瀝青攪拌站中主要包括了配料系統、干燥系統、燃燒系統、熱料提升、振動(dòng)篩、熱料貯存倉、稱(chēng)量攪拌系統、瀝青供給系統、粉料供給系統、除塵系統、成品料倉及控制系統等多個(gè)部分，二手瀝青攪拌站生產(chǎn)，控制系統就核心所在，，它操控者瀝青攪拌站的所有動(dòng)作。

行業(yè)完成企業(yè)內部增長(cháng)理念，發(fā)展模式上的轉型，已經(jīng)箭在弦上。今后數年，還可能隨著(zhù)大環(huán)境的變化出現一些波動(dòng)，但瀝青攪拌站市場(chǎng)的中長(cháng)期增長(cháng)節奏上，只有把握企業(yè)穩定發(fā)展和調理內功運作，堅持客觀(guān)理性的基礎上就不會(huì )有大的困境出現。
在這樣大背景下，瀝青攪拌站企業(yè)的發(fā)展趨勢，也將從粗放型、數量型、盲目性轉身為價(jià)值型、品質(zhì)型、理性型。借此企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)不僅規模效益的增長(cháng)，內部也不斷適應市場(chǎng)節奏，優(yōu)化自身發(fā)展空間的軌道上了。而作為那些會(huì )在競爭中壯大成長(cháng)，落后劣勢企業(yè)則會(huì )被市場(chǎng)逐步淘汰。市場(chǎng)的再一次優(yōu)化洗牌。從整體上也將有利于整個(gè)瀝青攪拌站行業(yè)的良性健康發(fā)展。
面對這場(chǎng)變化的風(fēng)潮，瀝青攪拌站行業(yè)參與者，要以不利為有利，不斷轉換生存思路。以冷靜的視角去考慮市場(chǎng)等因素的客觀(guān)變化，用不變的因素應對可變的影響。秉持創(chuàng )新，堅持理念，就可能會(huì )找到應對瀝青攪拌站行業(yè)低潮、早日復蘇的思路方法，同時(shí)這也是每個(gè)行業(yè)參與者要做的前提。
只要能夠主動(dòng)、積極、系統地求新求變，用前瞻瞰覽未來(lái)，用創(chuàng )新發(fā)展，去做好自身才能來(lái)進(jìn)而實(shí)現行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為全行業(yè)的內部?jì)?yōu)化和生產(chǎn)體系升級創(chuàng )造充分條件。瀝青攪拌站行業(yè)一個(gè)新的理必將隨之到來(lái)。

走整合重組之路
面對我國日漸看好的筑機商場(chǎng)，國外廠(chǎng)商接連不斷。內有群雄割據，外有八國聯(lián)軍，假如不及時(shí)調整好企業(yè)出路，做好惡戰的預備，關(guān)、停、并、轉的結局必將降臨。從我國路途工程職業(yè)的復蘇到逐步強大，從筑機職業(yè)的逐步走強到漫山遍野般的遍地都是，相應的筑機商場(chǎng)也將由前兩年的無(wú)序開(kāi)展和惡性?xún)r(jià)格競賽，逐步走向商場(chǎng)的理性化和規范化。一起面對逐步成熟的筑機用戶(hù)、對強拌設備的盲目性知道和對國外產(chǎn)品的盲目崇拜已經(jīng)逐步被打破，對強拌設備的要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴厲、越來(lái)越多樣化。小型企業(yè)的開(kāi)展所面對的惡劣局勢在近期內將更為突顯出來(lái)，勢單力薄的個(gè)別企業(yè)、苦苦徘徊在訂單少、利潤低、產(chǎn)品單一、技能力量薄弱的邊緣，應該及時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構，或者被具有規劃效益、職業(yè)結構、整體贏(yíng)利能力強的企業(yè)整合重組，勇士斷臂，雖敗猶榮。