調在書(shū)面技術(shù)交底中安全措施到位,另外嚴格執行每周一次開(kāi)工前質(zhì)量安全例會(huì )，
由項目經(jīng)理技術(shù)負責人強調安全注意事項,安全措施的落實(shí)情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實(shí)施全過(guò)程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會(huì )同施工員對自檢和互檢
報告進(jìn)行復檢,并簽字認可。施工過(guò)程做到施工與記錄同步,項目經(jīng)理會(huì )同施工
員、班長(cháng)對分項、分部工程進(jìn)行驗評并記錄,按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》
執行。9>特殊過(guò)程控制本公司特殊過(guò)程定為焊接,對特殊工種作業(yè)人員,設備,檢
驗等均有嚴格的控制程序。

交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進(jìn)入下道工序施工，
做到工程質(zhì)量層層把關(guān),道道檢查。五質(zhì)量監督制度1.監督分三個(gè)層次質(zhì)量管
理小組監督、質(zhì)檢員內部監理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2.測試規范化、程序化。
把材料標準、工程測試項目、方法,書(shū)面下發(fā)到每個(gè)工序負責人及各級質(zhì)管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。3，首件驗收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實(shí)行首件驗收制,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
六施工過(guò)程控制1、一般工序控制方法:項目工程師和施工員會(huì )同工地監理工程
師進(jìn)行中間巡
視,及時(shí)指出施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病,盡早整改,凡施工結束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進(jìn)行隱蔽驗收,經(jīng)監理工程師檢查
合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施
工作業(yè)的工序在其現場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監督檢查,發(fā)現并處理有關(guān)問(wèn)題,確保這些作
業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達到規范要求,并及時(shí)做好各類(lèi)質(zhì)量記錄。3、特殊工序即容易。

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標:本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質(zhì)量達到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項目經(jīng)理承包責任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領(lǐng)導,統一指揮,統一調度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹(shù)立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會(huì )使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實(shí)現質(zhì)量目標,組織與協(xié)調質(zhì)量管理活動(dòng)的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各環(huán)節和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現質(zhì)量改進(jìn)措施,達到預期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長(cháng)或質(zhì)量員輸送給施工員,再結合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén),工序交接
檢查,發(fā)現前道工序的質(zhì)量問(wèn)題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén):
原材料進(jìn)場(chǎng),各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問(wèn)題傳給廠(chǎng)家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度，