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看新產(chǎn)品與報價(jià)（）：BY208208



翁榮金，一開(kāi)始只是義烏的一個(gè)小貨郎，從事雞毛換糖等簡(jiǎn)單的商販營(yíng)生。1986年底，翁榮金發(fā)現人工飾品在當地非常。于是回去說(shuō)服兩個(gè)兄弟和他一起創(chuàng )業(yè)。

剛剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，三兄弟舉債備貨，到達烏魯木齊時(shí)，市面上早已充斥著(zhù)各種人工飾物。這一趟，他們虧損1萬(wàn)多元，但他們從中發(fā)現，賣(mài)襪子是賺錢(qián)的，由此走上了由貿而工的道路。

上世紀90年代初，翁榮金取得一個(gè)廣東品牌襪子的總代理權，迅速建立了自己的全國性銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。



1995年10月，三兄弟與港商合資創(chuàng )辦了義烏浪莎針織有限公司，翁榮金任董事長(cháng)。當時(shí)，國內襪業(yè)市場(chǎng)到處是牌雜質(zhì)次的低檔貨，而市場(chǎng)則被日本及香港、臺灣地區的襪子。

1996年，翁榮金在中央電視臺打出國內個(gè)襪子廣告，“浪莎，當時(shí)，在中國5000多家襪子企業(yè)中，它獲得一個(gè)“中國商標”、一個(gè)“好產(chǎn)品”稱(chēng)號，也由此避免了競爭的惡性循環(huán)。



1997年，翁榮金圈地14畝，造了兩棟樓，機器增至1500多臺套。彼時(shí)，他還投入近億元進(jìn)行了技術(shù)改造，并很快嘗到了甜頭：“當時(shí)上馬了一套天鵝絨系列產(chǎn)品，每一打天鵝絨進(jìn)價(jià)為四十多元，而成貨出廠(chǎng)賣(mài)到250元左右?！?br />
現在，浪莎是個(gè)在中國組建襪業(yè)專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò )體系的企業(yè)，擁有2000多家專(zhuān)賣(mài)店、50000多家商場(chǎng)終端銷(xiāo)售點(diǎn)，從每一個(gè)毛細管為浪莎輸送銷(xiāo)售額。這種“排他性”的運營(yíng)模式，了浪莎銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的穩固。



在短短5年時(shí)間，浪莎就做到了中國襪業(yè)的“”。翁氏三兄弟順利挖到了人生中的桶金。

2007年4月，浪莎借殼上市，入主并進(jìn)行重組的上市公司四川長(cháng)江包裝控股股份有限公司，在停牌近4個(gè)月后，直接從開(kāi)盤(pán)價(jià)14.36元，沖到收盤(pán)價(jià)68.16元。其中高沖到85元，復權后高漲幅達到1379.8%，打破了中國A股市場(chǎng)股改復牌的大漲幅紀錄。然而，一天暴漲10倍之后，當天下午，*ST長(cháng)控就迎來(lái)緊急停牌和接踵而來(lái)的質(zhì)疑。浪莎一下子站在了風(fēng)口浪尖上。

不過(guò)，自2007年5月30日開(kāi)始，長(cháng)控脫胎換骨，股票簡(jiǎn)稱(chēng)變更為“ST浪莎”。在業(yè)內人士看來(lái)，浪莎借殼上市的這步棋還是走對了，按照當時(shí)的股票市價(jià)計算，浪莎獲得的市值收益超過(guò)15億元，“浪莎不僅收獲了一家上市公司，還進(jìn)一步提高了浪莎品牌的影響力”。

現在，消費者想到襪子，就想到浪莎。翁榮金成了名副其實(shí)的襪子大王 。

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