送橋太陽(yáng)能路燈廠(chǎng)家價(jià)格送橋太陽(yáng)能路燈廠(chǎng)家價(jià)格
直接交易模式：顧名思義，就是“一手交錢(qián)，一手交貨”，先付一定比例的定金，然后交貨時(shí)一次性付清，或等工程竣工后一次性付清，如甲方為機構還會(huì )保留一定比例的工程金。

EMC模式：這種模式多用在路橋類(lèi)照明和商業(yè)照明類(lèi)工程，全稱(chēng)是能源管理模式，其運作模式簡(jiǎn)而言之就前期提供一批LED節能燈具給甲方使用，然后收取節省出來(lái)的電費，或部分節省的電費，適合比較大型的企業(yè)，產(chǎn)品節能比例越高，成本回收期越短，數量越多成本回收越短，這類(lèi)模式優(yōu)點(diǎn)在于，可以緩解財政壓力，大力推廣建設LED亮化工程，缺點(diǎn)是：企業(yè)投資大，回收期長(cháng)，運作麻煩，環(huán)節太多，專(zhuān)款。
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T模式：這種模式的基本意思是，由建設到轉讓?zhuān)善髽I(yè)投資承建，然后再直接轉讓于，此模式在LED行業(yè)應用案例較多，優(yōu)點(diǎn)同樣可以暫時(shí)緩財政壓力，運作簡(jiǎn)單、回收期短，缺點(diǎn)同樣是投資大（視項目金額大小而應），適合資金比較雄厚的公司。

分期模式：此模式較為簡(jiǎn)單，適合各種類(lèi)型的LED照明項目，一般較多運用于企業(yè)、超市、酒店等優(yōu)點(diǎn)，緩解甲方資金壓力，能達到雙方互利互惠 ，從供應方來(lái)講，較為適合中小型LED產(chǎn)業(yè)公司。

資源整合模式:EMC模式的基礎上，介入第三方，如投資機構或銀行，測算出每月的節能費用后，由擔保，銀行或投資機構一次性支付1年或3年的節能資金，由銀行或投資機構向收取每月的節能費用，并從中抽取部分節能費用，具體額度可以三方協(xié)商。此方案優(yōu)點(diǎn)很多，既為緩解財政壓力，又為企業(yè)的資金提供了支援，企業(yè)不會(huì )因為大額墊資而頭疼，缺點(diǎn)是成本回收期會(huì )加長(cháng)，故此模式也較為適合大中型企業(yè)，如果資金雄厚，可以同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項目，那么同時(shí)有幾個(gè)項目節能資金回收，也可以大大緩解資金問(wèn)題，并且能為L(cháng)ED企業(yè)大范圍的推廣度，鍛煉企業(yè)的生產(chǎn)力度及項目運作能力，目前采用這種模式的企業(yè)較少，相信隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，此模式會(huì )得到普及。
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項目打包運作模式：此模式多用于景觀(guān)工程和路橋類(lèi)，是采用風(fēng)險資金轉移的方法來(lái)操作的，適合具有工程性質(zhì)的LED企業(yè)，或單純LED企業(yè)加工程施工企業(yè)。雙方可強強聯(lián)合，以商業(yè)聯(lián)盟的方法，將包括走線(xiàn)土建，基坑建設之類(lèi)的小型土建工程一起承接下來(lái)，適合中小型企業(yè)與施工企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是，可以將整體項目總包下業(yè)，然后分給LED企業(yè)，這樣做為一個(gè)整體企業(yè)可以直接面向，工程交付時(shí)，以總體效果驗收，在這里不做詳細介紹。

以上為目前LED行業(yè)采用的部分運作模式，在承接項目時(shí)，就要從前期的方案設計到后期的運作模式都要進(jìn)行詳細管理，選擇符合企業(yè)本身的模式。
步：在確定甲方對本次工程的具體要求后，進(jìn)行現場(chǎng)考查取材，并向甲方索取關(guān)于本次工程的相關(guān)圖紙及資料；

第二步：確認工程的類(lèi)別，并根據相應工程種類(lèi)中的應用產(chǎn)品的特性進(jìn)行評估，根據工程的實(shí)際情況來(lái)確認，定義用到什么產(chǎn)品，能否達到理想中的效果，并從多個(gè)方面分析本次項目的亮化特點(diǎn)，能否符合本次項目整體建筑語(yǔ)言及風(fēng)格；

第三步：根據工程的建筑實(shí)際情況評估，本次項目中所用到的產(chǎn)品安裝問(wèn)題，終結合整體效果來(lái)確定本次項目的亮化設計部分并制做效果圖。

第四步：按現場(chǎng)考查時(shí)采集的數據進(jìn)行初步產(chǎn)品數量估算，結合工地實(shí)際情況進(jìn)行各類(lèi)主輔材量算，終將本次項目中所涉及到所有產(chǎn)品的種類(lèi)數量，以及各自相對應的配套輔材確定。

第五步：行前期投入預算（施工費用除外），其中包括產(chǎn)品成本、輔材成本，（注：產(chǎn)品按計算，不能按出廠(chǎng)價(jià)計算）本次項目運作期間人工成本，及各種二類(lèi)運作成本，完成投入預算。

第六步：結合施工難度確定安裝報價(jià)，大家一定很奇怪，為什么我們要把這一項單列出來(lái)，一個(gè)工程的報價(jià)和直接出售產(chǎn)品的報價(jià)是不一樣的，產(chǎn)品的價(jià)格只能體現出一種報價(jià)，而工程報價(jià)要體現很多種，簡(jiǎn)而言之，工程報價(jià)要在幾大報價(jià)項目中利益均分，這里就不作詳細介紹，工程施工安裝費用中，不僅包含本次項目的安裝費用，還要包括售后服務(wù)的施工費用，具體額度要靠企業(yè)自身對產(chǎn)品的意識。
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第七步：由相關(guān)技術(shù)人員出具體施工圖紙及施工方案，按計劃實(shí)施。

第八步：進(jìn)行后各項核實(shí)校準，由其是投入資金校準，并按照各分公司的經(jīng)營(yíng)規模做出終全額報價(jià)。

第九步：資金回籠模式：對于LED項目來(lái)講，由于LED的特殊性能，導致現在市場(chǎng)上有很多種交易模式，如：直接交易模式、EMC模式、BT模式、分期模式、資源整合模式、項目打包運作模式等……
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