關(guān)于舉辦AI賦能建設項目管理創(chuàng )新實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知

一、培訓內容

板塊一：數字化轉型、人工智能應用背景下的管理模式創(chuàng )新

1、數字化轉型、人工智能應用的背景與現狀

1)從十四五規劃看數字化轉型和人工智能應用

2)工程建設企業(yè)數字化轉型的背景和意義

3)標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用

4)生產(chǎn)（市場(chǎng)）需求情況

5)數字化轉型、人工智能應用的現狀

6)如何推動(dòng)

7)軟件支持與使用

8)數字化轉型的發(fā)展方向和取得的效果

2、管理模式的改變與創(chuàng )新

1)對數字化轉型、人工智能應用的認識

2)數字化轉型、人工智能應用的實(shí)施方案

3)三維設計、設計審查

4)材料編碼、材料控制

5)工程預制、橇裝化

6)施工仿真、可視化施工、智能化管理

7)數字化移交、資產(chǎn)移交

8)系統解決方案

9)管理模式的改變與創(chuàng )新

10)項目應用場(chǎng)景介紹

11)項目應用案例分享

3、AI與AGI的本質(zhì)認知與DeepSeek的賦能邏輯

1)人工智能（AI）與通用人工智能（AGI）核心概念辨析：從工具到智慧伙伴

2)DeepSeek的“本性真面目”：技術(shù)架構、核心能力與在工程領(lǐng)域的特優(yōu)勢

3)主流大模型生態(tài)全景：DeepSeek的競爭格局與合作潛力（國內外模型對比分析）

4)AI對工程行業(yè)的核心影響：自動(dòng)化、效率提升、技能需求變化、經(jīng)濟與職業(yè)轉型（DeepSeek的“壓迫性”與“助推力”）

5)工程管理人員如何與AI共存發(fā)展：規避“學(xué)LOW”陷阱，建立高維認知

4、DeepSeek在工程管理中的基礎應用與對話(huà)藝術(shù)

1)工程項目管理基本邏輯框架：AI賦能下的啟動(dòng)策劃、實(shí)施控制、收尾復盤(pán)新要求

2)DeepSeek核心功能與集成方式：自然語(yǔ)言處理、文本/代碼生成、信息整合、API/SDK/Webhook集成（DeepSeek的“王婆賣(mài)瓜與實(shí)事求是”）

3)AI對話(huà)的藝術(shù)——“咒語(yǔ)邏輯與公式”

4)從0開(kāi)始的提示詞（Prompt）構建與核心原理

5)工程管理中常用咒語(yǔ)公式解析：背景/需求/約束、身份/任務(wù)/要求等

6)重要應用：“三詞”法則——提示詞、修正詞與復核詞在人機協(xié)作中的實(shí)踐

7)實(shí)操演示：DeepSeek輔助工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理

5、AI賦能項目決策與智能招投標策略

1)新形勢下項目管理模式（BOT/BT/DB/EPC）與傳統模式（DBB）的對比及AI考量

2)AI在項目立項與可行性研究中的應用：市場(chǎng)數據分析、預測、風(fēng)險評估模型

3)DeepSeek輔助的“發(fā)包人要求”智能生成與優(yōu)化：需求分析、技術(shù)規范匹配、文本規范化

4)智能招投標策略與實(shí)施：DeepSeek在投標文件編制、競標策略分析、風(fēng)險條款識別中的應用

5)案例解析：DeepSeek如何提升項目中標率與前期決策科學(xué)性

6、DeepSeek驅動(dòng)的工程造價(jià)智慧管理與投資控制

1)《24清單標準》與EPC模式下造價(jià)管理的工作實(shí)踐：清單計價(jià)、總承包計價(jià)規范的智能解讀

2)AI輔助下的投資估算、概算與預算編制與動(dòng)態(tài)管理：數據分析、預測模型、偏差預警

3)DeepSeek在工程結算與審計中的應用：合同條款智能比對、計量數據自動(dòng)化核驗、異常數據識別、法規符合性審查

4)案例分析：AI如何破解工程造價(jià)管理中的癥結與法律法規風(fēng)險（《投資條例》、《招標的工程項目規定》等智能解析）

5)實(shí)操演示：DeepSeek輔助項目成本預算編制與偏差分析

板塊二：新時(shí)代施工總承包和EPC工程總承包模式下建設項目智慧管理及投資控制能力提升

1、新時(shí)代項目管理與傳統項目管理

1)傳統的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類(lèi)型及特點(diǎn)（包括投資與企業(yè)投資項目的異同）

