供應商 | 上??禒桋r餐飲管理服務(wù)有限公司 店鋪 |
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認證 | |
報價(jià) | 人民幣 15.00元每千克 |
關(guān)鍵詞 | 蘇州北塘蔬菜配送,蔬菜配送,蘇州北塘生鮮配送 |
所在地 | 上海嘉定 |
3年
蘇州北塘工廠(chǎng)飯堂外包生產(chǎn)廠(chǎng)家蔬菜配送
上??禒桋r餐飲服務(wù)有限公司經(jīng)過(guò)不斷的努力,特別在企事業(yè)單位、工廠(chǎng)及學(xué)校等幾個(gè)領(lǐng)域方面積累了豐富的我們在確保,快捷的基礎上,虛心接受顧客的建議和意見(jiàn),切實(shí)加強廚師的培訓工作,不斷推出綠色且營(yíng)養的產(chǎn)品,竭盡全力顧客的需求,從而贏(yíng)得廣大顧客的肯定和信任,同時(shí)也了各級的認可。
蘇州北塘工廠(chǎng)飯堂外包
俗話(huà)說(shuō),人靠吃為生。食堂是企業(yè)后勤工作的重要組成部分,直接關(guān)系到員工的切身利益和身心健康。如何做好食堂工作,用好伙食費,讓職工吃得好、吃得舒服,讓廣大職工滿(mǎn)意,全神貫注地投入生產(chǎn)工作,是每一個(gè)從事后勤工作的人,特別是從事后勤工作的人都面臨的問(wèn)題。食堂應該經(jīng)??紤]。新形勢下,要從以下六個(gè)方面入手:
一是以人為本膳食結構。
對每個(gè)人來(lái)說(shuō),吃好喝足并不容易。人們常說(shuō),食堂的工作是每個(gè)人都難以選擇,也不容易做。其實(shí),任何問(wèn)題都有解決之道,需要把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。,要了解員工的來(lái)源和不同員工的比例,為制定食譜和主食和副食品的購買(mǎi)奠定基礎。第二,要注意大多數員工的飲食習慣,不能忽視少數人的要求。第三,我們需要定期改變。改變飲食;四是注意科學(xué)飲食,少鹽多醋,少肉多菜;五是調味品(鹽、醋、、糖)實(shí)行自助;六是經(jīng)常征求用餐人員的意見(jiàn),及時(shí)增減,改變主食和副食的。
第二,要做好就餐人數登記,或食品浪費。
食堂主食和副食的數量是根據員工人數確定的。只有適當地登記員工人數,才能避免食物或剩菜剩飯,只有這樣才能浪費。從這些年的情況來(lái)看,食客自己簽字是可行的。
三、要采取多種措施,調動(dòng)廚師的積極性和性。
一是根據就餐人數確定廚師數量,對超過(guò)規定數量的廚師給予適當獎勵;二是將廚師的部分工資與食堂工作人員的滿(mǎn)意度(包括飲食衛生、衛生、主副食品、服務(wù)水平等)掛鉤,滿(mǎn)意度高’獎勵,低懲罰。
第四,要愛(ài)護食品的儲存和使用環(huán)節,避免腐爛變質(zhì)。
一是對驗收入庫后購買(mǎi)的食品進(jìn)行挑選,將運輸中產(chǎn)生的蔬菜和雞蛋碎揀出來(lái),在變質(zhì)前食用,以免污染其他好食品,便于儲存天數;二是肉類(lèi)食品要盡快儲存冷藏;調味品、干鮮食品也應分門(mén)別類(lèi)擺放;蔬菜應分開(kāi)存放,不得;倉庫應保持干燥、通風(fēng)、清潔。在采購、運輸、驗收、挑選、儲存的全中,食材要輕拿輕放。
五是嚴格控制采購,選用商品,杜絕偽劣產(chǎn)品。
以來(lái),市場(chǎng)繁榮,商品豐富,令人眼花繚亂。產(chǎn)品的品種和已超過(guò)國外許多發(fā)。食品也形成了一系列產(chǎn)品,同樣的產(chǎn)品、價(jià)格不一,受地區和季節變化影響的產(chǎn)品批發(fā)零售價(jià)格也不一樣,一些偽劣產(chǎn)品混雜其中。為了使食品新鮮、,一是就近采購,避免在運輸途中變質(zhì);二是采購,方便供應商問(wèn)責;三是雜件采購,優(yōu)于三件。從而選擇高、低成本的商品。
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怎樣加強餐飲業(yè)的原材料、餐飲經(jīng)濟效益?
一、加強采購的原材料
加強餐飲業(yè)的原材料,是餐飲經(jīng)濟效益的主要目的之一。餐飲業(yè)在服務(wù)的前提下,加強采購,有利于餐飲原料成本,是產(chǎn)品,豐厚利潤的重要環(huán)節。
1. 切莫忽視原材料
為做好原料的購進(jìn)工作和生產(chǎn)出的菜品,使用的原料,這需要制定 “采購規格”,其內容包括原料的名稱(chēng)、部位、產(chǎn)地、等級、外觀(guān)、色澤、新鮮度。還要制定“采購規格”,能迫使人員根據菜單預先確定各種原料的要求,使菜品原料的采購得以,避免因采購不而引起產(chǎn)品下降。該也可作為驗收的依據,以便嚴格控制原料的。
采購規格是根據菜單提供的菜品要求而編制的,使用固定菜單的餐廳,在一段時(shí)間內其產(chǎn)品相對,原料的采購規格也相對,如果菜單變化或市場(chǎng)條件發(fā)生變化,采購規格就應根據形勢而,需修改或重新制定。確定規格是采購產(chǎn)品達到的一項重要措施。
2. 努力實(shí)現準時(shí)制采購
準時(shí)制采購也稱(chēng)為JIT采購法。是一種基于供應鏈思想的的采購。是準時(shí)制在采購中的應用和反映。按照JIT原理,一個(gè)餐飲企業(yè)中的所有活動(dòng)只有當需要進(jìn)行的時(shí)候才進(jìn)行,即只有在需要的時(shí)候,按照所需要的數量、,提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,企業(yè)按照JIT采購就是只在需要的時(shí)候(既不提前,也不),按需要的數量,將企業(yè)生產(chǎn)所需要的合格的原材料和外購件采購回來(lái)。
準時(shí)制采購具有以下的幾點(diǎn)意義:
(1)可以大幅原材料與外購件的庫存。
(2)可以原材料與外購件的。
(3)由于的規模采購了原材料與外購件的價(jià)格。
比較因素采購準時(shí)采購
供應商選擇采用較多的供應商,要協(xié)調關(guān)系,不容易采用較少的供應商,關(guān)系,較
供應商評價(jià)合同履行能力合同履行能力、生產(chǎn)涉及能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等
交貨由采購商安排,按合同交貨由供應商安排,確保交貨準時(shí)性
進(jìn)貨檢查每次進(jìn)貨檢查由于有,無(wú)需進(jìn)貨檢查
信息交流信息不對稱(chēng),容易暗箱操作雙方高度共享準確實(shí)時(shí)信息,快速、可靠,易建立信任,采購批量與運輸大批量采購,配送低、運輸較少小批量采購,供應商配送高,運輸多。
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