內容及的管控要點(diǎn)

7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）

8)合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享

9)合同策劃與條款的設置

10)合同核心風(fēng)險識別與防范

11)合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)

12)發(fā)包、承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范

13)EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制

14)案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例

5、工程總承包項目設計優(yōu)化管理及提質(zhì)增效

1)EPC項目設計管理與單純設計的區別

2)設計管理的工作內容和流程

3)EPC項目設計的主導作用和特點(diǎn)

4)EPC項目設計管理的組織架構及職責

5)EPC項目設計與施工采購并行的特點(diǎn)

6)EPC項目設計質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理

7)EPC工程總承包模式下的限額設計

8)EPC工程總承包項目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設計優(yōu)化

9)EPC項目設計與采購施工的融合集成

10)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現場(chǎng)簽證案例分享

6、履約、結算、審計、財評中的造價(jià)管理要點(diǎn)及案例

1)項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控

2)投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點(diǎn)

3)按施工圖/竣工圖進(jìn)行結算存在的問(wèn)題

4)未完工程的結算問(wèn)題

5)包干紅線(xiàn)范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概問(wèn)題

6)工程總承包項目結算與審計存在的主要問(wèn)題及解決方案

7)工程變更與EPC合同價(jià)的調整

8)施工總承包項目與工程總承包項目的審計

9)如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢(xún)機構的結論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時(shí)候又提出審減的意見(jiàn)，問(wèn)題的處理

10)案例七：某醫院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析

7、工程項目現場(chǎng)管理與質(zhì)量安全

1)建設單位的主要工作及注意事項

2)項目規劃與項目配套策劃

3)技術(shù)質(zhì)量監控管理思路方法

4)現場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險防范

5)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法

6)工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規避方法

7)重大質(zhì)量安全事故處理要求

8)施工現場(chǎng)管理與項目知識管理提升

9)EPC工程現場(chǎng)HSE管理意識及國際國內差異

10)EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求

8、互動(dòng)交流+答疑

二、培訓對象

各地方工程建設主管部門(mén)、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、計劃財務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )等參與政策制定、文件編寫(xiě)，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的結合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn) 

2025年07月17日—22日（17日報到） 地點(diǎn)：大連

2025年07月24日—29日（24日報到） 地點(diǎn)：貴陽(yáng)

2025年08月14日—19日（14日報到） 地點(diǎn)：呼和浩特

2025年08月26日—31日（26日報到） 地點(diǎn)：桂林

2025年09月10日—15日（10日報到） 地點(diǎn)：成都

2025年09月18日—23日（18日報到） 地點(diǎn)：深圳

2025年10月16日—21日（16日報到） 地點(diǎn)：廈門(mén)

2025年10月22日—27日（22日報到） 地點(diǎn)：南京

五、培訓費:

3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢(xún)周震：

報名咨詢(xún)qq: