倉儲管理通常是一個(gè)需要權衡的問(wèn)題
確保有正確數量的庫存，既要其安全、防止被盜，又要易于訪(fǎng)問(wèn)，所有這些都需要在一個(gè)緊湊的空間內完成。在咨詢(xún)了業(yè)內后，我們提供了這些倉儲佳實(shí)踐，可改善倉庫組織、空間利用率、生產(chǎn)效率和庫存控制，從而提高您的倉儲運營(yíng)效率。我們?yōu)榇硕械阶院馈?br />

定期檢查 SKU 速度
有些SKU比其他SKU流動(dòng)更快。持續檢查SKU速度，根據SKU的流動(dòng)速度變化（從快到慢或從慢到快）重新分配倉儲位置。確保將快速流動(dòng)的、經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)的SKU存放在易于訪(fǎng)問(wèn)且符合人體工學(xué)的位置（通道末端齊腰的位置），考慮將揀選頻率高的SKU作為套包存放在一起。


實(shí)施批量分揀 加快履單速度
批量分揀允許一個(gè)揀貨員同時(shí)完成多個(gè)訂單或一批訂單，一次可訪(fǎng)問(wèn)每個(gè)SKU位置。這種分揀策略減少了每天多次前往同一分揀地點(diǎn)的時(shí)間，提高了分揀效率。



通過(guò)平行分揀加快履單速度
揀貨員被分配到一個(gè)特定的區域。每個(gè)區域同時(shí)從各自區域內分揀所需的SKU（平行分揀）。該區域的SKU被揀選出來(lái)后，會(huì )被送到整合區，在整合區內，每個(gè)區域的SKU結合起來(lái)形成訂單。這種策略可以同時(shí)揀選更多的訂單，從而加快訂單的履行速度。


計算人工成本
計算人工成本，以確保運營(yíng)中的實(shí)際成本平衡。您是否在分揀系統中不斷地放入更多的物品？花太多錢(qián)用于工傷理賠？對自動(dòng)化倉儲的投資可以減少您在分揀作業(yè)中所需要的人員數量，您可以將這些人員重新分配到其他地方。


接收產(chǎn)品后直接放入待出訂單
與其收到訂單后再補貨到倉庫，不如對照待出訂單接收產(chǎn)品，等待收到產(chǎn)品。與其收到訂單后再補貨到倉庫，不如對照待出訂單接收產(chǎn)品，等待收到產(chǎn)品。這意味著(zhù)，產(chǎn)品從來(lái)不會(huì )僅為實(shí)現被揀選的目的而進(jìn)入倉庫庫存。收到的產(chǎn)品被直接放入訂單，返回門(mén)外。