調在書(shū)面技術(shù)交底中安全措施到位,另外嚴格執行每周一次開(kāi)工前質(zhì)量安全例會(huì )，
由項目經(jīng)理技術(shù)負責人強調安全注意事項,安全措施的落實(shí)情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實(shí)施全過(guò)程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會(huì )同施工員對自檢和互檢
報告進(jìn)行復檢,并簽字認可。施工過(guò)程做到施工與記錄同步,項目經(jīng)理會(huì )同施工
員、班長(cháng)對分項、分部工程進(jìn)行驗評并記錄,按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》
執行。9>特殊過(guò)程控制本公司特殊過(guò)程定為焊接,對特殊工種作業(yè)人員,設備,檢
驗等均有嚴格的控制程序。

發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位?？刂品椒▏栏癜词┕ひ幏?、標準進(jìn)行監控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門(mén)須對設備進(jìn)行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專(zhuān)人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術(shù)部門(mén)召集項目部班子
成員進(jìn)行圖紙預審,將預審意見(jiàn)整理成文,經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會(huì )審:由
建設單位組織圖紙會(huì )審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會(huì )審紀要經(jīng)各單位會(huì )簽后分發(fā),會(huì )審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門(mén)審核,總
工程師批準。d.技術(shù)交底:施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專(zhuān)
業(yè)施工班長(cháng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項準備工作驗收。
(二施工過(guò)程控制1>施工現場(chǎng)的安全、文明施工標準化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術(shù)交底,會(huì )同要求合理安排施工,參加現
場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議,作好記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現場(chǎng)生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節,在一定時(shí)期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設質(zhì)量管理小組、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時(shí)、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規范。6.開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓認真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹(shù)立質(zhì)量、用戶(hù)至上、預防為主,用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)。新工
人經(jīng)過(guò)上崗培訓。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設計和規范要求。不符合
要求及時(shí)修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個(gè)部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長(cháng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長(cháng)補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進(jìn)入下道工序施工。

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