“《2024清單計價(jià)標準》深度解讀及全過(guò)程精細化結算管控”落地實(shí)操專(zhuān)題培訓班通知

各有關(guān)單位：

《建設工程工程量清單計價(jià)標準》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計算標準》(GB/T50854-2024)等九本計算標準(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《2024清單計價(jià)標準》)，自2025年9月1日起實(shí)施。標志著(zhù)中國工程造價(jià)改革又邁進(jìn)了一大步，《2024清單計價(jià)標準》與《2013清單規范》相比在計量計價(jià)方法、風(fēng)險分擔、工程量清單錯誤承擔、合同價(jià)款調整、措施項目的計價(jià)規則、高投標限價(jià)、投標報價(jià)的編制規定、不平衡報價(jià)處理、爭議糾紛解決等方面發(fā)生較大改變。準確理解新版標準實(shí)質(zhì)精髓、熟練掌握新標準應用操作是當務(wù)之急。

如何將《2024清單計價(jià)標準》更好地應用到實(shí)務(wù)中，就需要從招投標階段入手進(jìn)行全過(guò)程的落實(shí)、的籌劃，在結算時(shí)才能減少爭議。為幫助各單位熟悉《2024清單計價(jià)標準》的操作要領(lǐng)，學(xué)會(huì )合同風(fēng)險管控、機會(huì )點(diǎn)挖掘策略，掌握全過(guò)程精細化結算的落地實(shí)操方法，解決結算難題，切實(shí)提高工程造價(jià)控制水平，實(shí)現結算創(chuàng )效的目標。特舉辦此次培訓班?，F將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓收獲

解讀：參編《建設工程工程量清單計價(jià)標準》的親臨授課，解讀。

實(shí)戰操練：有30年實(shí)戰經(jīng)驗老師講授合同及結算要點(diǎn)現場(chǎng)練習掌握，并能靈活運用到自己的工作中。

案例分析：結算案例的核心要素解析，掌握結算全過(guò)程籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)，即學(xué)即用。

個(gè)性咨詢(xún)：結合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)。

二、培訓內容：

部分：《2024清單計價(jià)標準》內容介紹

一、《2024清單計價(jià)標準》修改的概述

1.《2024清單計價(jià)標準》出臺的形勢、背景、原則及過(guò)程

2.《2024清單計價(jià)標準》修編依據、總體變革、重大變化及意義

3.《2024清單計價(jià)標準》的法律定位和法律約束力

二、《2024清單計價(jià)標準》與《2013清單規范》關(guān)鍵性區別與變化

1.修訂不同合同形式的風(fēng)險范圍及承擔規則

2.增加投標報價(jià)澄清或說(shuō)明

3.修訂施工措施項目計價(jià)規則

4.刪除合同價(jià)款約定章節，增加合同選擇與要求章節

5.修訂合同工程計量與價(jià)款調整規則

6.刪除工程簽證條款，增加新增工程計量與計價(jià)規則

7.增加施工過(guò)程結算計價(jià)與支付規則

8.修訂合同價(jià)款爭議解決的辦法

9.刪除工程造價(jià)鑒定章節

三、《2024清單計價(jià)標準》深度解讀

（一）總則、術(shù)語(yǔ)、基本規定解讀

（二）招投標環(huán)節相關(guān)規定解讀

1.工程量清單編制規則

（1）單價(jià)合同工程量清單編制規則

（2）總價(jià)合同工程量清單編制規則

2.高投標限價(jià)編制規則

（1）單價(jià)合同高投標限價(jià)編制規則

（2）總價(jià)合同高投標限價(jià)編制規則

3.投標報價(jià)編制規則

（1）單價(jià)合同投標報價(jià)編制規則

（2）總價(jià)合同投標報價(jià)編制規則

4.投標報價(jià)澄清或說(shuō)明

（三）項目實(shí)施環(huán)節相關(guān)規定解讀

1.合同工程計量

（1）分部分項工程計量

（2）措施項目計量

（3）工程變更計量

（4）計日工計量

（5）返工工程計量

（6）新增工程計量

2.合同價(jià)款其中支付

（1）預付款支付

（2）安全生產(chǎn)措施費支付

（3）進(jìn)度款支付

3.合同價(jià)款調整

（1）工程量清單缺陷

（2）暫列金額

（3）暫估價(jià)

（4）總承包服務(wù)費

（5）計日工

（6）物價(jià)變換

（7）法律法規及政策性調整

（8）工程變更

（9）新增工程

（10）工程索賠

（四）項目竣工結算環(huán)節相關(guān)規定解讀

1.工程結算與支付

（1）施工過(guò)程結算

（2）竣工結算

（3）合同解除結算

（4）工程保修與結清

2.合同價(jià)款爭議的解決

（1）爭議評審

（2）調解

（3）仲裁或訴訟

3.工程計價(jià)成果與檔案管理

（1）工程計價(jià)表格

（2）工程計價(jià)資料

（3）工程計價(jià)檔案

第二部分： 項目結算的全過(guò)程籌劃

一、全過(guò)程結算籌劃應用策略

1.投標階段籌劃

（1）以結算為導向的投標策略（結合成功、失敗案例）

（2）快速做不平衡報價(jià)的方法

（3）提出澄清的策略方法

（4）化解無(wú)效風(fēng)險為有限風(fēng)險的方法

（5）利用概率分析法提高中標率的方法

（6）調標的策略與方法

（7）清標的方法及應用

2.實(shí)施階段籌劃

（1）合同文件解讀：

1）組成及順序、基準日及法律效力位階關(guān)系

2）實(shí)質(zhì)性條款履約、合同交底要點(diǎn)

