在園林建設的過(guò)程中更多秉承著(zhù)順其自然的原則，其欣賞價(jià)值是有一定時(shí)效性的，而現代園林景觀(guān)技術(shù)在美學(xué)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的帶動(dòng)之下，可以創(chuàng )造更多超自然的景觀(guān)現象，讓園林藝術(shù)的觀(guān)賞過(guò)程不局限在某一個(gè)季節或者某一個(gè)生命階段，而是能夠長(cháng)久存在。在景觀(guān)設計中融入生態(tài)技術(shù)是時(shí)代中較為特殊的技術(shù)應用形式，它的意義并不是在技術(shù)這個(gè)環(huán)節上，而是著(zhù)重把握生態(tài)觀(guān)念，是對整個(gè)生態(tài)系統的積極反應。傳統留給我們的藝術(shù)遺產(chǎn)非常豐富，許多都具有時(shí)代意義和珍貴價(jià)值，現代科學(xué)技術(shù)讓我們在進(jìn)行藝術(shù)設計時(shí)有了更多可供選擇的空間。

目前有很多的園林只是將其作為一種觀(guān)賞建筑進(jìn)行設計，及其的創(chuàng )辦一個(gè)的園林小品，為了讓更多的人認識到園林小品的存在，還不斷地擴大使用地點(diǎn)。設計者并沒(méi)有深入的了解什么才是園林小品，它來(lái)源于自然更要貼近自然。這樣過(guò)度的創(chuàng )建園林小品，不僅是一種鋪張浪費，更是會(huì )破壞自然生態(tài)，漸漸地園林中的綠色植被會(huì )越來(lái)越少，園林小品失去其原有的價(jià)值。園林小品的建設要從實(shí)際的角度出發(fā)。堅持本著(zhù)以人為本的原則，一切的建設出發(fā)點(diǎn)都是為游客服務(wù)。這也就對園林小品的建設限定了一定的范圍。

部分園林單位對于員工的培訓力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養的培養，導致園林景觀(guān)工程設計及施工時(shí)管理不到位和資源、人力、財力的浪費，工程造價(jià)控制難度很大。園林景觀(guān)的設計取費方法一般是按工程造價(jià)進(jìn)行計算收費。設計單位設計費與工程造價(jià)有關(guān)，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預算，還有部分圖紙在設計前設計人員根本未到現場(chǎng)進(jìn)行勘察。這種計費辦法忽視了工程的經(jīng)濟性和科學(xué)性，影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程設計階段有時(shí)存在過(guò)于保守和過(guò)于理想化的狀態(tài)，導致后期施工進(jìn)展緩慢，甚至出現返工等現象，影響工程的質(zhì)量及造價(jià)。

對工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節約人工成本。加強園林景觀(guān)工程的變更和簽證管理，建設單位不能擅自修改施工設計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴格按照程序執行，避免因為擅自修改設計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀(guān)的施工質(zhì)量是控制工程造價(jià)的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

施工的過(guò)程中，需要質(zhì)量監察人員按照計劃進(jìn)行質(zhì)量監管，且管理人員需要嚴格的按照規范進(jìn)行管控。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候，需要我們加大對每種植物的生長(cháng)條件以及種植方法等進(jìn)行研究和控制。在開(kāi)展這部分工作的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要做的工作就是在施工的時(shí)候，加大對施工技術(shù)以及施工的過(guò)程進(jìn)行控制。植被的種植工作十分的復雜，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，需要管理人員加大質(zhì)量要求高的植被種植過(guò)程進(jìn)行控制。重視后期養護管理園林工程的養護工作十分的重要，那么為了園林內部的植物正常的生長(cháng)，管理人員在施工后期進(jìn)行養護的工作。

園林綠化工程的施工十分的重要，我們需要按照標準的管理辦法進(jìn)行管理的工作，以求達到設計的目的。園林養護的工作十分的重要，養護的工作也需要按照計劃進(jìn)行，施工管理和養護的工作都需要的工作人員開(kāi)展工作。色相(Hue)簡(jiǎn)寫(xiě)是色彩的不同類(lèi)型，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是色彩的基本樣子，紅、藍、黃、橙、綠等。從光譜組成方向出發(fā)，光的波長(cháng)決定色相。