中國農村商業(yè)銀行投資前景及發(fā)展風(fēng)險分析報告2024-2030年

 
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 【報告編號】: 236576

 【出版機構】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2024年03月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專(zhuān)遞】

 【客服專(zhuān)員】: 【 安琪 】

 【報告目錄】

部分 發(fā)展概況部分28
章 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展概況28
節
農村商業(yè)銀行相關(guān)概述28
一、農村金融機構主要類(lèi)型28
（一）農村商業(yè)銀行28
（二）農村合作銀行28
（三）農村信用社29
（四）新型農村金融機構29
二、三種農村金融機構的區別29
第二節
農村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析30
一、農村商業(yè)銀行成立背景與條件30
（一）中國農村商業(yè)銀行的成立條件分析30
（二）農村商業(yè)銀行成立的宏觀(guān)經(jīng)濟基礎31
（三）農村商業(yè)銀行成立的微觀(guān)動(dòng)力分析33
（四）農村商業(yè)銀行與農村合作銀行的區別34
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析35
（一）首批農信社體制改革試點(diǎn)35
（二）深化體制改革試點(diǎn)情況35
（三）省級農村商業(yè)銀行成立35
（四）副省級農村商業(yè)銀行成立36
三、農村商業(yè)銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)36
（一）雅安農商行運作模式36
（二）成武農商行正式掛牌開(kāi)業(yè)38
（三）圍場(chǎng)農商行發(fā)展動(dòng)態(tài)分析38
第三節
農村商業(yè)銀行市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)39
一、農村商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位39
二、農村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)40
（一）總體業(yè)務(wù)范疇40
（二）個(gè)人理財業(yè)務(wù)41
（三）中間業(yè)務(wù)41
（四）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)44
第二章
中國農村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析46
節
農村商業(yè)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析46
一、宏觀(guān)經(jīng)濟分析46
二、美國宏觀(guān)經(jīng)濟分析47
三、歐洲宏觀(guān)經(jīng)濟分析48
四、日本宏觀(guān)經(jīng)濟分析51
五、國內經(jīng)濟金融形勢分析52
（一）國內宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展52
（二）國內財政政策分析54
（三）國內貨幣政策分析55
（四）國內金融市場(chǎng)形勢55
第二節
農村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析59
一、商業(yè)銀行監管指標59
（一）銀行業(yè)監管架構59
（二）銀行業(yè)監管內容62
二、銀行業(yè)主要法律法規和政策65
三、巴塞爾協(xié)議III影響分析66
（一）對銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響分析66
（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰略的影響分析68
四、農村商業(yè)銀行新相關(guān)政策法規69
（一）完善小微企業(yè)貸款服務(wù)、提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平69
（二）《關(guān)于做好農村金融服務(wù)工作的通知》71
（三）央行下調縣域農商行農合行存準率76
（四）《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理辦法》77
第三節
銀行金融機構經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析83
（一）銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)規模83
（二）銀行業(yè)金融機構負債規模84
（三）銀行業(yè)金融機構貸款情況84
（四）銀行業(yè)金融機構盈利分析84
第三章
中國農村金融服務(wù)市場(chǎng)現狀分析85
節
中國農村金融服務(wù)基本情況85
一、金融機構涉農貸款規模分析85
二、農村金融產(chǎn)品服務(wù)方式現狀85
三、農村金融機構發(fā)展情況分析86
四、農村金融機構資產(chǎn)情況87
第二節
中國農村金融需求現狀分析88
一、農村金融需求主體及其特征88
（一）貧困農戶(hù)的金融需求分析88
（二）維持型農戶(hù)金融需求分析88
（三）市場(chǎng)型農戶(hù)金融需求分析88
（四）鄉村企業(yè)的金融需求分析89
（五）的金融需求分析89
二、農村金融需求演變歷程分析89
（一）需求主體呈現出多層次化89
（二）需求用途表現為多種類(lèi)型90
（三）產(chǎn)品服務(wù)需求的多功能化90
（四）不同區域需求呈現差異性90
第三節
中國農村金融市場(chǎng)發(fā)展與創(chuàng )新91
一、農村金融服務(wù)方式創(chuàng )新試點(diǎn)91
二、農業(yè)保險規模發(fā)展現狀分析91
三、農產(chǎn)品期貨品種體系的形成92
四、扶貧貼息貸款改革成效分析92
第四節
農村金融基礎設施建設與服務(wù)93
一、農村金融服務(wù)發(fā)展情況分析93
二、農村信用體系建設情況分析94
三、農村支付服務(wù)環(huán)境建設情況95
四、涉農貸款統計體系發(fā)展現狀96
第四章
中國農村商業(yè)銀行的改革與上市99
節
由農信社向農商行的改革研究99
