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甘南做假山塑石本地公司

更新時(shí)間:2025-09-08 編號:38357srn2bc737
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準用證"等標識,表示設備完好狀態(tài)?,F場(chǎng)所有機械設備需經(jīng)機管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術(shù)人員向總工程師交預驗收報告,并
向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄,由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程
師、質(zhì)量員對單位工程進(jìn)行預驗收和質(zhì)量驗評,作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記
錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監部門(mén)檢驗合格后通知建設單位,由建設
單位組織竣工驗收,經(jīng)質(zhì)監站核驗合格后,由項目部向建設單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環(huán)保措施本公司認真貫徹”安全第、預防為主"的
安全生產(chǎn)方針,本工程施工現場(chǎng)位于新校區內,更應該注重文明施工及環(huán)保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創(chuàng )立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強文明施工和環(huán)境保護的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生
態(tài)環(huán)境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進(jìn)社會(huì )發(fā)展。為了搞好本工程文
明施工和環(huán)境保護工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現場(chǎng)
設置"六牌一圖’并嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
2工地設置廣告或宣傳標語(yǔ),嚴格執行"門(mén)包"制度。
3進(jìn)入施工現場(chǎng),戴安全帽,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場(chǎng)內材料須嚴格按施工平面布置圖分類(lèi)整齊堆放,場(chǎng)內道路保持清潔,

發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位??刂品椒▏栏癜词┕ひ幏?、標準進(jìn)行監控,
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門(mén)須對設備進(jìn)行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專(zhuān)人維護,
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術(shù)部門(mén)召集項目部班子
成員進(jìn)行圖紙預審,將預審意見(jiàn)整理成文,經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會(huì )審:由
建設單位組織圖紙會(huì )審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會(huì )審紀要經(jīng)各單位會(huì )簽后分發(fā),會(huì )審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門(mén)審核,總
工程師批準。d.技術(shù)交底:施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專(zhuān)
業(yè)施工班長(cháng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項準備工作驗收。
(二施工過(guò)程控制1>施工現場(chǎng)的安全、文明施工標準化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術(shù)交底,會(huì )同要求合理安排施工,參加現
場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議,作好記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現場(chǎng)生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節,在一定時(shí)期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設質(zhì)量管理小組、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時(shí)、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規范。6.開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓認真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹(shù)立質(zhì)量、用戶(hù)至上、預防為主,用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)。新工
人經(jīng)過(guò)上崗培訓。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7,切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設計和規范要求。不符合
要求及時(shí)修正,并做好自檢記錄?;z:每完成一個(gè)部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長(cháng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長(cháng)補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進(jìn)入下道工序施工。

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標:本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質(zhì)量達到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項目經(jīng)理承包責任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領(lǐng)導,統一指揮,統一調度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹(shù)立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會(huì )使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實(shí)現質(zhì)量目標,組織與協(xié)調質(zhì)量管理活動(dòng)的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各環(huán)節和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現質(zhì)量改進(jìn)措施,達到預期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長(cháng)或質(zhì)量員輸送給施工員,再結合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén),工序交接
檢查,發(fā)現前道工序的質(zhì)量問(wèn)題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén):
原材料進(jìn)場(chǎng),各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問(wèn)題傳給廠(chǎng)家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度,

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進(jìn)度措施:若工程開(kāi)工,立即組織管理
班子進(jìn)場(chǎng)做前期準備工作,根據工程計劃,組織進(jìn)場(chǎng),按時(shí)施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實(shí)行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)
間,確保工程的施工。2根據施工特點(diǎn),預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調控,為解決施工難點(diǎn),爭取時(shí)間。3加強計劃實(shí)施全過(guò)程管