4)新形勢下的項目管理與傳統的項目管理對業(yè)主方提出的要求

5）案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

2、《24清單計價(jià)標準》及《22總承包計價(jià)規范》解讀與實(shí)操運用

1)《24清單計價(jià)標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀

2)清單計價(jià)工程招標合同環(huán)節的造價(jià)管理與籌劃

3)清單計價(jià)工程結算環(huán)節的造價(jià)控制與審計

4)《22總計規》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價(jià)法規政策解讀

5)總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節的造價(jià)管理與籌劃

6)總承包工程(EPC)結算環(huán)節的造價(jià)控制與審計

7)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

3、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

1)建設工程項目全過(guò)程實(shí)施流程介紹

2)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項

3)決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標階段）

4)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢(xún)階段主要工作及注意事項

5)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時(shí)注意事項

6)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”

7)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒(méi)有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析

8)案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執行階段管控重難點(diǎn)

1)業(yè)主總分包三方職責與工作界面

2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點(diǎn)

3)項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點(diǎn)

4)項目采購階段主要工作內容及管控要點(diǎn)

5)項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點(diǎn)

6)項目試運行與收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內容及的管控要點(diǎn)

7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）

8)合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享

9)合同策劃與條款的設置

10)合同核心風(fēng)險識別與防范

11)合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)

12)發(fā)包、承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范

13)EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制

14)案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例

5、工程總承包項目設計優(yōu)化管理及提質(zhì)增效

1)EPC項目設計管理與單純設計的區別

2)設計管理的工作內容和流程

3)EPC項目設計的主導作用和特點(diǎn)

4)EPC項目設計管理的組織架構及職責

5)EPC項目設計與施工采購并行的特點(diǎn)

6)EPC項目設計質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理

7)EPC工程總承包模式下的限額設計

8)EPC工程總承包項目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設計優(yōu)化

9)EPC項目設計與采購施工的融合集成

10)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現場(chǎng)簽證案例分享

6、履約、結算、審計、財評中的造價(jià)管理要點(diǎn)及案例

1)項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控

2)投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點(diǎn)

3)按施工圖/竣工圖進(jìn)行結算存在的問(wèn)題

4)未完工程的結算問(wèn)題

5)包干紅線(xiàn)范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概問(wèn)題

6)工程總承包項目結算與審計存在的主要問(wèn)題及解決方案

7)工程變更與EPC合同價(jià)的調整

8)施工總承包項目與工程總承包項目的審計

9)如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢(xún)機構的結論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時(shí)候又提出審減的意見(jiàn)，問(wèn)題的處理

10)案例七：某醫院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析

7、工程項目現場(chǎng)管理與質(zhì)量安全

1)建設單位的主要工作及注意事項

2)項目規劃與項目配套策劃

3)技術(shù)質(zhì)量監控管理思路方法

4)現場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險防范

5)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法

6)工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規避方法

7)重大質(zhì)量安全事故處理要求

8)施工現場(chǎng)管理與項目知識管理提升

9)EPC工程現場(chǎng)HSE管理意識及國際國內差異

10)EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求

8、互動(dòng)交流+答疑

二、培訓對象

各地方工程建設主管部門(mén)、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、計劃財務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )等參與政策制定、文件編寫(xiě)，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的結合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn) 

2025年09月10日—15日（10日報到） 成都

2025年09月18日—23日（18日報到） 深圳

2025年10月16日—21日（16日報到） 廈門(mén)

2025年10月22日—27日（22日報到） 南京

（備注：后續培訓時(shí)間地點(diǎn)安排電話(huà)咨詢(xún)周震：）

五、培訓費:

3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢(xún)周震：

報名咨詢(xún)qq: