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關(guān)于舉辦EPC工程總承包項目成本精細化管控與盈利提升培訓班通知
一、培訓內容
(一）EPC模式下的設計管理
開(kāi)題:以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風(fēng)險分配等方面的異同
1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規政策及風(fēng)險的再認識
2.傳統的單一設計項目的管理;
3.EPC 及 DB工程總承包模式下項目的管理;
4.EPC 及 DB工程總承包模式下的設計管理。
(二)EPC項目招投標、造價(jià)、索賠與審計暨EPC全過(guò)程管理實(shí)務(wù)
1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場(chǎng)的新變化新機遇和新挑戰;
2.工程總承包的法規以及未來(lái)的發(fā)展趨勢;
3.EPC 項目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略;
4.工程總承包項目特征和主要風(fēng)險;
5.EPC項目設計階段;
6.EPC項目投標及合同商務(wù)談判;
7.EPC項目的采購管理;
8.EPC項目施工階段實(shí)務(wù);
9.EPC項目的試運行竣工驗收階段;
10.EPC工程總承包的結算;
11.工程總承包企業(yè)創(chuàng )優(yōu)、降本增效實(shí)務(wù)。
(三）項目成本精細化管控與盈利提升
1.工程項目利潤來(lái)源分析;
2.工程項目?jì)?yōu)化管理分析;
3.工程項目成本構成分析;
4.工程項目成本控制體系搭建;
5.工程項目審計、結算與創(chuàng )優(yōu)增效
6.基于全過(guò)程價(jià)值流的成本控制設計
5.施工階段成本精細化管理;
7.工程項目經(jīng)營(yíng)管理與二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效案例;
8.施工企業(yè)成本考核與激勵;
9.EPC模式下項目成本管控的思路和做法。
(四）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險防范（均以案例形式對照講解>
1.建設工程項目全過(guò)程實(shí)施流程介紹;
2.不同設計階段發(fā)包投標的風(fēng)險及合同模式的選擇;
3.招標階段主要工作及注意事項;
4.項目啟動(dòng)過(guò)程、策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段試運行與收尾階段的主要工作、管理重難點(diǎn)。
二、培訓對象
各地方工程建設主管部門(mén)、平臺公司、企業(yè)建設管理城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、計劃財務(wù)等單位管理人員。
三、授課師資
聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )等參與政策制定、文件編寫(xiě)，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的結合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統、深入的講解和研討。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2024年10月18日—23日青島
2024年10月23日—28日成都
2024年10月25日—30日南寧
2024年11月07日—12日深圳
2024年11月14日—19日?？?/p>
2024年11月21日—26日北京
2024年12月12日—17日西安
2024年12月25日—30日昆明
五、收費標準
3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。
六、報名方式
報名咨詢(xún)周震：
報名咨詢(xún)qq:
13121604601 3433690570
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