在園林建設的過(guò)程中更多秉承著(zhù)順其自然的原則，其欣賞價(jià)值是有一定時(shí)效性的，而現代園林景觀(guān)技術(shù)在美學(xué)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的帶動(dòng)之下，可以創(chuàng )造更多超自然的景觀(guān)現象，讓園林藝術(shù)的觀(guān)賞過(guò)程不局限在某一個(gè)季節或者某一個(gè)生命階段，而是能夠長(cháng)久存在。在景觀(guān)設計中融入生態(tài)技術(shù)是時(shí)代中較為特殊的技術(shù)應用形式，它的意義并不是在技術(shù)這個(gè)環(huán)節上，而是著(zhù)重把握生態(tài)觀(guān)念，是對整個(gè)生態(tài)系統的積極反應。傳統留給我們的藝術(shù)遺產(chǎn)非常豐富，許多都具有時(shí)代意義和珍貴價(jià)值，現代科學(xué)技術(shù)讓我們在進(jìn)行藝術(shù)設計時(shí)有了更多可供選擇的空間。

由于缺乏完善的招標制度，導致招標內容的關(guān)注失衡。部分招標人重視工程方案設計，忽視了工程施工的招標工作，對于建設單位的選擇較為盲目，很多建設單位缺乏一定的資質(zhì)。設計單位處于毫無(wú)壓力的狀態(tài)，對于工程造價(jià)管理的積極性有著(zhù)不良的影響。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，招投標工作的競爭性難以體現，找不到的建設單位，園林景觀(guān)的建設質(zhì)量堪憂(yōu)。

對工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節約人工成本。加強園林景觀(guān)工程的變更和簽證管理，建設單位不能擅自修改施工設計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴格按照程序執行，避免因為擅自修改設計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀(guān)的施工質(zhì)量是控制工程造價(jià)的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

結算過(guò)程是工程評估的重要階段，工程造價(jià)控制的展現階段。措施：明確工程結算模式，對竣工圖紙進(jìn)行詳細確認；工程竣工結算之前的內審工作是不可忽視的，審核要公正和真實(shí)，先由項目總監初審，之后提交造價(jià)部進(jìn)行二次審核。在具體的審核工作中要認真核實(shí)取費標準，對審進(jìn)行調差。工程竣工結算談判時(shí)邀請業(yè)主代表參加，聽(tīng)取業(yè)主代表的意見(jiàn)，按照我國的有關(guān)法律法規，按照一定的技術(shù)規范認真審核，共同簽字和確認完成竣工結算。園林景觀(guān)工程造價(jià)控制是一項綜合性的工作，要在設計階段、施工階段及竣工階段都加強管理，滲透到工程的每個(gè)環(huán)節。

施工的過(guò)程中，需要質(zhì)量監察人員按照計劃進(jìn)行質(zhì)量監管，且管理人員需要嚴格的按照規范進(jìn)行管控。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候，需要我們加大對每種植物的生長(cháng)條件以及種植方法等進(jìn)行研究和控制。在開(kāi)展這部分工作的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要做的工作就是在施工的時(shí)候，加大對施工技術(shù)以及施工的過(guò)程進(jìn)行控制。植被的種植工作十分的復雜，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，需要管理人員加大質(zhì)量要求高的植被種植過(guò)程進(jìn)行控制。重視后期養護管理園林工程的養護工作十分的重要，那么為了園林內部的植物正常的生長(cháng)，管理人員在施工后期進(jìn)行養護的工作。

園林綠化工程的施工十分的重要，我們需要按照標準的管理辦法進(jìn)行管理的工作，以求達到設計的目的。園林養護的工作十分的重要，養護的工作也需要按照計劃進(jìn)行，施工管理和養護的工作都需要的工作人員開(kāi)展工作。色相(Hue)簡(jiǎn)寫(xiě)是色彩的不同類(lèi)型，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是色彩的基本樣子，紅、藍、黃、橙、綠等。從光譜組成方向出發(fā)，光的波長(cháng)決定色相。