6加強施工及運輸過(guò)中的揚塵、滴漏等現象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應
集中分開(kāi)堆放,并及時(shí)進(jìn)行自理和清運。
7工地內生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現場(chǎng)衛生要保持整潔,消除"四害",打掃衛生等要由專(zhuān)人負責,并定期進(jìn)行
檢查。
2、對現場(chǎng)場(chǎng)容管理
1建立創(chuàng )建"文明工地"領(lǐng)導小組,建立文明施工責任制,劃分區域,明確管理負
責人,實(shí)行掛牌制,全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng),做到"兩通三無(wú)五"。2為了加
強進(jìn)入現場(chǎng)施工人員的文明施工意識,組織學(xué)習局頒文明施工條例及有關(guān)常識,進(jìn)
行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。3對進(jìn)場(chǎng)施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書(shū)。

交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進(jìn)入下道工序施工，
做到工程質(zhì)量層層把關(guān),道道檢查。五質(zhì)量監督制度1.監督分三個(gè)層次質(zhì)量管
理小組監督、質(zhì)檢員內部監理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2.測試規范化、程序化。
把材料標準、工程測試項目、方法,書(shū)面下發(fā)到每個(gè)工序負責人及各級質(zhì)管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。3，首件驗收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實(shí)行首件驗收制,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
六施工過(guò)程控制1、一般工序控制方法:項目工程師和施工員會(huì )同工地監理工程
師進(jìn)行中間巡
視,及時(shí)指出施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病,盡早整改,凡施工結束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進(jìn)行隱蔽驗收,經(jīng)監理工程師檢查
合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施
工作業(yè)的工序在其現場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監督檢查,發(fā)現并處理有關(guān)問(wèn)題,確保這些作
業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達到規范要求,并及時(shí)做好各類(lèi)質(zhì)量記錄。3、特殊工序即容易。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現場(chǎng)生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節,在一定時(shí)期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設質(zhì)量管理小組、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時(shí)、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規范。6.開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓認真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹(shù)立質(zhì)量、用戶(hù)至上、預防為主,用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)。新工
人經(jīng)過(guò)上崗培訓。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設計和規范要求。不符合
要求及時(shí)修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個(gè)部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長(cháng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長(cháng)補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進(jìn)入下道工序施工。