底一澆水護養一山石紋理粗型一山石整體面層一山石紋理細部處
理一山體著(zhù)色一清洗養護。
1、放樣
根據設計要求對塑石假山定位，采用網(wǎng)格法在現場(chǎng)確定山
體的外輪廊線(xiàn)及水平點(diǎn)，沿輪廓線(xiàn)放出根底的挖土線(xiàn)。
2、根底工程
山體根底多為磚基、硅基或鋼硅基，澆筑根底前應按山體的外輪
廓線(xiàn)支模及配筋，嚴格控制山體根底的外形尺寸，以免影響樹(shù)木配置
種植。澆筑時(shí)應埋好鋼材主骨架的預埋鐵件和鋼硅骨架柱的預留鋼.
3、主體骨架
塑石假山的主體骨架一般為磚砌體和鋼筋混凝土及鋼型材骨架。
3.1磚砌體骨架
依照風(fēng)格定位線(xiàn)在根底上彈出山體外輪廊線(xiàn)，按輪廊線(xiàn)內砌筑墻體，
砌體用磚需澆水濕潤。用1:3水泥砂漿砌筑，砌筑密實(shí)度和粘結度應

機械準備
落實(shí)施工機械提高現代化施工水平。除通常施用的建筑施工機械、
工具外，應結合塑石假山施工工藝的需要，配備的切割機、水泥
攪拌機、電焊機、氣泵和噴槍等工具。
二、塑石假山的施工工藝和方法
根據塑石假山的施工要求，一般按以下程序施工:放
樣一根底工程一主體骨架一次骨架細部造型一鋼網(wǎng)綁扎一掛漿打

技術(shù)準備
(1)為了在施工過(guò)程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關(guān)人員熟悉施工圖，熟悉有關(guān)資料，檢查圖紙是否，圖紙有無(wú)錯
誤和漏洞,設計內容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關(guān)數據、
結構特點(diǎn)、地質(zhì)、工期等有關(guān)資料，抓住主要施工圖環(huán)節，盡量
在施工圖紙會(huì )審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現的設計變動(dòng)，以便
組織施工。
(2)根據施工總平面圖，進(jìn)行場(chǎng)地整理，暢通道路，對實(shí)地進(jìn)行勘
查，復核標高及與周?chē)ㄖ南嗷ノ恢藐P(guān)系，對施工生活用水、施工。

發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位?？刂品椒▏栏癜词┕ひ幏?、標準進(jìn)行監控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門(mén)須對設備進(jìn)行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專(zhuān)人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術(shù)部門(mén)召集項目部班子
成員進(jìn)行圖紙預審,將預審意見(jiàn)整理成文,經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會(huì )審:由
建設單位組織圖紙會(huì )審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會(huì )審紀要經(jīng)各單位會(huì )簽后分發(fā),會(huì )審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門(mén)審核,總
工程師批準。d.技術(shù)交底:施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專(zhuān)
業(yè)施工班長(cháng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項準備工作驗收。
(二施工過(guò)程控制1>施工現場(chǎng)的安全、文明施工標準化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術(shù)交底,會(huì )同要求合理安排施工,參加現
場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議,作好記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標:本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質(zhì)量達到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項目經(jīng)理承包責任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領(lǐng)導,統一指揮,統一調度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹(shù)立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會(huì )使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實(shí)現質(zhì)量目標,組織與協(xié)調質(zhì)量管理活動(dòng)的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各環(huán)節和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現質(zhì)量改進(jìn)措施,達到預期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長(cháng)或質(zhì)量員輸送給施工員,再結合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén),工序交接
檢查,發(fā)現前道工序的質(zhì)量問(wèn)題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén):
原材料進(jìn)場(chǎng),各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問(wèn)題傳給廠(chǎng)家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度，

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進(jìn)度措施:若工程開(kāi)工,立即組織管理
班子進(jìn)場(chǎng)做前期準備工作,根據工程計劃,組織進(jìn)場(chǎng),按時(shí)施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實(shí)行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)
間,確保工程的施工。2根據施工特點(diǎn),預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調控,為解決施工難點(diǎn),爭取時(shí)間。3加強計劃實(shí)施全過(guò)程管