目前有很多的園林只是將其作為一種觀(guān)賞建筑進(jìn)行設計，及其的創(chuàng )辦一個(gè)的園林小品，為了讓更多的人認識到園林小品的存在，還不斷地擴大使用地點(diǎn)。設計者并沒(méi)有深入的了解什么才是園林小品，它來(lái)源于自然更要貼近自然。這樣過(guò)度的創(chuàng )建園林小品，不僅是一種鋪張浪費，更是會(huì )破壞自然生態(tài)，漸漸地園林中的綠色植被會(huì )越來(lái)越少，園林小品失去其原有的價(jià)值。園林小品的建設要從實(shí)際的角度出發(fā)。堅持本著(zhù)以人為本的原則，一切的建設出發(fā)點(diǎn)都是為游客服務(wù)。這也就對園林小品的建設限定了一定的范圍。

對工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節約人工成本。加強園林景觀(guān)工程的變更和簽證管理，建設單位不能擅自修改施工設計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴格按照程序執行，避免因為擅自修改設計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀(guān)的施工質(zhì)量是控制工程造價(jià)的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

施工的過(guò)程中，需要質(zhì)量監察人員按照計劃進(jìn)行質(zhì)量監管，且管理人員需要嚴格的按照規范進(jìn)行管控。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候，需要我們加大對每種植物的生長(cháng)條件以及種植方法等進(jìn)行研究和控制。在開(kāi)展這部分工作的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要做的工作就是在施工的時(shí)候，加大對施工技術(shù)以及施工的過(guò)程進(jìn)行控制。植被的種植工作十分的復雜，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，需要管理人員加大質(zhì)量要求高的植被種植過(guò)程進(jìn)行控制。重視后期養護管理園林工程的養護工作十分的重要，那么為了園林內部的植物正常的生長(cháng)，管理人員在施工后期進(jìn)行養護的工作。