關(guān)于長(cháng)沙舉辦“貫徹三中全會(huì )精神，完成國企改革深化提升行動(dòng)背景下,推進(jìn)戰略性重組和化整合、深化三項制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力研修班”的通知

一、培訓內容

(一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;

2.二十屆三中全會(huì )對深化國資國企改革的戰略部署;

3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標解讀:

(1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設現代產(chǎn)業(yè)體系;

(2）完善國企科技創(chuàng )新機制，加快實(shí)現高水平自立自強;

(3）強化國有企業(yè)對領(lǐng)域保障，支撐國家戰略安全;

(4)以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組,提升國有資本配置效率;

(5)推動(dòng)中國特色現代國有企業(yè)公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制長(cháng)效化;

(6）健全國有資產(chǎn)監管體制;

(7）營(yíng)造公平競爭環(huán)境。

4.2025年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的任務(wù)。

(二)35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉型發(fā)展

1.當前融資平臺公司的現實(shí)問(wèn)題及發(fā)展模式;

2.35號文、47號文及150號文等文件精神對地方融資平臺公司轉型發(fā)展的要求;

3.融資平臺公司未來(lái)的轉型方向及模式;

4.融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

(三）國有企業(yè)重組整合

1.國資國企重組整合的政策要點(diǎn);

2.國有企業(yè)重組整合的模式;

3.地方國有企業(yè)市場(chǎng)化轉型的現狀及困境;

4.國資國企重組的方向及主要模式。

(四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn);

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優(yōu)化;

3.新《公司法》對股東權益的保護;

4.新《公司法》的治理主體定位及職權;

5.新《公司法》下董、高、監如何如何履職;

6.國有企業(yè)如何結合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

(五)國有企業(yè)分類(lèi)考核評價(jià)

1.健全以管資本為主的國資監管體制;

2.國資國企監管事項與權責清單;

3.國有企業(yè)分類(lèi)改革、分類(lèi)考核與分類(lèi)核算;

4.國有企業(yè)“一利五率”考核體系優(yōu)化;

5.國有經(jīng)濟增加值核算的模式及要點(diǎn);

6.國有企業(yè)“五個(gè)價(jià)值”評價(jià)體系。

(六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng )新

1.國有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰;

2.國有企業(yè)組織人力資源的主要任務(wù);

3.人力資源管理創(chuàng )新與三支柱模型;

4.人力資源管理的四大機制要點(diǎn)解析;

5.國有企業(yè)三項制度改革內容及要點(diǎn)。

(七）國有企業(yè)工資決定機制改革

1.國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析;

2.工資總額預算的核準制與備案制要點(diǎn);

3.工資總額的工效掛鉤機制解析;

4.規范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

(八）國有企業(yè)內部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn);

2.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);

3.國有企業(yè)績(jì)效管理的模式及要點(diǎn);

4.國有企業(yè)績(jì)效管理的典型工具及要點(diǎn)。

(九）國有企業(yè)選人用人機制改革操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)的人才管理現狀與人力資源規劃;

2.國有企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設要點(diǎn);

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

（十）國有企業(yè)中長(cháng)期激勵操作實(shí)務(wù)

1.中長(cháng)期激勵的模式與內容;

2.國有企業(yè)中長(cháng)期激勵的主要工具;

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

5.項目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

6.國有科技型企業(yè)中長(cháng)期激勵操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

二、培訓對象

各級國有資產(chǎn)監督管理部門(mén)相關(guān)負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負責人和骨干人員。

三、授課

擬邀請國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院等單位,以及現代企業(yè)管理領(lǐng)域實(shí)戰授課。

四、培訓時(shí)間與地點(diǎn)

2025年09月04日—09月07日南京

2025年09月11日—09月14日長(cháng)沙

2025年09月18日—09月21日重慶

（備注：后續培訓時(shí)間地點(diǎn)安排電話(huà)咨詢(xún)周震：）

五、收費標準

3980元/人（含培訓、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓期間午餐、結業(yè)證書(shū))，住宿統一安排，費用自理;

六、報名方式

報名咨詢(xún)周震：

報名咨詢(xún)qq: