在現今的市場(chǎng)發(fā)展條件下，禮品定制市場(chǎng)的發(fā)展規模也越來(lái)越大，禮品公司之間的競爭也變得越發(fā)激烈起來(lái)。但是，現階段，禮品行業(yè)還存在著(zhù)四項基本職能，那就是成本管控、品質(zhì)管控、交期管控和資金墊付。

業(yè)內人士表示，只有將這四項做到位，才可能算是一個(gè)合格禮品公司或者禮品經(jīng)銷(xiāo)商。所以禮品公司一定要在此基礎上有所突破、提升，抓住產(chǎn)品創(chuàng )意設計這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。那么，禮品公司應該如何開(kāi)辟市場(chǎng)呢?現在我們就從其職能出發(fā)來(lái)研究一下吧!

一、成本管控?？蛻?hù)選擇禮品定制公司，就是想“花小錢(qián)購好禮”，所以成本管理職能是非常重要的一個(gè)方面。要做好成本管控，就要控制好采購成本，要清楚其與成本要素之間的關(guān)系。一般而言，產(chǎn)品的成本要素與供應商自身的成本基數有關(guān)。此外，還與原材料的費用有關(guān)。原材料的價(jià)格直接影響著(zhù)產(chǎn)品的終成本管控。原材料即使相同，但采購方不同，采購的區域不同，價(jià)格也不同。此外還要注意工藝成本，這也是禮品公司成本管控的重要方面。

二、品質(zhì)管控?？蛻?hù)選擇送禮，那么禮品就一定要彰顯出客戶(hù)的形象，要讓客戶(hù)看到產(chǎn)品的品質(zhì)。所以確保產(chǎn)品品質(zhì)很重要。產(chǎn)品品質(zhì)代表著(zhù)禮品公司對客戶(hù)的責任與義務(wù)，也關(guān)系著(zhù)其是否可以與客戶(hù)建立起穩固且廣泛的合作關(guān)系，有利于更好的做好客戶(hù)拓展。為了更好的做好禮品的品質(zhì)管理，禮品公司一定要找到的生產(chǎn)廠(chǎng)商。要衡量一家供應商的優(yōu)劣，要充分的考慮到企業(yè)的資質(zhì)、硬件設施情況以及資源分布情況等。

三、交期管控。如果為客戶(hù)選擇禮品，那一定要有嚴格的檔期要求，不要太早交付，這樣不利于產(chǎn)品質(zhì)量，但也不能太晚交付，否則就會(huì )影響到客戶(hù)禮品的促銷(xiāo)，甚至有可能會(huì )泡湯。對于供應商而言，交付的時(shí)限性直接決定著(zhù)其產(chǎn)品的成本，所以其做好交期管控對于禮品定制公司而言也非常的重要。

四、資金墊付?？蛻?hù)在選擇供應商進(jìn)一定要看其是否有一定的資金墊付能力，這也是非常重要的考量標準。特別是對于禮品公司的供應商而言，其往往要有更強的資金墊付能力，這樣才可以更好的為其顧客提供服務(wù)。

總之有了以上四個(gè)環(huán)節的嚴格把控，相信禮品定制公司一定要在激烈的競爭中脫穎而出，成為禮品行業(yè)的。
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