3）合同創(chuàng )效點(diǎn)分析

發(fā)包人的違約機會(huì )點(diǎn)

發(fā)包人的履職機會(huì )點(diǎn)

設計變更簽證機會(huì )點(diǎn)

索賠機會(huì )點(diǎn)

施工條件與施工方法的變化機會(huì )點(diǎn)

基準日后的法律、規范變化機會(huì )點(diǎn)

不可抗力

不可預見(jiàn)事件

甲指分包、甲方平行發(fā)包違約

合同文件的缺陷機會(huì )點(diǎn)

已標價(jià)工程量清單機會(huì )點(diǎn)

圖紙會(huì )審機會(huì )點(diǎn)

（2）落實(shí)調整結算策略：編寫(xiě)結算籌劃方案；共贏(yíng)的策略（減錢(qián)還賺錢(qián)案例、造價(jià)不增利潤增（結合案例））；合同價(jià)款調整超概風(fēng)險的管控

（3）收集整理結算資料：收集結算資料的要點(diǎn)、分析遇到建設單位不進(jìn)行簽認情況的處理辦法

3.結算階段籌劃

（1）結算資料的報審

（2）爭議問(wèn)題的解決方法

（3）明確底線(xiàn)：成本底線(xiàn)、政策底線(xiàn)

二、單價(jià)合同結算要點(diǎn)

1.重計量與過(guò)程結算（主要解決工程量清單缺陷的問(wèn)題）

（1）清單漏項

1）查找清單缺項

2）清單缺項組價(jià)（結合案例）

（2）項目特征不符

【案例】項目特征不符如何調整綜合單價(jià)

（3）工程量偏差

【案例】工程量偏差調整綜合單價(jià)的方法

（4）過(guò)程結算注意的問(wèn)題

2.物價(jià)變化及暫估價(jià)調整

（1）價(jià)差調整方法（結合案例）

（2）物價(jià)上漲的應對（結合案例）

3.工程變更、簽證

（1）簽證變更的定義

（2）簽證變更的編寫(xiě)方式（結合案例講述編寫(xiě)一份簽證變更）

（3）簽證變更的費用列項（結合案例總結出簽證變更列項的方法）

（4）可進(jìn)行變更簽證的情形

【案例】變更簽證案例

4.總承包服務(wù)費

（1）總包服務(wù)費的計取范圍

（2）總包服務(wù)費計算方式

5.法律法規及政策性變化

（1）法律法規及政策性變化的調整范圍

（2）法律法規及政策性變化的調整方法

6.新增工程

（1）新增工程的判定方法

（2）新增工程的結算方式

7.暫估價(jià)

（1）暫估價(jià)的確定方式選擇

（2）暫估價(jià)認價(jià)單簽訂注意的問(wèn)題（結合案例）

（3）暫估價(jià)的結算的調整方式

8.工程索賠

（1）索賠概念

（2）合同中可以索賠的事件梳理

【案例】如何尋找索賠點(diǎn)？

（3）如何計算索賠費用及利潤

【案例】成功索賠案例

（4）工期索賠

工期延誤責任的認定（發(fā)包人原因、承包人原因、不可歸責原因）

工期延誤損失的計算

工期延誤的時(shí)間計算

開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間爭議的解決辦法

（結合案例及判例）

（5）異常惡劣氣候條件索賠

（6）不可抗力索賠

（7）索賠失權的風(fēng)險

【案例】索賠逾期失權判例分析

（8）索賠關(guān)鍵點(diǎn)總結

索賠事件成立；程序及時(shí)效性；索賠費用計算；證據收集整理

三、總價(jià)合同的結算要點(diǎn)

1.總價(jià)合同的概念

2.總價(jià)合同的類(lèi)型

3.總價(jià)合同結算可調整項

（1）變更簽證

（2）價(jià)差調整的方法

（3）索賠

【案例】案例分析

四、商務(wù)談判技巧分析

1.談判的概念

2.談判的技巧

3.談判目標設定

4.合同談判案例

5.結算談判案例

五、項目后評價(jià)

1.成功經(jīng)驗和失敗教訓總結

2.可推廣管理經(jīng)驗總結

3.增收節支的案例

4.數據分析

三、培訓師資：

 擬邀請住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )、律所等參與新標準編寫(xiě)及審查的有關(guān)現場(chǎng)授課，結合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、培訓對象

建設行政主管部門(mén)相關(guān)負責人；工程建設企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項目管理、工程監理、工程咨詢(xún)、工程造價(jià)、招標代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監、總工程師，經(jīng)營(yíng)管理、項目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標投標、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線(xiàn)經(jīng)理人等；律師事務(wù)所律師；高等院校、科研機構有關(guān)人員等。

五、時(shí)間及地點(diǎn)

2025年02月27日-03月02日杭州

2025年03月26日-29日重慶

2025年04月23日-26日南京

六、培訓費用

培訓費：3800元/人（費用含會(huì )務(wù)費、資料費、午餐費）

七、報名方式

報名咨詢(xún)周震：

報名咨詢(xún)qq: