該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著(zhù)“安全、、高
速、低耗”的經(jīng)營(yíng)思想與原則，形成一個(gè)管理規范，紀律嚴明，作
風(fēng)過(guò)硬的現場(chǎng)指揮體系，在項目經(jīng)理的下，以“質(zhì)量、工期、
服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、材料等經(jīng)
營(yíng)工作，直接組織調度，進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。這樣有責，有
權，能及時(shí)排除各種干擾，處理各種工程問(wèn)題，確保工程按預期目
標順利進(jìn)行。
1.1、組建以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構
我公司將把該工程作為公司工程，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，調
集公司高水平技術(shù)成員、管理人員組建該工程項目經(jīng)理部，全
權代表我公司負責施工的具體工作，公司相關(guān)部門(mén)將跟蹤項目管理，
定期、不定期檢查指導工作，協(xié)助解決問(wèn)題，支持項目部工作。形
成以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(具體見(jiàn)下圖)
，在施工項目
部的指揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責，完成本項工程的施工。

負責貫徹執行《采購控制程序》，對項目采購供應的材料及時(shí)、
準確、規范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發(fā)布的合格物
資供應商名冊，選擇供應商進(jìn)行采購。依據施工進(jìn)度，合理地安排材
料進(jìn)場(chǎng)，按月編制材料需要量計劃，對進(jìn)場(chǎng)材料組織驗收，查對材料
質(zhì)保書(shū)(合格證)及名稱(chēng)、規格、型號、數量等，并按規定進(jìn)行外觀(guān)
檢驗，需要附件的材料進(jìn)行取樣送驗，對復檢不合格材料應按《不合
格品控制程序》執行。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工
作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加
強現場(chǎng)材料管理，對主要材料嚴格執行限額材料，建立健全物材料臺
帳，監督材料的合理使用。
①對自行采購的材料、半成品和設備負責，對供貨廠(chǎng)商評價(jià)、驗
證、保管、標識、發(fā)送等管理工作。
②工程需用施工機具的提供，建立主要施工機械設備臺帳，
檢查現場(chǎng)主要施工機械的使用和維修狀況。

③負責對工程分承包方的評價(jià)和選用。
④申報工程進(jìn)度款，確保工程的正常運轉。
財務(wù)組職責
負責本項目的財務(wù)管理及資金調配，負責管理和監督財務(wù)組及
審監組的工作。財務(wù)組負責會(huì )計賬務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工
作;審監組負責財務(wù)審計和會(huì )計賬目的核查等項工作。
安全、保衛組織職責
協(xié)助項目經(jīng)理搞好現場(chǎng)標準化管理和安全生產(chǎn)管理，根據安全
施工方案及技術(shù)措施，檢查、監督各班組的執行情況。參與本工程
施工組織設計有關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預審，做好安全生產(chǎn)日
記，對現場(chǎng)的安全隱患有權實(shí)行經(jīng)濟處罰和停工安全整改。建立健
全各類(lèi)安全檢查業(yè)內資料，按時(shí)上報工傷事故日報表。
①負責工程的治安、保衛工作，為其它部門(mén)提供良好的施工環(huán)
境。
②配合質(zhì)安組搞好安全文明施工的監督管理。
配合工程分包合同達標的協(xié)調監督管理。

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