一、中國農村信用社改革的基本狀況99
二、農信社轉型農村商業(yè)銀行的意義100
三、農信社改制為農商行存在的問(wèn)題100
四、農信社轉型農村商業(yè)銀行的建議103
第二節
農村商業(yè)銀行自身的改革方向106
一、進(jìn)一步明確農商行的法律地位106
二、調整產(chǎn)權制度和公司治理結構107
三、改革人民銀行的監管政策和監管體系107
四、強化內部和外部的基礎設施建設108
第三節
農商行改革中引進(jìn)戰略投資者108
一、戰略投資者的概念及涵義108
二、農商行的現狀及問(wèn)題分析109
三、引進(jìn)戰略投資者的必要性109
四、引進(jìn)戰略投資者的弊端110
五、引進(jìn)戰略投資者的建議111
第四節
農村商業(yè)銀行的上市研究112
一、渝農商行登陸港交所開(kāi)啟農商行上市大幕112
二、各地農商行動(dòng)作頻頻上市熱情高漲112
三、農村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力113
四、股權問(wèn)題成農村商業(yè)銀行上市攔路虎114
第二部分
經(jīng)營(yíng)管理部分116
第五章 中國農村商業(yè)銀行運營(yíng)狀況分析116
節
中國農村商業(yè)銀行發(fā)展概況116
一、中國農商行發(fā)展基本現狀116
（一）農村金融發(fā)展存在問(wèn)題116
（二）農村商業(yè)銀行發(fā)展現狀119
二、中國農村商業(yè)銀行加速擴張120
三、農商行促進(jìn)城鄉統籌快速發(fā)展121
四、新農村建設給農商行帶來(lái)投資良機122
第二節
農村商業(yè)銀行運行情況分析122
一、農村商業(yè)銀行資產(chǎn)規模分析122
二、農村商業(yè)銀行負債規模分析123
三、農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析123
四、農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)監管指標123
（一）不良貸款余額123
（二）不良貸款率124
（三）資產(chǎn)利潤率124
（四）撥備覆蓋率124
（五）資本充足率125
第三節
農村商業(yè)銀行競爭形勢分析125
一、農村商業(yè)銀行內部競爭格局125
二、農村商業(yè)銀行外部競爭格局126
第四節
農村商業(yè)銀行發(fā)展問(wèn)題及對策127
一、中國農村商業(yè)銀行發(fā)展存在問(wèn)題127
（一）股權結構與法人治理結構有待完善127
（二）銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力不足128
（三）風(fēng)險管理能力亟待提高128
（四）銀行員工學(xué)歷層次不高129
二、加快中國農村商業(yè)銀行發(fā)展的建議129
（一）構建現代金融企業(yè)公司治理架構129
（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢130
（三）加強管理和營(yíng)銷(xiāo)，提高經(jīng)營(yíng)能力130
（四）加強金融創(chuàng )新，推進(jìn)科技建設130
（五）加強網(wǎng)點(diǎn)管理，促進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)131
（六）加強人事管理，完善激勵機制131
第六章
中國農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理分析132
節
農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機制分析132
一、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針132
二、發(fā)展戰略132
三、市場(chǎng)定位133
第二節
農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理分析134
一、農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理現狀134
（一）農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)具有區域性134
（二）農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)存在較多風(fēng)險和危機135
（三）農村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多135
二、農村商業(yè)銀行新型經(jīng)營(yíng)管理模式設計135
（一）建立合理經(jīng)營(yíng)效益指標考評體系135
（二）設計農村零售銀行業(yè)務(wù)推廣方案136
（三）建立健全現代企業(yè)管理制度136
（四）構建統一的內部監管體系136
第三節
農村商業(yè)銀行公司治理現狀分析137
一、農村商業(yè)銀行公司治理存在的不足137
二、農村商業(yè)銀行公司治理方面的建議140
第七章
中國農村商業(yè)銀行跨區域經(jīng)營(yíng)分析144
節
農村商業(yè)銀行跨區域發(fā)展利弊144
一、農村商業(yè)銀行跨區域發(fā)展的好處144
（一）利于提高小型農村商業(yè)銀行發(fā)展速度144
（二）有利于分散農村商業(yè)銀行局部區域風(fēng)險144
（三）有利于解決農村地區發(fā)展的資金需求145
（四）有利于彌補當地金融服務(wù)的不足145
二、農村商業(yè)銀行跨區域發(fā)展的弊端145
（一）缺乏所跨地區所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢145
（二）分散原有的資金實(shí)力，降低解決風(fēng)險的能力146
（三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰146
第二節
農村商業(yè)銀行跨區域發(fā)展分析146
一、農商行跨區域發(fā)展的背景146
（一）農村金融政策放寬146
（二）有利于突破市場(chǎng)瓶頸147
（三）服務(wù)定位不能改革148
二、農商行跨區域發(fā)展存在問(wèn)題148
（一）資本金相對缺乏148
（二）技術(shù)人才緊缺149
（三）風(fēng)險控制問(wèn)題150
（四）農村金融理財產(chǎn)品創(chuàng )新不足150
三、農商行跨區域發(fā)展對策建議151
（一）結合自身特點(diǎn)，制定完整的規劃151
（二）尋找新型跨區域發(fā)展的模式，實(shí)現差異化發(fā)展定位151
