EPC工程總承包項目全過(guò)程精細化管理與風(fēng)險防范培訓班通知

報名聯(lián)系周震

各有關(guān)單位：

在當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目管理正面臨著(zhù)的挑戰與機遇。隨著(zhù)經(jīng)濟從增量擴張逐步向存量?jì)?yōu)化轉型，傳統的項目管理模式已難以滿(mǎn)足企業(yè)對效率、效益和可持續發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項目交付方式，被廣泛應用于各類(lèi)工程項目中。然而，如何在EPC項目中實(shí)現全過(guò)程精細化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟時(shí)代探索出適應新形勢的項目管理新模式，已成為行業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。2025年面對大規模新建項目減少，城市更新、產(chǎn)業(yè)升級、低碳改造等存量市場(chǎng)成為主戰場(chǎng)，EPC項目需從“規模驅動(dòng)”轉向“價(jià)值驅動(dòng)”。住建部2024版清單計價(jià)標準強化全過(guò)程造價(jià)管控，倒逼企業(yè)提升精細化水平。

為幫助各相關(guān)單位深入探討EPC項目全過(guò)程精細化管理的理念與實(shí)踐，分析如何在存量經(jīng)濟轉型的背景下，通過(guò)創(chuàng )新的項目管理模式實(shí)現價(jià)值的落地。特舉辦此次培訓班，請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓內容

部分：基于市場(chǎng)化改革背景下的《24清單標準》解讀

（一）《建設工程工程量清單計價(jià)標準》(2024版)解讀

1.《建設工程工程量清單計價(jià)標準》(2024版)制定的形式與背景；

2.《建設工程工程量清單計價(jià)標準》(2024版)相對《工程量清單計價(jià)規范》(2013版)主要修訂內容；

3.《建設工程工程量清單計價(jià)標準》(2024版)相對《工程量清單計價(jià)規范》(2013版)修訂內容對價(jià)款精細化管理的影響；

4.《建設工程工程量清單計價(jià)標準》》(2024版)新清單對價(jià)款精細化管理的亮點(diǎn)與挑戰。

(二)《建設工程工程量清單計價(jià)標準》(2024版)核心修訂原則及對價(jià)款精細化管理的影響

1.適應工程造價(jià)市場(chǎng)化改革趨勢、與國際通行做法接軌；

2.風(fēng)險分擔原則的改變；

3.合同價(jià)格調整事項的改變；

4.響應38號文件，推行施工過(guò)程結算；

5.強化投標報價(jià)說(shuō)明與澄清。

（三）基于《建設工程工程量清單計價(jià)標準》（2024版）下的價(jià)款精細化管理列項計價(jià)標準及計價(jià)過(guò)程

1.工程量清單編制；

2.高投標限價(jià)編制；

3.投標報價(jià)編制等；

4.投保報價(jià)澄清或說(shuō)明；

5.合同價(jià)格調整；

6.合同價(jià)款期中支付；

7.施工過(guò)程結算；

8.竣工結算。

（四）基于《建設工程工程量清單計價(jià)標準》（2024版）下的價(jià)款精細化管理清單列項明細

1.分部分項工程項目清單計價(jià)表；

2.措施項目清單計價(jià)表；

3.其他項目清單計價(jià)表；

4.增值稅計價(jià)表。

第二部分：EPC項目全過(guò)程精細化管理

（一）項目策劃：策劃的全流程策劃管理及案例；（穿插案例）

1.策劃管理的總體要求：無(wú)策劃不行動(dòng)，策劃PDCA動(dòng)態(tài)化管理；

2.設計管理策劃：設計管理的兩種模式和設計管理的核心；

3.商務(wù)造價(jià)招標結算策劃：做大？做??？利潤的分配？總價(jià)又清單怎么辦？概算控制？

4.工程建造策劃：永臨結合如何影響設計？現場(chǎng)組織的道路？分包的管控？

5.安全文明施工策劃；

6.財務(wù)策劃：稅務(wù)籌劃？現金流？

7.風(fēng)險策劃：設計風(fēng)險、概算風(fēng)險、合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等；

