關(guān)鍵詞 |
承接太陽(yáng)能發(fā)電,太陽(yáng)能發(fā)電品牌,江門(mén)太陽(yáng)能發(fā)電,從事太陽(yáng)能發(fā)電 |
面向地區 |
全國 |
“十二五”時(shí)期我國新增太陽(yáng)能光伏電站裝機容量約1000萬(wàn)千瓦，太陽(yáng)能光熱發(fā)電裝機容量100萬(wàn)千瓦，分布式光伏發(fā)電系統約1000萬(wàn)千瓦，光伏電站投資按平均每千瓦1萬(wàn)元測算，分布式光伏系統按每千瓦1.5萬(wàn)元測算，總投資需求約2500億元。
在此背景下，全球光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)增長(cháng)迅猛，產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，產(chǎn)品成本持續下降。我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，已成為我國為數不多的、可以同步參與國際競爭、并有望達到國際水平的行業(yè)。崛起了以尚德電力、英利綠色能源、江西賽維LDK、保利協(xié)鑫為代表的一批企業(yè)和以江蘇、河北、四川、江西四大光伏強省為代表的一批產(chǎn)業(yè)基地。 因此，企業(yè)以往以“年度”為單位進(jìn)行戰略以及策略調整的傳統做法，在行業(yè)快速變化的今天顯得有些力不從心甚至被動(dòng)。所以，企業(yè)以“月度”為單位，根據行業(yè)新發(fā)展動(dòng)向適時(shí)進(jìn)行策略乃至戰略調整的經(jīng)營(yíng)手段，正日益受到許多大型企業(yè)管理者尤其是外資企業(yè)管理層的高度重視。
世界光伏組件在1990年——2005年年平均增長(cháng)率約15%。20世紀90年代后期，發(fā)展更加迅速，1999年光伏組件生產(chǎn)達到200兆瓦。商品化電池效率從10%～13%提高到13%～15%，生產(chǎn)規模從1～5兆瓦/年發(fā)展到5～25兆瓦/年，并正在向50兆瓦甚至100兆瓦擴大。光伏組件的生產(chǎn)成本降到3美元/瓦以下。
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