在園林建設的過(guò)程中更多秉承著(zhù)順其自然的原則，其欣賞價(jià)值是有一定時(shí)效性的，而現代園林景觀(guān)技術(shù)在美學(xué)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的帶動(dòng)之下，可以創(chuàng )造更多超自然的景觀(guān)現象，讓園林藝術(shù)的觀(guān)賞過(guò)程不局限在某一個(gè)季節或者某一個(gè)生命階段，而是能夠長(cháng)久存在。在景觀(guān)設計中融入生態(tài)技術(shù)是時(shí)代中較為特殊的技術(shù)應用形式，它的意義并不是在技術(shù)這個(gè)環(huán)節上，而是著(zhù)重把握生態(tài)觀(guān)念，是對整個(gè)生態(tài)系統的積極反應。傳統留給我們的藝術(shù)遺產(chǎn)非常豐富，許多都具有時(shí)代意義和珍貴價(jià)值，現代科學(xué)技術(shù)讓我們在進(jìn)行藝術(shù)設計時(shí)有了更多可供選擇的空間。

目前有很多的園林只是將其作為一種觀(guān)賞建筑進(jìn)行設計，及其的創(chuàng )辦一個(gè)的園林小品，為了讓更多的人認識到園林小品的存在，還不斷地擴大使用地點(diǎn)。設計者并沒(méi)有深入的了解什么才是園林小品，它來(lái)源于自然更要貼近自然。這樣過(guò)度的創(chuàng )建園林小品，不僅是一種鋪張浪費，更是會(huì )破壞自然生態(tài)，漸漸地園林中的綠色植被會(huì )越來(lái)越少，園林小品失去其原有的價(jià)值。園林小品的建設要從實(shí)際的角度出發(fā)。堅持本著(zhù)以人為本的原則，一切的建設出發(fā)點(diǎn)都是為游客服務(wù)。這也就對園林小品的建設限定了一定的范圍。

由于缺乏完善的招標制度，導致招標內容的關(guān)注失衡。部分招標人重視工程方案設計，忽視了工程施工的招標工作，對于建設單位的選擇較為盲目，很多建設單位缺乏一定的資質(zhì)。設計單位處于毫無(wú)壓力的狀態(tài)，對于工程造價(jià)管理的積極性有著(zhù)不良的影響。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，招投標工作的競爭性難以體現，找不到的建設單位，園林景觀(guān)的建設質(zhì)量堪憂(yōu)。

結算過(guò)程是工程評估的重要階段，工程造價(jià)控制的展現階段。措施：明確工程結算模式，對竣工圖紙進(jìn)行詳細確認；工程竣工結算之前的內審工作是不可忽視的，審核要公正和真實(shí)，先由項目總監初審，之后提交造價(jià)部進(jìn)行二次審核。在具體的審核工作中要認真核實(shí)取費標準，對審進(jìn)行調差。工程竣工結算談判時(shí)邀請業(yè)主代表參加，聽(tīng)取業(yè)主代表的意見(jiàn)，按照我國的有關(guān)法律法規，按照一定的技術(shù)規范認真審核，共同簽字和確認完成竣工結算。園林景觀(guān)工程造價(jià)控制是一項綜合性的工作，要在設計階段、施工階段及竣工階段都加強管理，滲透到工程的每個(gè)環(huán)節。

施工的過(guò)程中，需要質(zhì)量監察人員按照計劃進(jìn)行質(zhì)量監管，且管理人員需要嚴格的按照規范進(jìn)行管控。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候，需要我們加大對每種植物的生長(cháng)條件以及種植方法等進(jìn)行研究和控制。在開(kāi)展這部分工作的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要做的工作就是在施工的時(shí)候，加大對施工技術(shù)以及施工的過(guò)程進(jìn)行控制。植被的種植工作十分的復雜，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，需要管理人員加大質(zhì)量要求高的植被種植過(guò)程進(jìn)行控制。重視后期養護管理園林工程的養護工作十分的重要，那么為了園林內部的植物正常的生長(cháng)，管理人員在施工后期進(jìn)行養護的工作。

冬景的設計冬季是修養的季節，植物的顏色就會(huì )很單調，這時(shí)常綠的植物和觀(guān)干植物就會(huì )很重要，成為了冬季的色調。很多的落葉植物就會(huì )露出枝干的顏色，紅色的紅端木等。常綠植物和觀(guān)干植物的色彩就是冬季的景觀(guān)。用于表現季相、時(shí)序景觀(guān)園林植物有其自己的特點(diǎn)，就是季相變化，用植物的色彩來(lái)體現景觀(guān)季相變化的特點(diǎn)非常合適。