8.人才團隊管理策劃：人員成長(cháng)？團隊氛圍？

（二）項目組織：EPC項目組織管理架構及案例；（穿插案例）

1.工程總承包的架構要求；

2.矩陣式管理的架構要點(diǎn)；

3.設計經(jīng)理的要求：設計管理的兩種模式和人員要求；

4.項目經(jīng)理的要求：一把手的現實(shí)要求；

5.建造經(jīng)理的要求：如何影響設計？

（三）設計管理：EPC項目設計管理及案例；（穿插案例）

1.EPC項目設計管理與單純設計的區別：設計管理的核心是產(chǎn)品等；

2.計管理的工作內容，流程：設計的工作范圍交際范圍；

3.EPC項目設計的主導作用和特點(diǎn)：設計對造價(jià)進(jìn)度等的作用，28原則的設計核心要義；

4.EPC項目設計管理的組織架構及職責：設計團隊內部外部的組建；

5.EPC項目設計與施工采購并行的特點(diǎn)：設計穿插的實(shí)施；

6.EPC項目設計質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理：設計質(zhì)量的控制，全員設計，審核，會(huì )審的實(shí)施；

7.EPC工程總承包模式下的限額設計：價(jià)值工程的實(shí)施；

8.EPC工程總承包項目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設計優(yōu)化：各優(yōu)化要點(diǎn)講解；

9.EPC項目設計與采購施工的融合集成：融合是工作流程和要求；

10.設計變更管控：如何進(jìn)行變更風(fēng)險的管控，變更的分類(lèi)對造價(jià)的影響等；

11.EPC工程總承包模式下的設計產(chǎn)品化思維：新產(chǎn)品及項目案例；

12.設計施工的聯(lián)合體管控：聯(lián)合體的界面和溝通機制及法律風(fēng)險。

（四）項目招采：EPC項目招采管理及案例；（穿插案例）

1.采購的核心價(jià)值：大采購小采購對企業(yè)和項目的意義；

2.EPC采購穿插要點(diǎn)：平行到立體作戰的項目300個(gè)節點(diǎn)交叉的實(shí)施；

3.采購模式的管理：聯(lián)采、集采、戰采的實(shí)施；

4.采購的要求采購界面劃分：工作包和采購的一圖五表；

5.采購計劃的管理：采購計劃的實(shí)施和項目的進(jìn)度管理。

（五）項目質(zhì)量安全：EPC項目招采及質(zhì)量管理及案例；（穿插案例）

1.質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)：過(guò)程，質(zhì)量事前，事后的處理；

