技術(shù)準備
(1)為了在施工過(guò)程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關(guān)人員熟悉施工圖，熟悉有關(guān)資料，檢查圖紙是否，圖紙有無(wú)錯
誤和漏洞,設計內容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關(guān)數據、
結構特點(diǎn)、地質(zhì)、工期等有關(guān)資料，抓住主要施工圖環(huán)節，盡量
在施工圖紙會(huì )審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現的設計變動(dòng)，以便
組織施工。
(2)根據施工總平面圖，進(jìn)行場(chǎng)地整理，暢通道路，對實(shí)地進(jìn)行勘
查，復核標高及與周?chē)ㄖ南嗷ノ恢藐P(guān)系，對施工生活用水、施工。

準用證"等標識,表示設備完好狀態(tài)?，F場(chǎng)所有機械設備需經(jīng)機管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術(shù)人員向總工程師交預驗收報告,并
向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄,由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程
師、質(zhì)量員對單位工程進(jìn)行預驗收和質(zhì)量驗評,作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記
錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監部門(mén)檢驗合格后通知建設單位,由建設
單位組織竣工驗收,經(jīng)質(zhì)監站核驗合格后,由項目部向建設單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環(huán)保措施本公司認真貫徹”安全第、預防為主"的
安全生產(chǎn)方針,本工程施工現場(chǎng)位于新校區內,更應該注重文明施工及環(huán)保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創(chuàng )立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強文明施工和環(huán)境保護的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生
態(tài)環(huán)境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進(jìn)社會(huì )發(fā)展。為了搞好本工程文
明施工和環(huán)境保護工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現場(chǎng)
設置"六牌一圖’并嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
2工地設置廣告或宣傳標語(yǔ),嚴格執行"門(mén)包"制度。
3進(jìn)入施工現場(chǎng),戴安全帽,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場(chǎng)內材料須嚴格按施工平面布置圖分類(lèi)整齊堆放,場(chǎng)內道路保持清潔,

調在書(shū)面技術(shù)交底中安全措施到位,另外嚴格執行每周一次開(kāi)工前質(zhì)量安全例會(huì )，
由項目經(jīng)理技術(shù)負責人強調安全注意事項,安全措施的落實(shí)情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實(shí)施全過(guò)程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會(huì )同施工員對自檢和互檢
報告進(jìn)行復檢,并簽字認可。施工過(guò)程做到施工與記錄同步,項目經(jīng)理會(huì )同施工
員、班長(cháng)對分項、分部工程進(jìn)行驗評并記錄,按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》
執行。9>特殊過(guò)程控制本公司特殊過(guò)程定為焊接,對特殊工種作業(yè)人員,設備,檢
驗等均有嚴格的控制程序。

發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位?？刂品椒▏栏癜词┕ひ幏?、標準進(jìn)行監控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門(mén)須對設備進(jìn)行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專(zhuān)人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術(shù)部門(mén)召集項目部班子
成員進(jìn)行圖紙預審,將預審意見(jiàn)整理成文,經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會(huì )審:由
建設單位組織圖紙會(huì )審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會(huì )審紀要經(jīng)各單位會(huì )簽后分發(fā),會(huì )審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門(mén)審核,總
工程師批準。d.技術(shù)交底:施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專(zhuān)
業(yè)施工班長(cháng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項準備工作驗收。
(二施工過(guò)程控制1>施工現場(chǎng)的安全、文明施工標準化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術(shù)交底,會(huì )同要求合理安排施工,參加現
場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議,作好記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現場(chǎng)生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節,在一定時(shí)期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設質(zhì)量管理小組、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時(shí)、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規范。6.開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓認真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹(shù)立質(zhì)量、用戶(hù)至上、預防為主,用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)。新工
人經(jīng)過(guò)上崗培訓。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設計和規范要求。不符合
要求及時(shí)修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個(gè)部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長(cháng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長(cháng)補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進(jìn)入下道工序施工。

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進(jìn)度措施:若工程開(kāi)工,立即組織管理
班子進(jìn)場(chǎng)做前期準備工作,根據工程計劃,組織進(jìn)場(chǎng),按時(shí)施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實(shí)行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)
間,確保工程的施工。2根據施工特點(diǎn),預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調控,為解決施工難點(diǎn),爭取時(shí)間。3加強計劃實(shí)施全過(guò)程管