關(guān)于舉辦新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代行政管理AI公文寫(xiě)作技能提升培訓班的通知

各有關(guān)單位：

當前，我國正加速邁進(jìn)以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心驅動(dòng)力的發(fā)展新階段，數智化轉型已成為重塑各行各業(yè)、提升治理效能的關(guān)鍵路徑。在這一時(shí)代背景下，各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位的行政管理工作面臨著(zhù)的機遇與挑戰。一方面，行政管理作為組織運轉的神經(jīng)，其效率與質(zhì)量直接關(guān)系到政策執行、內部協(xié)調和對外形象；另一方面，公務(wù)文書(shū)作為行政管理的重要載體和決策執行的書(shū)面依據，其規范性、性與時(shí)效性要求日益提升，傳統的處理模式亟需向智能化、規范化、精細化（“三化”）方向升級。

然而，實(shí)踐中仍普遍存在諸多痛點(diǎn)：公文寫(xiě)作理論基礎薄弱、格式規范掌握不清、文字表達不夠凝練、結構邏輯性不強；對上行文、下行文、平行文及各類(lèi)常用文種（如通知、請示、報告、紀要、講話(huà)稿等）的寫(xiě)作要點(diǎn)與常見(jiàn)錯誤把握不足；面對突發(fā)輿情和復雜溝通場(chǎng)景，危機管理意識和協(xié)調藝術(shù)有待加強；對如何有效利用人工智能（AI）等新技術(shù)賦能公文寫(xiě)作、信息處理、素材整合及效率提升，仍處于探索階段。同時(shí)，行政管理人員在會(huì )議組織、檔案管理、政務(wù)接待、向上管理及團隊溝通等方面，也迫切需要掌握符合新時(shí)代要求的新理念、新方法和新技能。

為切實(shí)響應國家關(guān)于提升治理能力現代化和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰略部署，有效解決上述實(shí)踐難題，系統性提升各級單位行政管理人員在數智化環(huán)境下的核心履職能力，特別是公務(wù)文書(shū)處理的規范化、精細化、智能化（“三化”）水平。特舉辦此次培訓班?，F將培訓相關(guān)事項通知如下：

一、培訓核心亮點(diǎn)

（一）“三化”要求貫穿始

（二）海量正誤案例精解

（三）行政管理藝術(shù)實(shí)戰升級

（四）360度溝通協(xié)調精進(jìn)

（五）AI深度賦能寫(xiě)作革命

（六）法定與事務(wù)文書(shū)雙覆蓋

（七）文宣寫(xiě)作強化

一、培訓內容

（一）公文寫(xiě)作與處理

1.筑牢政策理論根基（講述公文寫(xiě)作與處理工作的前提條件、政策理論水平的功用和提升路徑及方法論）；

2.筑牢扎實(shí)文字功底（講解公文語(yǔ)體規律特性及運用技巧）；

3.筑牢結構運局范式（講解公文寫(xiě)作的結構規則、格式標準及擬制規范）。

（二）公文正誤案例精講精練

1.對各類(lèi)通知文案的評析；

2.對請示、報告等上行文文案評析；

3.對會(huì )議記錄、紀要類(lèi)文案的評析；

4.對項目審核結果通報、講話(huà)類(lèi)文案的評析；

5.對類(lèi)總結、述職報告和民主生活會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組發(fā)言材料類(lèi)文案的評析；