2.設計對質(zhì)量的責任：從設計端控制施工的質(zhì)量；

3.安全法規：全員安全管理的實(shí)施；

4.安全管理的核心：28原則高墜等的管理；

5.安全案例：新一線(xiàn)城市的安全管理要求。

（六）招投標及風(fēng)險：EPC項目投標及風(fēng)險防范及案例；（穿插案例）

1.招投標管理前期：招投標對項目管理的意義，對造價(jià)控制，包括招投標的項目管理的模式；

2.招投標的策略：招投標如何影響造價(jià)工期；

3.投資風(fēng)險；

4.合同、變更、超概算、工期、稅務(wù)、結算、合作等風(fēng)險。

（七）項目造價(jià)、審計結算管理的要點(diǎn)及案例。（穿插案例）

第三部分：破解設計、采購、施工協(xié)同難題，實(shí)現提質(zhì)增效

（一）設計、采購、施工一體化協(xié)同管理模式

1.建立協(xié)同管理的組織架構與流程；

2.信息共享與溝通機制的建立；

3.案例分析:某大型EPC項目的協(xié)同管理實(shí)踐。

（二）設計階段的協(xié)同與優(yōu)化

1.設計與采購、施工的接口管理；

2.可施工性設計與可采購性設計原則；

3.設計優(yōu)化對項目成本和進(jìn)度的影響；

4.案例分析:設計優(yōu)化帶來(lái)的顯著(zhù)效益。

（三）采購階段的協(xié)同與創(chuàng )新

1.采購與設計、施工的協(xié)同策略；

2.供應鏈管理與供應商合作模式創(chuàng )新；

3.采購成本控制與風(fēng)險防范；

4.案例分析:采購管理提升項目效益。

（四）施工階段的協(xié)同與協(xié)調

1.施工與設計、采購的交又作業(yè)管理；

2.施工現場(chǎng)的資源調配與協(xié)調；

3.施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全的協(xié)同控制；

4.案例分析:解決施工協(xié)同難題的成功經(jīng)驗。

第四部分：案例學(xué)習與AI技術(shù)在工程中的應用場(chǎng)景及案例

（一）EPC項目管理佳實(shí)踐案例分析

1.國內外EPC企業(yè)的項目管理模式與特色；

2.在成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面的成功經(jīng)驗；

3.案例研討:借鑒經(jīng)驗，提升自身項目管理水平。

（二）AI技術(shù)在工程中的應用場(chǎng)景及案例

1.AI設計：規劃和串聯(lián)設計工作流，方案生成，結構找形，生成式方案案例、數智化建模（模圖量聯(lián)動(dòng)）、競標文本、靈感渲染、AI成本預估、可視化分析（日照、風(fēng)、采光、視野、人流等）、智能審圖；

2.AI生產(chǎn)：自動(dòng)下料，標準化建設、輔助建立生產(chǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)和標準化工藝、輔助設備預測性維護、輔助供應鏈優(yōu)化、輔助能耗與廢棄物管理；

3.AI施工：智能安全監測（人、腳手架、塔吊、支模架等）、智能施工場(chǎng)布、智能方案、智能標書(shū)、施工指引；

4.AI造價(jià)管理：本地化部成本署數據庫、AI成本引擎、成本分析報告、項?數據分析及預測、經(jīng)營(yíng)分析及報告、合規審計。

第五部分：適應政策與市場(chǎng)變化，構建存量時(shí)代的核心競爭力

（一）存量經(jīng)濟轉型下EPC項目管理新模式

1.存量項目改造與升級的EPC項目管理要點(diǎn)；

2.城市更新、老舊小區改造等領(lǐng)域的EPC項目實(shí)踐；

3.新模式下的項目融資與合作方式創(chuàng )新；

（二）風(fēng)險管理與應對策略

1.EPC項目面臨的政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等分析；

2.風(fēng)險評估與預警機制的建立；

3.風(fēng)險應對措施與應急預案制定；

4.案例分析:EPC項目風(fēng)險管理的成功案例。

二、培訓對象

甲方基建管理崗位、施工單位、設計院、咨詢(xún)機構、測繪、勘察、監理造價(jià)、審計、成本控制、安全管理等有有關(guān)單位相關(guān)負責人。

三、授課師資

擬邀請住建部、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )、中國對外工程承包商會(huì )、大型央企高層領(lǐng)導及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實(shí)戰現場(chǎng)授課，結合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、培訓時(shí)間

2025年08月07日—08月10日   貴陽(yáng)（07日全天報到）

2025年08月21日—08月24日   西安 （21日全天報到）

2025年09月04日—09月07日   南京 （04日全天報到）

2025年09月11日—09月14日   長(cháng)沙 （11日全天報到）

2025年09月18日—09月21日   重慶 （18日全天報到）

（備注：后續培訓時(shí)間地點(diǎn)安排電話(huà)咨詢(xún)周震）

五、收費標準

3980元/人（含培訓、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓期間午餐、結業(yè)證書(shū)等），住宿統一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢(xún)周震：

報名咨詢(xún)qq: