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關(guān)于南寧EPC工程總承包項目成本精細化管控與盈利提升培訓班通知

更新時(shí)間:2025-09-04 信息編號:472k50rhiec62b
關(guān)于南寧EPC工程總承包項目成本精細化管控與盈利提升培訓班通知
3600≥ 1個(gè)
  • 3600.00 元

  • 公開(kāi)課

  • 線(xiàn)下

  • EPC工程總承包項目,成本精細化管控,盈利提升

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詳情介紹

關(guān)于南寧EPC工程總承包項目成本精細化管控與盈利提升培訓班通知

服務(wù)項目
EPC工程總承包項目,成本精細化管控,盈利提升
面向地區
全國
培訓類(lèi)型
公開(kāi)課
培訓方式
線(xiàn)下

關(guān)于南寧EPC工程總承包項目成本精細化管控與盈利提升培訓班通知

各相關(guān)單位:

       工程總承包是國際通用的工程模式,是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然結果。工程總承包模式反映了市場(chǎng)以效率為核心的化分工趨勢和風(fēng)險規避要求,并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。隨著(zhù)國家政策的不斷完善,對 EPC項目招投標提出哪些新要求?對風(fēng)險分擔進(jìn)行哪些細化規定?對總包方、分包方有哪些影響﹖EPC項目造價(jià)具有的特色,EPC項目如何計價(jià),合同價(jià)格如何約定?如何約定總價(jià)包干?工期進(jìn)度和風(fēng)險分擔如何調整合同價(jià)款?變更調整價(jià)款有哪些風(fēng)險﹖結算索賠計量計價(jià)需要注意哪些問(wèn)題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價(jià)、變更索賠與結算等過(guò)程如何合理有效地管控造價(jià)?還需要結合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。

       為切實(shí)提高EPC項目人員的履約能力,提高項目綜合效益,幫助相關(guān)人員在造價(jià)層面予以防范,避免不必要的損失,提升項目經(jīng)營(yíng)管理能力,做好項目全過(guò)程的成本控制。特舉辦此次培訓班,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加,共享經(jīng)驗,共謀發(fā)展?,F將有關(guān)事項通知如下:

一、培訓內容

(一)EPC模式下的設計管理

開(kāi)題:以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風(fēng)險分配等方面的異同

1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規政策及風(fēng)險的再認識

2.傳統的單一設計項目的管理;

3.EPC 及 DB工程總承包模式下項目的管理;

4.EPC 及 DB工程總承包模式下的設計管理。

(二)EPC項目招投標、造價(jià)、索賠與審計暨EPC全過(guò)程管理實(shí)務(wù)

1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場(chǎng)的新變化新機遇和新挑戰;

2.工程總承包的法規以及未來(lái)的發(fā)展趨勢;

3.EPC 項目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略;

4.工程總承包項目特征和主要風(fēng)險;

5.EPC項目設計階段;

6.EPC項目投標及合同商務(wù)談判;

7.EPC項目的采購管理;

8.EPC項目施工階段實(shí)務(wù);

9.EPC項目的試運行竣工驗收階段;

10.EPC工程總承包的結算;

11.工程總承包企業(yè)創(chuàng )優(yōu)、降本增效實(shí)務(wù)。

(三)項目成本精細化管控與盈利提升

1.工程項目利潤來(lái)源分析;

2.工程項目?jì)?yōu)化管理分析;

3.工程項目成本構成分析;

4.工程項目成本控制體系搭建;

5.工程項目審計、結算與創(chuàng )優(yōu)增效

6.基于全過(guò)程價(jià)值流的成本控制設計

5.施工階段成本精細化管理;

7.工程項目經(jīng)營(yíng)管理與二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效案例;

8.施工企業(yè)成本考核與激勵;

9.EPC模式下項目成本管控的思路和做法。

(四)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險防范(均以案例形式對照講解>

1.建設工程項目全過(guò)程實(shí)施流程介紹;

2.不同設計階段發(fā)包投標的風(fēng)險及合同模式的選擇;

3.招標階段主要工作及注意事項;

4.項目啟動(dòng)過(guò)程、策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段試運行與收尾階段的主要工作、管理重難點(diǎn)。

二、培訓對象

各地方工程建設主管部門(mén)、平臺公司、企業(yè)建設管理城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、計劃財務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )等參與政策制定、文件編寫(xiě),且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的結合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2024年10月18日—23日青島

2024年10月23日—28日成都

2024年10月25日—30日南寧

2024年11月07日—12日深圳

2024年11月14日—19日???/p>

2024年11月21日—26日北京

2024年12月12日—17日西安

2024年12月25日—30日昆明

五、收費標準

3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費用);住宿統一安排,費用自理。

六、報名方式

報名咨詢(xún)周震:

報名咨詢(xún)qq:


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