走企業(yè)協(xié)作之路
現在，安邁(Ammann)、德國的邊寧荷夫、法亞集團(瑪蓮尼)、鳳凰集團(GENCOR原ACP)、日本的日工(NIKKO)、意大利博納迪、加拿大的加隆(CA-LONG)等公司都已在我國設立了辦事處，甚至就地制作、出售攪拌設備。走企業(yè)協(xié)作之路的結果可能是，喪失原有實(shí)力。試想我國筑機商場(chǎng)上有不再有技能型的企業(yè)“鑫海修路”這個(gè)，取而代之的是“邊寧荷夫”等國際，這樣的企業(yè)協(xié)作不是不可能，少在利益分配方面假如沒(méi)有重大偏移的話(huà)，根本不太現實(shí)。狹義的企業(yè)協(xié)作于看好我國筑機職業(yè)的開(kāi)展，在職業(yè)界剛起步，實(shí)力尚缺乏與國內中堅力量的大中型企業(yè)相抗衡的力量，在國外的保護下，以產(chǎn)品直接闖入我國筑機商場(chǎng)，將大部分利潤直接用來(lái)購買(mǎi)技能和效應，這種協(xié)作關(guān)于在國內商場(chǎng)摸爬滾打，辛辛苦苦樹(shù)立自己的用戶(hù)商場(chǎng)和出售途徑的大中型企業(yè)，實(shí)缺乏取。

.2走技能引進(jìn)之路
考慮到企業(yè)協(xié)作的風(fēng)險和代價(jià)，不難看出，真實(shí)意義上的協(xié)作應該是更傾向于像“鑫海修路”在前期與國外公司的協(xié)作方式;鑫海修路曾吸收了意大利和韓國的制作技能更新?lián)Q代原有產(chǎn)品，在商場(chǎng)上占有一席之地。
國外同行之所以愿意采用這種的協(xié)作方法，無(wú)非是看好我國路途工程建造商場(chǎng)的迅速開(kāi)展，以及協(xié)作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、影響力、出售途徑和有必定的用戶(hù)群，既省去了建廠(chǎng)投產(chǎn)、商場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需的資金、又有效地利用了協(xié)作企業(yè)的原有資源，是一條健康的開(kāi)展之路。但是，國外企業(yè)對協(xié)作廠(chǎng)家的條件相當嚴苛，也就是說(shuō)，國內企業(yè)可以滿(mǎn)足協(xié)作條件的也為數不多。大部分國內企業(yè)假如沒(méi)有過(guò)硬的技能力量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、出售途徑和商場(chǎng)占有率，那么，與國外企業(yè)坐下來(lái)商談技能引進(jìn)，也將是十分為難的局勢。這條開(kāi)展之路，愿有條件、有信心、有膽略的企業(yè)盡量為之。

那么怎樣才能機械正常運轉，充分發(fā)揮其應有的。，操作手應熟練掌握攪拌站各部分的結構及其工作原理，在此基礎上，嚴格控制好各個(gè)生產(chǎn)細節，特別是計量系統，因為計量工作狀況的好壞，直接影響到瀝青混合料的技術(shù)指標。

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