質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標:本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質(zhì)量達到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項目經(jīng)理承包責任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領(lǐng)導,統一指揮,統一調度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹(shù)立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會(huì )使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實(shí)現質(zhì)量目標,組織與協(xié)調質(zhì)量管理活動(dòng)的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各環(huán)節和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現質(zhì)量改進(jìn)措施,達到預期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長(cháng)或質(zhì)量員輸送給施工員,再結合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén),工序交接
檢查,發(fā)現前道工序的質(zhì)量問(wèn)題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén):
原材料進(jìn)場(chǎng),各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問(wèn)題傳給廠(chǎng)家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度，

結合工程特點(diǎn),施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實(shí)施過(guò)程中不
合理部分及時(shí)調整,以確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)施。4根據工程總進(jìn)度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū),以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執行與技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實(shí)記載每項工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結束日期,為計劃實(shí)施的檢查、
分析、調整、總結提供原始資料。6做好施工調度工作,使調度工作為控制起到較
好的協(xié)調作用,檢查作業(yè)計劃中的問(wèn)題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進(jìn)度要求供應材料,合理布置現場(chǎng)臨時(shí)設施,按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整,以確保工程進(jìn)度計劃
的實(shí)施。3.材料供應:1及時(shí)做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無(wú)證無(wú)質(zhì)保書(shū)材料進(jìn)場(chǎng)。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動(dòng)態(tài),決不出現待料停工現象。

塑石假山的主體骨架一般為磚砌體和鋼筋混凝土及鋼型材骨架。
3.1磚砌體骨架
依照風(fēng)格定位線(xiàn)在基礎上彈出山體外輪廊線(xiàn)，按輪廊線(xiàn)內砌筑墻體，
砌體用磚需澆水濕潤。用1:3水泥砂漿砌筑，砌筑密實(shí)度和粘結度應
符合建筑砌體規范要求。立面按設計要求進(jìn)行局部外挑式內凹，幅度
大的應設置鋼筋以增加砌體的鋼性及穩固性。
3.2鋼型材骨架。