由于缺乏完善的招標制度，導致招標內容的關(guān)注失衡。部分招標人重視工程方案設計，忽視了工程施工的招標工作，對于建設單位的選擇較為盲目，很多建設單位缺乏一定的資質(zhì)。設計單位處于毫無(wú)壓力的狀態(tài)，對于工程造價(jià)管理的積極性有著(zhù)不良的影響。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，招投標工作的競爭性難以體現，找不到的建設單位，園林景觀(guān)的建設質(zhì)量堪憂(yōu)。

對工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節約人工成本。加強園林景觀(guān)工程的變更和簽證管理，建設單位不能擅自修改施工設計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴格按照程序執行，避免因為擅自修改設計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀(guān)的施工質(zhì)量是控制工程造價(jià)的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

結算過(guò)程是工程評估的重要階段，工程造價(jià)控制的展現階段。措施：明確工程結算模式，對竣工圖紙進(jìn)行詳細確認；工程竣工結算之前的內審工作是不可忽視的，審核要公正和真實(shí)，先由項目總監初審，之后提交造價(jià)部進(jìn)行二次審核。在具體的審核工作中要認真核實(shí)取費標準，對審進(jìn)行調差。工程竣工結算談判時(shí)邀請業(yè)主代表參加，聽(tīng)取業(yè)主代表的意見(jiàn)，按照我國的有關(guān)法律法規，按照一定的技術(shù)規范認真審核，共同簽字和確認完成竣工結算。園林景觀(guān)工程造價(jià)控制是一項綜合性的工作，要在設計階段、施工階段及竣工階段都加強管理，滲透到工程的每個(gè)環(huán)節。

施工的過(guò)程中，需要質(zhì)量監察人員按照計劃進(jìn)行質(zhì)量監管，且管理人員需要嚴格的按照規范進(jìn)行管控。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候，需要我們加大對每種植物的生長(cháng)條件以及種植方法等進(jìn)行研究和控制。在開(kāi)展這部分工作的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要做的工作就是在施工的時(shí)候，加大對施工技術(shù)以及施工的過(guò)程進(jìn)行控制。植被的種植工作十分的復雜，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，需要管理人員加大質(zhì)量要求高的植被種植過(guò)程進(jìn)行控制。重視后期養護管理園林工程的養護工作十分的重要，那么為了園林內部的植物正常的生長(cháng)，管理人員在施工后期進(jìn)行養護的工作。

果色的運用在不同的季節用果色表現出的色彩不同，就會(huì )時(shí)常感覺(jué)到新鮮。果色與植物的葉色有很大的關(guān)系，葉色淺則果色淺，葉色深則果色深。植物果色配置的時(shí)候，紫色觀(guān)果植物就會(huì )非常有欣賞價(jià)值，紫珠和具有觀(guān)賞性的辣椒，不需要任何植物搭配就有觀(guān)賞價(jià)值，紅色觀(guān)果植物應該用綠色的植物進(jìn)行襯托。春景的設計春天是所有植物開(kāi)始萌芽的季節，在進(jìn)行設計時(shí)，要選擇一些讓人感受到勃勃生機的色彩，嫩黃或淡綠等。春天的植物主色調是嫩綠色、紅色、藍色和黃色等。

冬景的設計冬季是修養的季節，植物的顏色就會(huì )很單調，這時(shí)常綠的植物和觀(guān)干植物就會(huì )很重要，成為了冬季的色調。很多的落葉植物就會(huì )露出枝干的顏色，紅色的紅端木等。常綠植物和觀(guān)干植物的色彩就是冬季的景觀(guān)。用于表現季相、時(shí)序景觀(guān)園林植物有其自己的特點(diǎn)，就是季相變化，用植物的色彩來(lái)體現景觀(guān)季相變化的特點(diǎn)非常合適。