由于缺乏完善的招標制度，導致招標內容的關(guān)注失衡。部分招標人重視工程方案設計，忽視了工程施工的招標工作，對于建設單位的選擇較為盲目，很多建設單位缺乏一定的資質(zhì)。設計單位處于毫無(wú)壓力的狀態(tài)，對于工程造價(jià)管理的積極性有著(zhù)不良的影響。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，招投標工作的競爭性難以體現，找不到的建設單位，園林景觀(guān)的建設質(zhì)量堪憂(yōu)。

部分園林單位對于員工的培訓力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養的培養，導致園林景觀(guān)工程設計及施工時(shí)管理不到位和資源、人力、財力的浪費，工程造價(jià)控制難度很大。園林景觀(guān)的設計取費方法一般是按工程造價(jià)進(jìn)行計算收費。設計單位設計費與工程造價(jià)有關(guān)，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預算，還有部分圖紙在設計前設計人員根本未到現場(chǎng)進(jìn)行勘察。這種計費辦法忽視了工程的經(jīng)濟性和科學(xué)性，影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程設計階段有時(shí)存在過(guò)于保守和過(guò)于理想化的狀態(tài)，導致后期施工進(jìn)展緩慢，甚至出現返工等現象，影響工程的質(zhì)量及造價(jià)。

對工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節約人工成本。加強園林景觀(guān)工程的變更和簽證管理，建設單位不能擅自修改施工設計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴格按照程序執行，避免因為擅自修改設計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀(guān)的施工質(zhì)量是控制工程造價(jià)的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

施工的過(guò)程中，需要質(zhì)量監察人員按照計劃進(jìn)行質(zhì)量監管，且管理人員需要嚴格的按照規范進(jìn)行管控。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候，需要我們加大對每種植物的生長(cháng)條件以及種植方法等進(jìn)行研究和控制。在開(kāi)展這部分工作的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要做的工作就是在施工的時(shí)候，加大對施工技術(shù)以及施工的過(guò)程進(jìn)行控制。植被的種植工作十分的復雜，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，需要管理人員加大質(zhì)量要求高的植被種植過(guò)程進(jìn)行控制。重視后期養護管理園林工程的養護工作十分的重要，那么為了園林內部的植物正常的生長(cháng)，管理人員在施工后期進(jìn)行養護的工作。

養護人員需要編制標準的養護計劃，需要嚴格的按照養護計劃進(jìn)行養護的工作。養護人員需要標準的養護技能，也就是說(shuō)能夠進(jìn)行正常的養護工作。做好人員素質(zhì)管理在進(jìn)行園林景觀(guān)施工的時(shí)候，施工人員以及管理人員的素質(zhì)也決定了工程的質(zhì)量。由于施工環(huán)境較為復雜。為了施工的質(zhì)量和管理工作的質(zhì)量，需要相關(guān)的部門(mén)加大人員培訓力度。培訓的時(shí)候，需要積極添加新的知識，跟上時(shí)展的步伐。園林景觀(guān)作用的發(fā)揮，也需要依靠管理人員進(jìn)行配合，結合景觀(guān)的特點(diǎn)，發(fā)揮景觀(guān)的作用。

我國北方地區早春很少的植物開(kāi)花，可以使用春色葉樹(shù)種來(lái)布置早春的顏色，大量的白樺和楊樹(shù)、柳樹(shù)的柔荑花序布滿(mǎn)枝頭，顏色大都白色或黃棕色，柳樹(shù)就有灰色、銀色、綠色和黃色。剛出生的樹(shù)葉和盛開(kāi)的花朵與老葉和樹(shù)干形成鮮明的對比，凸顯出春天。夏景的設計夏季非常炎熱，有酷暑一詞，在這個(gè)季節人們很焦灼。植物的顏色要以冷色調為主，遠景可以選用綠色系植物，使人很清爽，在其中增加一些藍紫色系的植物，三色堇和矮牽牛等讓人神清氣爽。