、主要施工工藝流程
(1定位放樣
(2骨架焊接制作
(3手腳架搭設
(4鋼網(wǎng)片焊接制作
(5鐵絲網(wǎng)片綁扎
(6一層抹灰基礎
(7二層抹灰造型
2、主要施工技術(shù)
(1定位放樣:根據圖紙、模型及現場(chǎng)情況進(jìn)行定位放樣。
(2骨架制作主材為40X40X4mm鍍鋅角鋼,焊接部位進(jìn)行防銹處理。行塑石
方形骨架制作,骨架角鋼的間距尺寸一般控制在1.2-1.5m左右,連接采用焊接方
式;然后根據模型進(jìn)行左右斜拉,做出假山的大致形狀。
(3手腳架,根據假山需求現場(chǎng)搭設。
(4鋼筋網(wǎng)片:先加工半成品(中6@250圓鋼加工成1m*1m鋼筋網(wǎng)片在骨架制作完
成后,鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式,鋼筋網(wǎng)方格根據模型
塑造出凹凸起伏的自然外形。
(5鋼絲網(wǎng)片:在鋼筋網(wǎng)制作完成后,將鋼絲網(wǎng)滿(mǎn)鋪在鋼筋網(wǎng)片上并進(jìn)行綁扎。
(6抹灰:鋼絲網(wǎng)片安裝完成后,用1:1水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰,遍厚度為
2cm,一次完成后,進(jìn)行二次抹灰,厚度為cm。
(7造型:根據模型及所造山石的材質(zhì),對塑石假山進(jìn)行造型,塑出石脈和條紋。

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公司介紹

武岡市鴻運來(lái)景觀(guān)施工部是國內的綜合型景觀(guān)設計建造品牌,專(zhuān)注“生態(tài)+文化”景觀(guān)領(lǐng)域,憑借其的塑石假山,園林假山,景觀(guān)假山石工藝實(shí)力和對中國傳統文化的深刻解讀,成為國內外主題景觀(guān)建造的者。
武岡市鴻運來(lái)景觀(guān)施工部以“文化為先導、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化”為宗旨,集養生、旅游、休閑、度假、餐飲、洗浴、娛樂(lè )等諸多生態(tài)文化景觀(guān)建造和經(jīng)營(yíng)于一體,業(yè)務(wù)不僅涉及景觀(guān)設計、景觀(guān)施工,更涵蓋餐飲酒店投資管理咨詢(xún)服務(wù)。經(jīng)典項目覆蓋全中國,首都北京溫泉休閑“溫都水城公園”、素有“室內夏威夷”之稱(chēng)的天津“水上歡樂(lè )谷”以及可與蘇州園林媲美的常州“花都水城”……都將中國傳統文化、景觀(guān)設計、商業(yè)咨詢(xún)規劃相結合,令武岡市鴻運來(lái)景觀(guān)施工部成為中國生態(tài)休閑文化大產(chǎn)業(yè)鏈。
目前在國內已牢牢占據生態(tài)文化景觀(guān)行業(yè)的地位。未來(lái)的三五年,集團始終堅持將文化藝術(shù)生態(tài)景觀(guān),結合現代高新技術(shù)與設計手法,融入到與人類(lèi)生活息息相關(guān)的飲食、休閑、沐浴、養生、度假中,為國人提供一種全新的休閑生活方式?!皟葟娝刭|(zhì),外樹(shù)形象”,是昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理的主旋律,塑石假山,園林假山,景觀(guān)假山石是昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司長(cháng)遠發(fā)展戰略的主導思想。
昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司要做大、做強,基業(yè)長(cháng)青:一是要規范并完善企業(yè)管理制度,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平;二是加強企業(yè)文化建設,培育一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍和員工隊伍;三是發(fā)揮圣林技術(shù)、人才、市場(chǎng)等多方面資源優(yōu)勢,凝聚企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)管理的規定和制度,是管理戰略之“綱”,經(jīng)營(yíng)運作之“法”,員工日常行為的“準繩”。遵守規章制度,是每個(gè)員工的基本責任和義務(wù),學(xué)習它,工作有方向,理解它,辦事有標準。圣林奉行“制度面前人人平等”的原則,統合內部的組織、管理、制度、教育等行為,使之成為共同的意識標準,引導員工遵規守紀,約束和規范自己的言行。昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施崗位責任制度,并以此考核與評價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jì),有功者獎,有過(guò)者罰,獎罰分明。昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司宏揚愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責的品質(zhì);發(fā)展動(dòng)力,推動(dòng)昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司向更高的水平發(fā)展。
發(fā)展昌盛,不斷進(jìn)取,堅持和加強“、誠信”的經(jīng)營(yíng)理念,利用數字化、規范化、現代化的管理手段,充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性,眾志成城,共創(chuàng )昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司輝煌。

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