部分園林單位對于員工的培訓力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養的培養，導致園林景觀(guān)工程設計及施工時(shí)管理不到位和資源、人力、財力的浪費，工程造價(jià)控制難度很大。園林景觀(guān)的設計取費方法一般是按工程造價(jià)進(jìn)行計算收費。設計單位設計費與工程造價(jià)有關(guān)，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預算，還有部分圖紙在設計前設計人員根本未到現場(chǎng)進(jìn)行勘察。這種計費辦法忽視了工程的經(jīng)濟性和科學(xué)性，影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程設計階段有時(shí)存在過(guò)于保守和過(guò)于理想化的狀態(tài)，導致后期施工進(jìn)展緩慢，甚至出現返工等現象，影響工程的質(zhì)量及造價(jià)。

對工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節約人工成本。加強園林景觀(guān)工程的變更和簽證管理，建設單位不能擅自修改施工設計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴格按照程序執行，避免因為擅自修改設計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀(guān)的施工質(zhì)量是控制工程造價(jià)的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

結算過(guò)程是工程評估的重要階段，工程造價(jià)控制的展現階段。措施：明確工程結算模式，對竣工圖紙進(jìn)行詳細確認；工程竣工結算之前的內審工作是不可忽視的，審核要公正和真實(shí)，先由項目總監初審，之后提交造價(jià)部進(jìn)行二次審核。在具體的審核工作中要認真核實(shí)取費標準，對審進(jìn)行調差。工程竣工結算談判時(shí)邀請業(yè)主代表參加，聽(tīng)取業(yè)主代表的意見(jiàn)，按照我國的有關(guān)法律法規，按照一定的技術(shù)規范認真審核，共同簽字和確認完成竣工結算。園林景觀(guān)工程造價(jià)控制是一項綜合性的工作，要在設計階段、施工階段及竣工階段都加強管理，滲透到工程的每個(gè)環(huán)節。