關(guān)于舉辦“24清單標準解讀及清單計價(jià)與結算實(shí)務(wù)”培訓班的通知

一、培訓內容

模塊A:《＜24清單標準＞解讀及清單計價(jià)與結算實(shí)務(wù)》

一、《24清單計價(jià)標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀

該部分目的是使學(xué)員了解目前24版清單計價(jià)標準和清單計算標準的出臺背景與目的，掌握其全新修訂的內容，尤其關(guān)注其與13版清單規范的不同。

1.《24清單計價(jià)標準》及《24清單計算標準》出臺的背景、目的和意義；

2.《24清單計價(jià)標準》及《24清單計算標準》修訂的主要內容；

3.《24清單計價(jià)標準》及《24清單計算標準》與《13清單規范》的關(guān)鍵性區別；

4.《24清單計價(jià)標準》及《24清單計算標準》主要內容解讀：

(1)清單項目特征、計量單位與計算規則的新規定；

(2)清單造價(jià)構成與費用性質(zhì)的新規定；

(3)不同合同形式的風(fēng)險范圍及承擔規則的新規定；

(4)措施項目計價(jià)規則的新規定；

(5)清單變更價(jià)格確定的新規定；

(6)過(guò)程結算與竣工結算的新規定等；

5.《24清單計價(jià)標準》及《24清單計算標準》在不平衡報價(jià)處理、風(fēng)險調價(jià)方法及工程變更定價(jià)等內容上的不足及計價(jià)實(shí)踐中的解決對策；

6.標準的適用范圍（兩種發(fā)承包模式兩種計價(jià)方法兩種標準體系）；

7.三種合同類(lèi)型應用實(shí)戰及合同價(jià)格及三種計價(jià)方法及其適用；

8.綜合單價(jià)及綜合單價(jià)分析表（綜合單價(jià)內涵更加豐富，增加了承包人報價(jià)的風(fēng)險。綜合單價(jià)分析表是否是投標文件的組成部分，有何作用，綜合單價(jià)分析表中的單價(jià)與計價(jià)表這種的單價(jià)不一致如何處理）；

9.清單計價(jià)的清單組成及費用構成（四個(gè)清單四項費用，人工費口徑的調整，暫估價(jià)工程是否含稅，是否計入合同價(jià)款）；

10.計價(jià)風(fēng)險范圍及分擔（發(fā)包人承擔的風(fēng)險、承包人承擔的風(fēng)險、雙方共同承擔的風(fēng)險。不同合同方式對風(fēng)險承擔的影響。實(shí)操中應注意的問(wèn)題。）

11.計價(jià)成果文件編制依據及理解（高投標限價(jià)、投標報價(jià)、合同價(jià)格、過(guò)程結算、竣工結算）；

12.工程計量方法及應用（分部分項工程計量、措施項目計量、變更計量、返工計量、新增工程計量）。

二、清單計價(jià)工程招標合同環(huán)節的造價(jià)管理與籌劃

該部分目的是使學(xué)員了解招標控制價(jià)的性質(zhì)，了解單價(jià)合同或總價(jià)合同的計價(jià)差異，有助于學(xué)員在招標計價(jià)籌劃中選擇合適的合同計價(jià)形式和計價(jià)風(fēng)險約定。

1.清單價(jià)格的組成與性質(zhì)分析；

2.高投標限價(jià)編制依據與編制缺陷責任；

3.單價(jià)合同的計價(jià)特征分析及案例；

4.總價(jià)合同的計價(jià)特征分析及案例；

5.綜合分析：?jiǎn)蝺r(jià)合同中的總價(jià)子目與總價(jià)合同中的單價(jià)子目

6.招標計價(jià)條款的設計籌劃及案例；

7.合同價(jià)招標形成的合規性審查及實(shí)例；

8.投標報價(jià)澄清或說(shuō)明方法與案例；

9.投標報價(jià)澄清或說(shuō)明在實(shí)踐中運用的困難分析。

三、清單計價(jià)工程結算環(huán)節的造價(jià)控制與審計

該部分目的是使學(xué)員掌握清單工程結算的關(guān)鍵，有助于學(xué)員處理過(guò)程結算、工程變更、工程調價(jià)及竣工結算等結算實(shí)務(wù)中的重難點(diǎn)問(wèn)題。

