技術(shù)準備
(1)為了在施工過(guò)程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關(guān)人員熟悉施工圖，熟悉有關(guān)資料，檢查圖紙是否，圖紙有無(wú)錯
誤和漏洞,設計內容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關(guān)數據、
結構特點(diǎn)、地質(zhì)、工期等有關(guān)資料，抓住主要施工圖環(huán)節，盡量
在施工圖紙會(huì )審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現的設計變動(dòng)，以便
組織施工。
(2)根據施工總平面圖，進(jìn)行場(chǎng)地整理，暢通道路，對實(shí)地進(jìn)行勘
查，復核標高及與周?chē)ㄖ南嗷ノ恢藐P(guān)系，對施工生活用水、施工。

交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進(jìn)入下道工序施工，
做到工程質(zhì)量層層把關(guān),道道檢查。五質(zhì)量監督制度1.監督分三個(gè)層次質(zhì)量管
理小組監督、質(zhì)檢員內部監理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2.測試規范化、程序化。
把材料標準、工程測試項目、方法,書(shū)面下發(fā)到每個(gè)工序負責人及各級質(zhì)管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。3，首件驗收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實(shí)行首件驗收制,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
六施工過(guò)程控制1、一般工序控制方法:項目工程師和施工員會(huì )同工地監理工程
師進(jìn)行中間巡
視,及時(shí)指出施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病,盡早整改,凡施工結束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進(jìn)行隱蔽驗收,經(jīng)監理工程師檢查
合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施
工作業(yè)的工序在其現場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監督檢查,發(fā)現并處理有關(guān)問(wèn)題,確保這些作
業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達到規范要求,并及時(shí)做好各類(lèi)質(zhì)量記錄。3、特殊工序即容易。

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進(jìn)度措施:若工程開(kāi)工,立即組織管理
班子進(jìn)場(chǎng)做前期準備工作,根據工程計劃,組織進(jìn)場(chǎng),按時(shí)施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實(shí)行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)
間,確保工程的施工。2根據施工特點(diǎn),預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調控,為解決施工難點(diǎn),爭取時(shí)間。3加強計劃實(shí)施全過(guò)程管