嚴謹保密中標率高本地企業(yè)實(shí)體團隊廢標全額退量身定制
遠離標書(shū)制作“雷區”之——授權書(shū)、銀行保函、信貸證明：
1、授權書(shū)、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫(xiě)。
2、上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。
3、委托代理人是否正確簽字或蓋章。
4、委托書(shū)日期是否正確。
5、委托權限是否滿(mǎn)足招標文件要求，單位公章加蓋完善。
6、信貸證明中信貸數額是否符合業(yè)主明示要求，如業(yè)主無(wú)明示，是否符合標段總價(jià)的一定比例。
遠離標書(shū)制作“雷區”之——報價(jià)：
1、報價(jià)編制說(shuō)明要符合招標文件要求，繁簡(jiǎn)得當。
2、報價(jià)表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。
3、“投標報價(jià)匯總表合計”、“投標報價(jià)匯總表”、“綜合報價(jià)表”及其他報價(jià)表是否按照招標文件規定填寫(xiě)，編制人、審核人、投標人是否按規定簽字蓋章。
4、“投標報價(jià)匯總表合計”與“投標報價(jià)匯總表”的數字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。
5、“投標報價(jià)匯總表”與“綜合報價(jià)表”的數字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。
6、“綜合報價(jià)表”的單價(jià)與“單項概預算表”的指標是否吻合，是否有算術(shù)錯誤?！熬C合報價(jià)表”費用是否，特別是來(lái)回改動(dòng)時(shí)要特別注意。
7、“單項概預算表”與“補充單價(jià)分析表”、“運雜費單價(jià)分析表”的數字是否吻合，工程數量與招標工程量清單是否一致，是否有算術(shù)錯誤。
8、“補充單價(jià)分析表”、“運雜費單價(jià)分析表”是否有偏高、偏低現象，分析原因，所用工、料、機單價(jià)是否合理、準確，以免產(chǎn)生不平衡報價(jià)。
9、“運雜費單價(jià)分析表”所用運距是否符合招標文件規定，是否符合調查實(shí)際。
10、配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿(mǎn)足招標文件要求，是否與投標書(shū)其他內容的有關(guān)說(shuō)明一致，招標文件要求的其他報價(jià)資料是否準確、。
11、定額套用是否與施工組織設計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工方案相吻合，避免工料機統計表與機具配置表出現較大差異。
12、定額計量單位、數量與報價(jià)項目單位、數量是否相符合。
13、“工程量清單”表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。
14、“投標報價(jià)匯總表”、“工程量清單”采用Excel表自動(dòng)計算，數量乘單價(jià)是否等于合價(jià)（合價(jià)按四舍五入規則取整）。合計項目反求單價(jià)，單價(jià)保留兩位小數。
遠離標書(shū)制作“雷區”之——企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、社會(huì )信譽(yù)：
1、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、法人代表、安全資格、計量合格證是否并滿(mǎn)足招標文件要求。
2、重合同守信用證書(shū)、AAA證書(shū)、ISO9000系列證書(shū)是否。
3、企業(yè)近年來(lái)從事過(guò)的類(lèi)似工程主要業(yè)績(jì)是否滿(mǎn)足招標文件要求。
4、在建工程及投標工程的數量與企業(yè)生產(chǎn)能力是否相符。
5、財務(wù)狀況表、近年財務(wù)決算表及審計報告是否，數字是否準確、清晰。
6、報送的工程證書(shū)是否與業(yè)績(jì)相符，是否與投標書(shū)的工程對象相符，且有影響性。
的投標人要具備：擁有的人才——作為投標人，參加投標一定是一個(gè)團隊的事，剛入行老板可以一肩挑，如果能做幾個(gè)項目了，還想省錢(qián)自己硬抗，舍不得出錢(qián)聘請的人才，那就是找死，遲早會(huì )把企業(yè)干完。
投標人需要什么樣的人？——的老板，能做正確的決策；的項目經(jīng)理能拿項目；的標書(shū)人能讓整個(gè)投標流程沒(méi)有任何瑕疵，加上良好的商務(wù)關(guān)系，行業(yè)里叫做內外兼修；初入行的投標人，要么迷信關(guān)系，忘卻本職；要么自己玩自己的，以為按招標文件要求，做好投標書(shū)就能中標的玩法，后都是自己耍自己。如果有人吹噓走走流程、標書(shū)隨便做，也沒(méi)有什么競爭的，這類(lèi)項目采購金額一般都不會(huì )太高。
的投標人要具備：良好的資金實(shí)力——采購大小項目，都是投標人先墊資，在驗收回款；墊資周期短則一兩個(gè)月，長(cháng)則兩三年；一些大金額的采購項目先期的投標金就能把沒(méi)有資金實(shí)力的投標人排除在外，一些招標項目要求企業(yè)注冊資金一個(gè)億、投標金100萬(wàn)、500萬(wàn)的；沒(méi)有雄厚的資金在這個(gè)行業(yè)也玩不轉，當然善于整合資源的投標人自己沒(méi)有，他能借力也行。
投標人的誠信缺失已經(jīng)不僅僅表現在投標文件的編制和業(yè)績(jì)的造假上，更表現在后期的履約上。如果說(shuō)“中標才是硬道理”，那么中標之后的“賺錢(qián)才是真正的王道”。有了這些“道理”與“王道”，想讓中標方真正按投標文件去履約，就變成另一場(chǎng)游戲或博弈了。