1.工程量偏差與變更的結算處置方法與案例；

2.類(lèi)似清單項目變更價(jià)格的確定方法與案例；

3.不同清單項目變更價(jià)格的確定方法與案例；

4.措施項目變更與優(yōu)化的計價(jià)處理與案例；

5.暫估價(jià)項目與總承包服務(wù)費的計價(jià)調整方法；

6.物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險調整中的量?jì)r(jià)確定方法與案例；

7.法規政策風(fēng)險調整中的計價(jià)處理與案例

8.索賠事件、變更事件及違約事件的分析比較與計價(jià)影響；

9.綜合案例：工程計量、過(guò)程結算、竣工結算與價(jià)款支付；

10.竣工結算審計爭議焦點(diǎn)分析。

 模塊B:《＜22總承包計價(jià)規范＞深度解讀及EPC計價(jià)與結算實(shí)務(wù)》

一、《22總計規》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價(jià)法規政策解讀

該部分目的是使學(xué)員了解目前工程總承包計價(jià)活動(dòng)的相關(guān)法規政策，掌握《建設項目工程總承包計價(jià)規范》關(guān)鍵條文內容。

1.中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )《建設項目工程總承包計價(jià)規范》；(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號公告)；

2.住建部、市場(chǎng)監管總局《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)；

3.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)；

4.財政部、住建部《關(guān)于完善建設工程價(jià)款結算有關(guān)辦法的通知》(財建〔2022〕183號)；

5.財政部、應急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)；

6.住建部《關(guān)于工程造價(jià)改革工作方案的通知》(建標〔2022〕38號)；

7.住建部、市場(chǎng)監管總局《房屋建筑和市政基礎設施項目工程建設全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)合同(示范文本)》(GF-2024-2612)；

8.中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)導則》(TCNAEC 0602-2024)；

9.辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2017〕19號)。

二、總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節的造價(jià)管理與籌劃

該部分目的是使學(xué)員了解EPC造價(jià)構成與概算的關(guān)系，了解國內EPC計價(jià)合同分為固定總價(jià)和暫定總價(jià)兩種形式的特殊現實(shí)，掌握EPC合同與施工承包合同的計價(jià)差異，有助于學(xué)員在EPC招標計價(jià)籌劃中選擇合適的合同形式和計價(jià)風(fēng)險約定。

1.EPC價(jià)格構成與性質(zhì)分析：哪些費用能進(jìn)入EPC價(jià)格，哪些費用不能進(jìn)入EPC價(jià)格？

2.EPC高投標限價(jià)（招標控制價(jià)）編制：控制價(jià)與概算價(jià)的關(guān)系、控制價(jià)總價(jià)和明細的約束力分析；

3.EPC固定總價(jià)合同的計價(jià)特征分析與案例；

4.EPC限額總價(jià)合同的計價(jià)特征分析與案例；

5.EPC合同形式選擇的招標籌劃及案例；

6.EPC計價(jià)機制的困境與突破：分析限額模式下EPC計價(jià)的內在矛盾，提出EPC招標計價(jià)創(chuàng )新方案。

三、總承包工程(EPC)結算環(huán)節的造價(jià)控制與審計

該部分目的是使學(xué)員掌握EPC工程結算的關(guān)鍵，理解EPC限額的準確含義并能正確運用在結算實(shí)踐中，掌握EPC變更計價(jià)責任的界定原則，正確處理EPC竣工結算的審計風(fēng)險。

1.EPC過(guò)程結算/過(guò)程支付：區分EPC過(guò)程結算與施工承包合同計量支付結算的本質(zhì)不同；

2.EPC計價(jià)風(fēng)險與調整：EPC限額價(jià)格到底“限”的是什么價(jià)格? EPC竣工結算價(jià)格能否突破限額價(jià)格？

3.EPC變更計價(jià)：厘清EPC變更計價(jià)責任，分析變更對EPC限額與施工圖預算的影響，通過(guò)案例給出EPC變更計價(jià)的操作方法；

