江南公司水陸兩用挖掘機市場(chǎng)分析

：水陸兩用挖掘機行業(yè)要注意防范

    綜合來(lái)看，挖掘機行業(yè)要注意防范風(fēng)險，建立良好的風(fēng)險評估與應對機制，提高相關(guān)企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊能力，主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行。

    一，加強現金管理、鞏固現金鏈條，水陸兩用挖掘機強化應收賬款的管理。

    第二，推動(dòng)企業(yè)機制的轉換和管理的到位，提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力，攪吸式挖泥泵為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打好基礎。有關(guān)企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng )新，來(lái)重新塑造企業(yè)競爭力的基礎，以此來(lái)達到抗風(fēng)險的目的。水陸兩用挖掘機這包括要培養企業(yè)自身的核心競爭力，全力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng )新，下大決心建立自主研發(fā)體系，使企業(yè)在技術(shù)上真正強大起來(lái)。

    第三，要支持和幫助國產(chǎn)零部件企業(yè)發(fā)展，水陸兩用挖掘機這是提高挖掘機企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。這主要包括鼓勵國內零部件廠(chǎng)商研發(fā)和制造，主機企業(yè)予以積極配合和復制;依靠主機制造企業(yè)自身雄厚實(shí)力，攪吸式挖泥泵立或者合作發(fā)展零部件體系；積極爭取國際零部件廠(chǎng)商在國建造資或者合資工廠(chǎng)，解決零部件交貨、成本、技術(shù)支持等關(guān)鍵問(wèn)題;樹(shù)立本土零部件的，水陸兩用挖掘機積極爭取國家政策對零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持等等。

    第四，及時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，攪吸式挖泥泵強化投資和并購管理。水陸兩用挖掘機所有的投資和并購都應該轉向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式的升級。同時(shí)還要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負債率，在財務(wù)上留出大一點(diǎn)的空間。這一經(jīng)驗日本有著(zhù)成功案例。20世紀90年代后半期，日本進(jìn)入低速增長(cháng)期。經(jīng)濟增長(cháng)的放緩和投資的大幅削減，使日本需求下滑。在此期間，日本國內工程機械企業(yè)都進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)體制改革和強化，尤其是強化了財務(wù)體制和成本管理，嚴格清查保有的工程機械產(chǎn)業(yè)的投資效率。這些，助推日本工程機械完成產(chǎn)業(yè)升級，提升全球競爭力。

    第五，要積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。國外挖掘機械市場(chǎng)需求潛力，而國內挖掘機行業(yè)的結構性產(chǎn)能過(guò)剩已是定局，因此出口成為拉動(dòng)國挖掘機新增銷(xiāo)售的重要力量。依照日本工程機械全球化發(fā)展的背景和經(jīng)驗，攪吸式挖泥泵日元升值、貿易摩擦和成本上升是直接觸發(fā)點(diǎn)，而海外廣闊的市場(chǎng)需求則是根本的原動(dòng)力。這些因素也正是國挖掘機行業(yè)進(jìn)行全球化發(fā)展的直接或間接動(dòng)力。