6.對公文寫(xiě)作與處理實(shí)踐中各類(lèi)疑難問(wèn)題的解析：

（1）公文寫(xiě)作與處理工作都在哪些情況下與數字3具有緊密關(guān)聯(lián)；

（2）公文寫(xiě)作中“擬同意”“原則同意”“基本同意”“一致同意”“經(jīng)研究同意”有什么區別；

（3）聯(lián)合行文主體是講究級別對等還是層級對等；

（4）如何規范復體行文；

（5）公文標題中文種之前為什么不能加修飾語(yǔ)；

（6）意見(jiàn)是正式公文，為什么還要用通知加以印發(fā)；

（7）怎樣才能提煉規整的小標題；

（8）以聯(lián)席會(huì )議名稱(chēng)印發(fā)紅頭文件是否可以；

（9）用一份通知同時(shí)印發(fā)幾份規章制度類(lèi)文件是否規范；

（10）一個(gè)負責人同時(shí)擔任兩個(gè)或者兩個(gè)以上職務(wù)時(shí)如何規范表述。

（三）人工智能在行政管理工作中的應用建設

1.新時(shí)期央國企行政管理工作特點(diǎn)與趨勢；

2.組織管理技能的新要求；

3.突發(fā)事件與危機管理策略：

4.行政管理人員素質(zhì)與能力；

5.向上管理技巧與策略；

6.接待能力提升與政務(wù)接待禮儀：

（1）行政接待工作的意義；

（2）行政接待工作的原則；

（3）行政接待工作的內容；

（4）行政接待工作應注意的事項；

（5）行政禮儀的原則；

（6）行政禮儀的標準要求。

7.會(huì )議管理優(yōu)化方法：

（1）企業(yè)常見(jiàn)會(huì )議的種類(lèi)；

（2）如何籌備一場(chǎng)會(huì )議；

（3）會(huì )議期間的管理工作；

（4）會(huì )議之后的管理工作。

8.檔案資料管理方法：

（1）文書(shū)檔案的收集；

（2）文書(shū)檔案的歸檔；

（3）立檔的幾項重要原則；

（4）其他需要注意的事項；

（5）人工智能在檔案管理中的應用。

（四）組織管理中的360溝通與團隊建設

1.溝通協(xié)調在組織效能提升中的價(jià)值和意義；

2.溝通中的表達、傾聽(tīng)與反饋技巧；

3.與上司、同級、下屬的溝通技巧；

4.溝通協(xié)調中常見(jiàn)問(wèn)題的診斷與解決；

5.協(xié)調藝術(shù)及實(shí)踐案例分析。

（五）公務(wù)文書(shū)撰寫(xiě)的底層邏輯

1.公務(wù)文書(shū)的寫(xiě)作原則闡釋?zhuān)?/p>

2.公務(wù)文書(shū)的寫(xiě)作難點(diǎn)解析；

3.公務(wù)文書(shū)的寫(xiě)作結構邏輯。

（六）法定公文與日常事務(wù)文書(shū)寫(xiě)作技巧

1.法定公文的種類(lèi)、適用范圍與寫(xiě)作技巧；

2.通知、報告、請示、紀要等的寫(xiě)作技巧與模板；

3.調研報告、總結的寫(xiě)作方法與模板；

4.領(lǐng)導講話(huà)稿的要求、技巧與范例分析。

（七）文宣新聞寫(xiě)作技巧

1.常用黨務(wù)公文寫(xiě)作方法與基層文稿類(lèi)型；

2.文稿常見(jiàn)問(wèn)題與寫(xiě)作技法；

3.新聞寫(xiě)作基礎、要素與結構技巧；

4.新聞發(fā)布與媒體關(guān)系管理；

5.企業(yè)常見(jiàn)新聞類(lèi)型寫(xiě)作要點(diǎn)；

6.圖片新聞的適用場(chǎng)景與文字說(shuō)明撰寫(xiě)；

7.新聞稿件審改與編輯技巧。

（八）領(lǐng)導講話(huà)稿的寫(xiě)作技巧

1.領(lǐng)導講話(huà)稿的類(lèi)型；

2.領(lǐng)導講話(huà)稿的寫(xiě)作流程；

3.領(lǐng)導講話(huà)稿的寫(xiě)作原則；

4.撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿的材料搜集；

5.撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿的問(wèn)題分析模型；

6.領(lǐng)導講話(huà)稿的結構搭建；

7.領(lǐng)導講話(huà)稿的標題擬定；

8.領(lǐng)導講話(huà)稿的內容梳理；

9.領(lǐng)導講話(huà)稿的文字修改；

10.領(lǐng)導講話(huà)稿的常見(jiàn)問(wèn)題解析。

（九）人工智能在公務(wù)文書(shū)寫(xiě)作中的應用

1.人工智能寫(xiě)作的三大優(yōu)勢及其在公文寫(xiě)作中的應用；

2.智能寫(xiě)作與人類(lèi)寫(xiě)作的互補關(guān)系；

3.AI在素材搜集、資料編寫(xiě)、方案制訂等方面的應用；

4.AI在文章潤色、內容生成、風(fēng)格模擬等方面的作用；

5.AI在語(yǔ)法、拼寫(xiě)、格式等方面的自動(dòng)審查與校對；

6.通過(guò)機器學(xué)習優(yōu)化公文語(yǔ)言表達與結構；

7.AI在公文立意構思與文本輸出中的應用。

（十）實(shí)操與演練

1.總結類(lèi)材料的篇章結構與寫(xiě)作公式；

2.會(huì )議通知、會(huì )議消息的寫(xiě)作公式；

3.段落拆解與內容模塊提取技巧；

4.指令詞調試與寫(xiě)作實(shí)踐；

5.總結材料寫(xiě)作實(shí)例演練。

二、時(shí)間地點(diǎn)

2025年09月16—20日  杭州

2025年09月23—27日  武漢

2025年10月21—25日  南京

2025年11月18—22日  重慶

2025年11月25—29日  長(cháng)沙

2025年12月17—21日  廈門(mén)

三、參加人員

各級省市國資委單位管理人員，企事業(yè)單位工會(huì )、辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、綜合管理部、行政部、黨群工作部、工會(huì )辦公室、黨委辦公室、各職能部門(mén)負責人、公司秘書(shū)、人事秘書(shū)、各部門(mén)文書(shū)專(zhuān)責、檔案室主任、檔案管理員、儲備干部、后備人才、青年骨干等相關(guān)工作人員。

四、培訓形式

采用講授法、討論法、問(wèn)答法、案例分析法、實(shí)操演練等多種教學(xué)方法，確保培訓效果。

五、費用標準：

3280元/人（含會(huì )務(wù)費、資料費、費、場(chǎng)地費、午餐費、茶歇等）。

六、報名方式

報名咨詢(xún)周震：

報名咨詢(xún)qq: