国产毛片一区二区,黄色体验区,亚洲一级电影在线观看,亚洲特黄,a级在线视频,小嫩嫩下直流白浆视频,亚洲a级黄色片

>教育培訓>管理培訓>杭州2025年9月17日國企招標采購.. 免費發(fā)布管理培訓信息

杭州2025年9月17日國企招標采購內控風(fēng)險管理專(zhuān)題培訓班通知

更新時(shí)間:2025-09-05 信息編號:6b3o0t3qoca89c
杭州2025年9月17日國企招標采購內控風(fēng)險管理專(zhuān)題培訓班通知
3600≥ 1個(gè)
  • 3600.00 元

  • 公開(kāi)課

  • 線(xiàn)下

  • 招標采購內控風(fēng)險管理,國企招標采購內控風(fēng)險

分享

詳情介紹

杭州2025年9月17日國企招標采購內控風(fēng)險管理專(zhuān)題培訓班通知

服務(wù)項目
招標采購內控風(fēng)險管理,國企招標采購內控風(fēng)險
面向地區
全國
培訓類(lèi)型
公開(kāi)課
培訓方式
線(xiàn)下

杭州2025年9月17日國企招標采購內控風(fēng)險管理專(zhuān)題培訓班通知

各相關(guān)單位.jpg

一、培訓內容

(一)新監管要求下,央國企招采管理體系建設與工作機制優(yōu)化方案

1.按照企業(yè)類(lèi)型(投建營(yíng)一體化/總承包單位/施工單位/設計研發(fā)/科技金融類(lèi))及企業(yè)層級(集團總部&各級企業(yè)&地方國企&上市公司等)分級分類(lèi)介紹招采管理體系修訂優(yōu)化建議及良好實(shí)踐;

2.結合現行國資央企內控、公司治理、財務(wù)預算管理、承包商管理以及監督檢查、審計等政策系統性解讀招采體系構建要點(diǎn)與風(fēng)險提示;

3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構、明確職責分工;

4.指導央國企各級企業(yè)逐級落實(shí)《關(guān)于規范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見(jiàn)》(53號文)具體要求及實(shí)施要點(diǎn)。

(二)法律法規系統梳理、新監管政策解讀

1.按照招采業(yè)務(wù)流程節點(diǎn)梳理央國企招標采購法律法規與各類(lèi)監管要求;

2.招標(招、投、開(kāi)、評、定)全流程實(shí)務(wù)及案例分享;

3.非招標(策劃、計劃、組織、實(shí)施、考核評價(jià)、監督檢查)實(shí)務(wù)講解;

4.通用采購組織形式(框架協(xié)議、戰略采購、零星采購、緊急采購、集中采購等)實(shí)操講解及操作流程指導;

5.評標實(shí)務(wù)及《評標和評標庫管理辦法》(國家發(fā)改委2024年第26號令)解讀;

6.《建設工程工程量清單計價(jià)標準》中工程建設招投標限價(jià)、合同價(jià)款調整、結算等環(huán)節講解及案例分析;

7.識別和管理招標采購全過(guò)程風(fēng)險點(diǎn)與預防措施;

8.招標采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析。

(三)招標采購、物資裝備、工程管理、供應鏈管理相關(guān)條線(xiàn)從業(yè)人員能力建設

1.采購需求的設置原則與相關(guān)要求分析及科學(xué)編制策略;

2.采購策劃的目標、市場(chǎng)分析與采購策略的復盤(pán)及優(yōu)化;

3.結合項目特點(diǎn)、合規要求選擇采購方式以提升采購效率;

4.詢(xún)比、競價(jià)、談判、直接采購的適用原則與流程實(shí)務(wù);

5.工程、貨物、服務(wù)不同類(lèi)別招標文件的編制要點(diǎn);

6.采購成本分析與談判實(shí)務(wù)及核算策略;

7.商務(wù)談判基本流程、策略與戰術(shù)分解實(shí)戰演練;

8.合同編制、簽訂、履約、驗收及異議答復等問(wèn)題解析;

