中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個(gè)名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團隊共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng )新基礎，還開(kāi)啟了金科的全國戰略。這一大步，諶俊宇從2002年開(kāi)始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng )始人，他規劃推動(dòng)了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng )立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開(kāi)發(fā)模式，諶俊宇用了四年時(shí)間。

　　由住宅開(kāi)發(fā)，跨越到城市綜合體開(kāi)發(fā)運營(yíng)，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷(xiāo)售型商業(yè)步行街新模式。從新目前，不少企業(yè)已經(jīng)落實(shí)了戰略規劃。在此背景下，曾經(jīng)無(wú)人問(wèn)津的甲醛檢測市場(chǎng)，一次次的被推上風(fēng)口浪尖，甲醛檢測儀市場(chǎng)需求與日俱增。而春節期間的食品問(wèn)題也是各方相當關(guān)注的問(wèn)題。Lowenstein擁有拉脫維亞里加理工大學(xué)工程科學(xué)學(xué)士，以及加州大學(xué)伯克利分校的·哈斯商學(xué)院工商碩士。如今，儀器行業(yè)被業(yè)內人士所看好，行業(yè)隊伍不斷，如何在眾多同行中脫穎而出，讓客戶(hù)了解到自己的產(chǎn)品是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。模式個(gè)項目、中國重慶金開(kāi)玫瑰天街開(kāi)業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節上，諶俊宇接受了我們的專(zhuān)訪(fǎng)，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍海。

一方面，與品牌合作，使得上海光譜對市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求與對產(chǎn)品的，有了更清晰的認知和了解。研究發(fā)展思路和目標，提出促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略建議與發(fā)展產(chǎn)品。了對濕度監測單元的技術(shù)指標要求。近年來(lái)，“環(huán)?！币辉~已成為各行各業(yè)競相靠攏的，值此背景下，監測儀器行業(yè)長(cháng)足發(fā)展。導讀： 自主研制的4500米載人潛水器“深海勇士”號正式驗收交付。

諶俊宇會(huì )場(chǎng)上講解銷(xiāo)售型步行街運營(yíng)新模式

　　“過(guò)去，都說(shuō)一鋪養三代?，F在，很多步行街成了三代養一鋪?！?br />

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來(lái)越高，開(kāi)發(fā)節奏越來(lái)越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營(yíng)無(wú)人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒(méi)能力，想管也管不了。

　　如果這個(gè)困境能夠突破，每個(gè)城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話(huà)說(shuō)，現在的困境有多大，藍海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團切中的，是銷(xiāo)售型商業(yè)步行街?！敝R俊宇說(shuō)，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個(gè)模式別人是復制不了的?！?br />

　　說(shuō)到潤凱銷(xiāo)售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚。

　　按他的解釋?zhuān)瑐€(gè)特，源于潤凱商業(yè)集團“輕重并舉”的資產(chǎn)結構，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運營(yíng)相結合。目前，潤凱商業(yè)集團在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規模已超過(guò)100億元。一條，已凌駕于單純運營(yíng)輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個(gè)特，則是對“產(chǎn)權分散”與“統一運營(yíng)”的調和機制?！斑@就是潤凱團隊的核心能力之一?！敝R俊宇笑著(zhù)說(shuō)，“這個(gè)機制衍生了潤凱商業(yè)118條精細化管理準則。準則的骨架，即是五個(gè)統一：統一規劃、統一招商、統一銷(xiāo)售、統一運營(yíng)、統一物管

記者 林善傳 攝這是福清核電5號機組反應堆壓力容器抱環(huán)拆解現場(chǎng)（1月28日攝）。Lowenstein在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品以及等方面擁有25年從業(yè)，并在科學(xué)相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)20余年?；颊呱砩系倪@種酶若被，就會(huì )分解出特定的揮發(fā)性有機化合物。而渠道商對于上游生產(chǎn)商而言，就沒(méi)有什么議價(jià)權了，單品渠道拿貨價(jià)格不好，采購全款，用戶(hù)質(zhì)保金還需墊付。如果客戶(hù)無(wú)法確定哪種解決方案是的，那么Merit Sensor可以提供幫助。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價(jià)值商業(yè)項目”獎

　　其實(shí)，還有一個(gè)特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說(shuō)。潤凱商業(yè)集團銷(xiāo)售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開(kāi)玫瑰天街、綦江項目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場(chǎng)者的品牌效應已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規，新市場(chǎng)的開(kāi)拓者大都戰戰兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結為一個(gè)角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設計院，十多年潛心中國經(jīng)濟趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無(wú)論是從金科卸任的哈佛訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對如今潤凱商業(yè)集團所進(jìn)入城市的研究，對潤凱項目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅實(shí)基礎。

　　兩次跨越，則是從住宅開(kāi)發(fā)，跨越到城市綜合體開(kāi)發(fā)運營(yíng)。兩次跨越、兩段人生，得道者多助?！皾檮P商業(yè)集團從一創(chuàng )立，就擁有眾多的戰略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數量更龐大的商業(yè)品牌?！?br />

　不過(guò)對外星文明的盼望再熱切，也需要理性的科學(xué)驗證。產(chǎn)業(yè)鏈下游主要為終端的工業(yè)品和消費品生產(chǎn)制造商，檢測報告的使用者是、消費者或生產(chǎn)制造商的下游廠(chǎng)商。IBM可探測的硅光子光譜儀問(wèn)世據麥姆斯報道，IBM研究人員已研制出吸收光譜平臺，可以擴展到紅外光譜“指紋區”。導讀： 立頓創(chuàng )新了茶葉直接泡在水里的，把茶葉裝在茶包里，采用拼配使消費者一種全新的飲品，塑造了新的市場(chǎng)需求。未來(lái)，相信天瑞儀器還將不忘初心，繼續，為廣大用戶(hù)提供的儀器設備?！〔贿^(guò)，諶俊宇并不滿(mǎn)足——即便目前戰略合作商業(yè)品牌已超過(guò)600個(gè)，他依然想要更多、更深?！皩τ谏虡I(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌?！?br />

　　為什么花錢(qián)干這事？“我們新模式，是努力搭建一個(gè)大平臺，給消費者‘吉祥歡樂(lè )家’，讓開(kāi)發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩定持續回報，讓商業(yè)品牌一起成長(cháng)。我們期望，在未來(lái)3—年，將大平臺的規模做到100條步行街！

關(guān)于互聯(lián)汽車(chē)這個(gè)領(lǐng)域，通信已不再是點(diǎn)到點(diǎn)的通信，而是將這個(gè)節點(diǎn)作為非常重要的通信。8億立方米的天然氣損失，帶來(lái)的經(jīng)濟效益。主要原因：隨著(zhù)公司網(wǎng)絡(luò )建設加強，市場(chǎng)穩步增長(cháng)的同時(shí)，優(yōu)勢逐步拓展。導讀： 未來(lái)雙方還將合作推出人臉識別，可以實(shí)現身份驗證，同時(shí)以人臉閘機的形式讓旅客直接“刷臉坐飛機”。我國開(kāi)始規劃監測，主要以大氣監測領(lǐng)域為主，相比之下水質(zhì)監測稍晚。