4.EPC暫估價(jià)項目計價(jià)：暫估價(jià)計價(jià)方式的合規風(fēng)險分析，暫估價(jià)材設的認價(jià)內涵與方法；

5.EPC竣工結算審計定性：國內EPC總價(jià)合同面臨審計風(fēng)險分析，澄清運用審計結果與開(kāi)展審計監督的概念混淆。

模塊C：《AI賦能管理創(chuàng )新項目降本增效暨建設項目智慧管理能力提升及投資控制能力提升》

一、數字化轉型、人工智能應用的背景與現狀

1.從十四五規劃看數字化轉型和人工智能應用；

2.工程建設企業(yè)數字化轉型的背景和意義；

3.標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用；

4.生產(chǎn)（市場(chǎng)）需求情況；

5.數字化轉型、人工智能應用的現狀；

6.如何推動(dòng)；

7.軟件支持與使用；

8.數字化轉型的發(fā)展方向和取得的效果。

二、管理模式的改變與創(chuàng )新

1.對數字化轉型、人工智能應用的認識；

2.數字化轉型、人工智能應用的實(shí)施方案；

3.三維設計、設計審查；

4.材料編碼、材料控制；

5.工程預制、橇裝化；

6.施工仿真、可視化施工、智能化管理；

7.數字化移交、資產(chǎn)移交；

8.系統解決方案；

9.管理模式的改變與創(chuàng )新；

10.項目應用場(chǎng)景介紹；

11.項目應用案例分享。

三、新時(shí)代項目管理與傳統項目管理

1.傳統的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹；

2.新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹；

3.工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類(lèi)型及特點(diǎn)（包括投資與企業(yè)投資項目的異同）；

4.新形勢下的項目管理與傳統的項目管理對業(yè)主方提出的要求；

5.案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。

四、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

1.建設工程項目全過(guò)程實(shí)施流程介紹；

2.施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項；

3.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標階段）；

4.施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢(xún)階段主要工作及注意事項；

5.施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時(shí)注意事項；

6.EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”；

7.案例三：某房建EPC工程總承包項目沒(méi)有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析；

8.案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析。

五、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執行階段管控重難點(diǎn)

1.業(yè)主總分包三方職責與工作界面；

2.甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點(diǎn)；

3.項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點(diǎn)；

4.項目采購階段主要工作內容及管控要點(diǎn)；

5.項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點(diǎn)；

6.項目試運行與收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內容及的管控要點(diǎn)；

7.聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）；

8.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；

9.合同策劃與條款的設置；

10.合同核心風(fēng)險識別與防范；

11.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；

12.發(fā)包、承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

13.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制；

14.案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例；

六、工程總承包項目設計優(yōu)化管理及提質(zhì)增效

1.EPC項目設計管理與單純設計的區別；

2.設計管理的工作內容和流程；

3.EPC項目設計的主導作用和特點(diǎn)；

4.EPC項目設計管理的組織架構及職責；

5.EPC項目設計與施工采購并行的特點(diǎn)；

6.EPC項目設計質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理；

7.EPC工程總承包模式下的限額設計；

8.EPC工程總承包項目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設計優(yōu)化；

9.EPC項目設計與采購施工的融合集成；

10.案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現場(chǎng)簽證案例分享。

七、履約、結算、審計、財評中的造價(jià)管理要點(diǎn)及案例

1.項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控；

2.投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點(diǎn)；

3.按施工圖/竣工圖進(jìn)行結算存在的問(wèn)題；

4.未完工程的結算問(wèn)題；

5.包干紅線(xiàn)范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概問(wèn)題；

6.工程總承包項目結算與審計存在的主要問(wèn)題及解決方案；

7.工程變更與EPC合同價(jià)的調整；

8.施工總承包項目與工程總承包項目的審計；

9.如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢(xún)機構的結論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時(shí)候又提出審減的意見(jiàn)，問(wèn)題的處理；

10.案例七：某醫院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析。

八、工程項目現場(chǎng)管理與質(zhì)量安全

1.建設單位的主要工作及注意事項；

2.項目規劃與項目配套策劃；

3.技術(shù)質(zhì)量監控管理思路方法；

4.現場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險防范；

5.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法；

6.工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規避方法；

7.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

8.施工現場(chǎng)管理與項目知識管理提升；

9.EPC工程現場(chǎng)HSE管理意識及國際國內差異；

10.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求。

二、培訓對象

1.各地方有關(guān)建設規劃、工程建設、監督管理等部門(mén)，工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設開(kāi)發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門(mén)人員。

3.各類(lèi)建筑施工企業(yè)、工程規劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)監督管理等部門(mén)負責人。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )等參與政策制定、文件編寫(xiě)，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的結合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統、深入的講解和研討。

四、培訓時(shí)間地點(diǎn)  

2025年09月10日—15日（10日報到） 成都

2025年09月18日—23日（18日報到） 深圳

2025年10月16日—21日（16日報到） 廈門(mén)

2025年10月22日—27日（22日報到） 南京

（備注：后續培訓時(shí)間地點(diǎn)安排電話(huà)咨詢(xún)周震：）

五、培訓費:

3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費用)住宿統一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢(xún)周震：

報名咨詢(xún)qq: