蘇州斯塔蒂企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是以能力、實(shí)操經(jīng)驗、綜合服務(wù)、效率結合的管理咨詢(xún)公司。 斯塔蒂團隊對客戶(hù)管理進(jìn)行診斷、改善，致力于提升客戶(hù)管理水平。始終將“想客戶(hù)所想，做客戶(hù)想做”作為我們的宗旨。 團隊人員多年服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗?！跋肟蛻?hù)之所想，做客戶(hù)之想做”，急客戶(hù)之所急，始終把客戶(hù)作為自己命運的共同體。 我們提供的人力資源管理方面的服務(wù)有： 一、制度建設 : 1. 負責制定公司人力資源管理相關(guān)流程和規章制度; 2. 監督檢查各項制度的執行情況，根據執行反饋意見(jiàn)適時(shí)對制度進(jìn)行修正和完善； 二、人力資源規劃 : 3. 根據公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，制定公司人力資源發(fā)展規劃； 4. 定期盤(pán)點(diǎn)公司人員配置狀況，分析公司人才結構，制定人才發(fā)展策略； 三、招聘管理 : 5. 根據公司各部門(mén)用人需求，編制公司年度招聘計劃并予以實(shí)施； 6. 負責拓展和維護各種招聘渠道，建立、更新儲備人才庫； 7. 負責制定并完善內部競聘、選拔、任用考核制度，加強人才梯隊建設； 四、培訓管理 : 8. 根據公司各部門(mén)的員工能力需求，制定培訓計劃并予以實(shí)施； 9. 負責公司員工培訓效果評估，完善公司培訓管理體系和制度； 10. 負責公司內部培訓講師隊伍的培養與管理； 11. 負責公司外部培訓機構的聯(lián)系、對接與管理； 12. 負責開(kāi)發(fā)并推廣評估員工能力素質(zhì)測評的工具和方法； 13. 負責員工職業(yè)發(fā)展體系的設計、維護與實(shí)施； 五、薪酬福利管理 : 14. 定期開(kāi)展行業(yè)薪酬調研，為公司薪酬調整提供決策依據； 15. 負責公司薪酬管理方案的設計，包括薪酬結構、薪酬水平、企業(yè)福利等； 16. 負責公司人員轉正、升值、調動(dòng)等所導致的薪酬調整； 六、績(jì)效管理 : 17. 組織公司各部門(mén)和員工的績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核、績(jì)效反饋與申訴等； 18. 根據績(jì)效考核結果，提出獎懲、提升、調動(dòng)等建議，報領(lǐng)導審批后實(shí)施； 七、員工關(guān)系管理 : 19. 組織公司各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同； 20. 負責員工入離職、調動(dòng)、轉正、解聘、人事調動(dòng)等手續的辦理； 21. 負責公司員工名冊的編制及人事檔案資料的建立、分析、統計、保管等； 22. 根據國家相關(guān)法律法規，預防、協(xié)調、并處理公司的勞資糾紛問(wèn)題；