9.供應商管理體系介紹,圍繞合規建立并管理供應商庫、庫內選商定價(jià)、履約評價(jià)、淘汰清除、更新等環(huán)節控制要點(diǎn)解讀;

10.品類(lèi)管理策略及采購價(jià)格管控體系介紹(價(jià)格公允性確定、控制價(jià)制定、價(jià)格調控機制等);

11.人工智能AI在國有企業(yè)招標采購中的強賦能作用;

12.借助DeepSeek 明確采購需求、推選潛在供應商;

13.AⅠ智能抓取設備、材料、勞務(wù)等市場(chǎng)價(jià)格信息;

14.AⅠ編制項目技術(shù)要求、智能自動(dòng)生成招標文件;

15.AI自動(dòng)檢測招標文件錯漏和合規性;

16.DeepSeek 智能輔助評標;

17.招投標風(fēng)險AI自動(dòng)識別與違法違規行為AI智能取證;

18.AI輔助處理招投標爭議、生成法律文件。

(四)招采專(zhuān)項整治、審計、巡視巡察常見(jiàn)問(wèn)題與典型案例及違規警示教育

1.央國企建立聯(lián)合招標采購監督工作機制做法分享;

2.招采專(zhuān)項檢查方案編制指導;

3.近年來(lái)監督檢查、審計、巡視巡察關(guān)注的領(lǐng)域主要問(wèn)題及案例分析;

4.招采違規違紀典型案例警示教育。

二、培訓對象

央國企從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、內控風(fēng)險管理、紀檢監察、財務(wù)審計、法務(wù)等工作的部門(mén)及工作人員;招投標行業(yè)監管部門(mén)、招標代理機構等從業(yè)人員。

三、收費標準與結業(yè)證書(shū)

1.3600元/人(含培訓、資料、場(chǎng)地、午餐、費等);

2.食宿統一安排,費用自理(具體標準以報到通知為準)。

3.培訓結束后統一頒發(fā)“國企采購專(zhuān)職從業(yè)人員培訓證書(shū)”電子版,該證書(shū)統一編號建檔備查。學(xué)員須提交本人電子版2寸藍底高清照片(JPG格式413*626像素)。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2025年7月23日—28日(23日報到)西安

2025年8月06日—11日(06日報到)太原

2025年8月19日—24日(19日報到)成都

2025年9月17日—22日(17日報到)杭州

2025年9月23日—28日(23日報到)武漢

2025年10月21日—26日(21日報到)南京

五、報名方式

報名咨詢(xún)周震:

報名咨詢(xún)qq:

43525500-1.jpg@750w_750h_90Q


成都宏智企業(yè)管理咨詢(xún)有限.. 10年

  • 企業(yè)財務(wù)管理,企業(yè)稅務(wù)管理,企業(yè)投資管理,項目融資
  • 北京石景山成都市青羊區金盾路52號1棟8層4號

———— 認證資質(zhì) ————

沒(méi)有個(gè)人認證
企業(yè)認證已通過(guò)
天眼查已核實(shí)
手機認證已通過(guò)
微信認證已通過(guò)

相關(guān)推薦產(chǎn)品

留言板

  • 招標采購內控風(fēng)險管理國企招標采購內控風(fēng)險
  • 價(jià)格商品詳情商品參數其它
  • 提交留言即代表同意更多商家聯(lián)系我
成都宏智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司為你提供的“杭州2025年9月17日國企招標采購內控風(fēng)險管理專(zhuān)題培訓班通知”詳細介紹,包括招標采購內控風(fēng)險管理價(jià)格、型號、圖片、廠(chǎng)家等信息。如有需要,請撥打電話(huà):13121604601。不是你想要的產(chǎn)品?點(diǎn)擊發(fā)布采購需求,讓供應商主動(dòng)聯(lián)系你。
“杭州2025年9月17日國企招標采購內控風(fēng)險管理專(zhuān)題培訓班通知”信息由發(fā)布人自行提供,其真實(shí)性、合法性由發(fā)布人負責。交易匯款需謹慎,請注意調查核實(shí)。
留言詢(xún)價(jià)
×