規格10cm
過(guò)去的人們追求豐富多彩繁華的植物景觀(guān)，而現代人則處在一個(gè)高速運轉的社會(huì )中，植物配置方式?，F代園林植物的搭配設計沒(méi)有一個(gè)的準則，多根據建筑的用途來(lái)設計。簡(jiǎn)單大方的設計更能得到大眾的青睞，可選擇多種綠色植物搭配零星色彩的植物，使人眼亮。國外園林植物選擇和中國古典的園林植物配置截然不同。西歐以意大利、和英的園林建筑為代表，他們的布局是規則式園林，將植物修剪成幾何的形狀。在道路及圍墻旁邊種植，在圍墻上布置爬墻類(lèi)綠色植物。英國在十八世紀以后，出現了以廣闊的草坪、茂盛的灌木、彎彎曲曲的小路為特征的英國田園。而現代環(huán)境污染形勢愈來(lái)愈嚴峻，對生態(tài)自然要求很高。
生態(tài)環(huán)境作為園林景觀(guān)設計的組成部分，成為當地歷史文化遺產(chǎn)的關(guān)鍵要素。環(huán)境決定論認為，同樣的生態(tài)環(huán)境具有相同的人文景觀(guān)和文化屬性，護包括人類(lèi)生態(tài)環(huán)境和對當地文化生存的保護。城市歷史文化和環(huán)境因素的溝通，環(huán)境的重新、組合疊加等技術(shù)運用創(chuàng )造了生態(tài)景觀(guān)和文化內涵的新空間，提煉景觀(guān)元素，園林景觀(guān)以服務(wù)能力為核心，以服務(wù)人們生活為目的，設計師要能充分發(fā)揮服務(wù)功能，正確把握當地的鄉土人情和習俗特點(diǎn)，才能更有利于創(chuàng )造新園林景觀(guān)。
借鑒大量的理論成果和的園林景觀(guān)設計作品，也是景觀(guān)設計過(guò)程中采取的重要表現手段，在新的景觀(guān)設計中合理的運用這些成果的設計表現形式，能體現人性化設計和文化景觀(guān)的本質(zhì)。合理利用原有地形地貌，減少對原場(chǎng)景地形的破壞，中國園林造景設計創(chuàng )意是無(wú)限的，其設計手法也是多樣的。在現代園林造景過(guò)程中，當然，我們需要充分了解原有地形、綠色植被、氣候特征、水文條件和人文景觀(guān)特點(diǎn)，對于減輕生態(tài)環(huán)境的破壞和拓寬設計思路，提升文化景觀(guān)性能，豐富景觀(guān)的文化內涵具有重要作用。
在施工過(guò)程中控制工序質(zhì)量，就控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項都符合質(zhì)量標準，每一個(gè)分項工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，對每一道工序嚴格檢查，要求時(shí)，絕不許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到。園林綠化工程完成后，考察工程質(zhì)量，竣工項目符合設計標準、規范等規定的質(zhì)量標準要求。自工程開(kāi)工日起，根據工程的進(jìn)展情況及時(shí)收集、記錄有關(guān)工程數據，出合格的工程建設檔案資料，監理人員要嚴格按照要求組織竣工驗收，確保工程質(zhì)量合格。
園林工程的質(zhì)量的管理和控制上，需要實(shí)現園林工程項目經(jīng)濟效益，實(shí)現社會(huì )良好的發(fā)展和拓展。優(yōu)化環(huán)境優(yōu)化在城市建設中扮演的重要“角色”，把這張“明信片”面向，面向全國，提供良好的健康保障和可持續發(fā)展戰略。園林工程的項目管理是園林工程行業(yè)快速發(fā)展的需要，也是提高園林工程建設質(zhì)量，提高園林建設單位經(jīng)濟效益的需要。提高園林工程質(zhì)量和成本控制，積極建設管理體系，水平，從而提高園林工程建設質(zhì)量，有效提高園林工程行業(yè)健康發(fā)展。隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程不斷加快，園林工程項目建設也步入了快車(chē)道，但在園林工程的實(shí)際建設管理中，仍存在一定的技術(shù)標準規范不完善的情況，園林工程建設存在一定的管理隱患。
人員并不具備園林工程管理的綜合素質(zhì)，甚至有部分管理人員完全不懂園林工程建設管理，嚴重影響園林工程的建設質(zhì)量及建設效益，影響園林建設企業(yè)的發(fā)展。加強對于園林工程的成本和質(zhì)量的控制是工程管理的重要內容，到園林工程的規劃、設計、施工、維護等建設管理過(guò)程中。在園林工程的各個(gè)階段，加強對于園林工程的各項管理，園林工程的設計質(zhì)量，避免施工過(guò)程現過(guò)多的設計變更，實(shí)現園林工程的化管理，提高園林工程的建設質(zhì)量，并有效節約建設成本，提高建設單位的效益。園林建設單位在工程的日常管理中，要根據工程建設的需要，及時(shí)制定可執行度高的管理制度，并加強對于管理制度的宣傳與培訓，加強對于承建施工單位管理制度的灌輸。
