桂林2025年8月26日國有企業(yè)采購管理全過(guò)程實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范培訓班通知

報名聯(lián)系周震

一、培訓內容

(一）系統梳理新法律法規與監管體系，歸類(lèi)解讀文件要求

1.國資央企采購與供應鏈適用的法律體系及新監管要求介紹;(招投標法律法規、民法典以及770號文，1117號文，新16號令，21號文等）﹔

2.《關(guān)于規范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見(jiàn)》的通知國資發(fā)改革規[2024]53號詳細解讀與使用指導;

3.按照招采業(yè)務(wù)流程解讀監管要求，進(jìn)行風(fēng)險提示;

4.結合不同類(lèi)型實(shí)踐案例（依法必招、自愿招標、公開(kāi)非招標）提供實(shí)務(wù)能力。

(二）招標采購向物資裝備與供應鏈管理發(fā)展轉型體系建設與機制創(chuàng )建介紹

1.國企采購合規體系建設提升方案介紹;

2.招標采購與物資裝備工作機制優(yōu)化與加強協(xié)同要點(diǎn)分析;

3.集團性企業(yè)集中采購各類(lèi)工作模式講解與注意事項提示;

4.央企采購管理體系建設經(jīng)驗案例分享;

5.國資委央企采購對標自評體系要點(diǎn)解析;

6.供應商全生命周期管理系統講解;

7.解讀供應商“庫”的建立、使用及結果應用注意事項;

8.采購預算制定、需求計劃編制、成本控制價(jià)核定方法介紹;

9.采購與供應鏈績(jì)效考核評價(jià)，指標體系介紹。

(三）央國企合規、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購良好實(shí)踐分享

1.采購與供應鏈策劃、組織、實(shí)施全流程降本增效實(shí)例演練;

2央國企采購需求、策劃、采購決策與難點(diǎn)解析;

3.央國企招標關(guān)鍵步驟（招、投、評、定、合同簽訂）操作實(shí)務(wù);

4.采購方式（詢(xún)比采購、競價(jià)采購、談判采購、直接采購）執行流程介紹與注意事項梳理;

5.采購組織形式介紹，與采購方式搭配策略應用;

6.框架協(xié)議采購模式操作合規要點(diǎn)及要求;

7.品類(lèi)管理實(shí)務(wù)（生產(chǎn)運營(yíng)類(lèi)、大宗原材料、工程建設、咨詢(xún)服務(wù)及MRO等品類(lèi)）采購策略制定與實(shí)施程序講解;

8.零星、小額采購良好實(shí)踐分享;

9.采購價(jià)格組成與成本控制及談判策略;

10.數智化采購與電子商城采購實(shí)踐分享。

(四）建立聯(lián)合監督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線(xiàn)

1.招采聯(lián)合監督工作機制介紹與智慧化監督實(shí)踐分享;

2.央國企采購違法違規行為責任追究的法律依據與監管;

3.工程建設招標投標領(lǐng)域問(wèn)題專(zhuān)項整治案例解析;

4.當前審計、巡視巡察對招標采購問(wèn)題關(guān)注與解決方案。

二、培訓對象

國央企從事投資管理、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、審計內控、合同法務(wù)、供應鏈管理等部門(mén)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導等各級次管理人員;招標代理從業(yè)人員。

三、授課師資

1.參與國家部委、行業(yè)協(xié)會(huì )政策制定及標準編制的;

2.來(lái)自央企、大型國企等負責招標采購的行業(yè)。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2025年8月20日—25日(20日報到）昆明

2025年8月26日—31日(26日報到）桂林

2025年9月10日—15日(10日報到）蘇州

2025年9月16日—21日(16日報到）重慶

2025年10月16日—21日(16日報到）廈門(mén)

2025年10月22日—27日(22日報到）成都

五、收費標準

培訓費:3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。統一頒發(fā)電子版結業(yè)證書(shū)。

六、報名方式

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