（三）增強跨區域發(fā)展的規范管理，提高風(fēng)險控制能力152
第三節
廣州農村商業(yè)銀行跨區域經(jīng)營(yíng)153
一、廣州農商行跨區域經(jīng)營(yíng)概況153
（一）廣州農商行跨區域經(jīng)營(yíng)的背景及現狀153
（二）廣州農商行跨區域經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機154
二、廣州農商行跨區域經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險水平156
三、農商行跨區域經(jīng)營(yíng)研究結論及對策157
（一）農商行跨區域經(jīng)營(yíng)研究結論157
（二）農商行跨區域經(jīng)營(yíng)發(fā)展對策158
第三部分
業(yè)務(wù)創(chuàng )新部分159
第八章 中國農村商業(yè)銀行轉型戰略及創(chuàng )新路徑159
節
農村商業(yè)銀行戰略轉型分析159
一、農村商業(yè)銀行發(fā)展戰略轉型面臨的挑戰159
（一）外部驅動(dòng)因素159
（二）內部存在問(wèn)題160
二、農村商業(yè)銀行戰略轉型升級模式161
三、農村商業(yè)銀行戰略轉型升級策略162
第二節
農村商業(yè)銀行金融創(chuàng )新模式及途徑165
一、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng )新必要性165
二、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng )新的模式166
三、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng )新的路徑169
（一）產(chǎn)權制度創(chuàng )新169
（二）經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新169
（三）用工制度創(chuàng )新170
（四）激勵機制創(chuàng )新170
第九章
中國農村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新分析171
節
農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新171
一、農商行社區銀行發(fā)展創(chuàng )新171
（一）農商行發(fā)展社區銀行必要性171
（二）農商行發(fā)展社區銀行路徑171
（三）農商行發(fā)展社區銀行案例173
二、農商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng )新175
（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行175
（二）數據信貸構建地頭優(yōu)勢177
（三）平臺建設推動(dòng)合作共贏(yíng)179
三、農商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng )新180
（一）廣州農商行打造智慧銀行180
（二）江門(mén)融和農商行鑄就智慧銀行185
（三）山東農商行發(fā)展智慧金融189
第二節
農村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)現狀及創(chuàng )新192
一、建立科學(xué)的業(yè)務(wù)創(chuàng )新機制192
二、農村商業(yè)銀行創(chuàng )新業(yè)務(wù)現狀192
三、農村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng )新193
（一）負債業(yè)務(wù)的創(chuàng )新193
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng )新193
（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng )新194
（四）資產(chǎn)證券化的創(chuàng )新194
第三節
農村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)重心及創(chuàng )新方向195
一、農商行業(yè)務(wù)創(chuàng )新分析195
二、小微企業(yè)金融服務(wù)196
三、農商行鄉村便利店196
第十章
中國農村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng )新及案例197
節
農商行應深耕“三農”市場(chǎng)197
一、農商行發(fā)展政策支持197
（一）中央發(fā)展三農197
（二）金融服務(wù)三農政策197
二、農商行的服務(wù)定位分析199
三、農商行發(fā)展的政策措施199
第二節
農村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng )新策略201
一、抓好“四個(gè)創(chuàng )新”，增強發(fā)展能力201
（一）組織創(chuàng )新201
（二）管理創(chuàng )新201
（三）業(yè)務(wù)創(chuàng )新202
（四）服務(wù)創(chuàng )新202
二、正視“三點(diǎn)不足”，切實(shí)加以改進(jìn)203
（一）創(chuàng )新速度緩慢203
（二）創(chuàng )新能力有限203
（三）創(chuàng )新人才短缺203
三、加強“三個(gè)結合”，深化創(chuàng )新工作203
（一）將金融創(chuàng )新工作與商務(wù)轉型試點(diǎn)相結合203
（二）將金融創(chuàng )新工作與流程銀行建設相結合204
（三）將金融創(chuàng )新工作與教育實(shí)踐活動(dòng)相結合204
第三節
農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新案例分析205
一、紫金農商行金融創(chuàng )新案例205
（一）“綠化貸”產(chǎn)品創(chuàng )新205
（二）銀行服務(wù)創(chuàng )新206
（三）小貸中心機制創(chuàng )新206
二、東莞農商行金融創(chuàng )新案例207
（一）實(shí)施“產(chǎn)業(yè)金融”創(chuàng )新助推產(chǎn)業(yè)轉型升級207
（二）實(shí)施“民生金融”創(chuàng )新助推和諧社會(huì )建設208
（三）實(shí)施“科技金融”創(chuàng )新推進(jìn)智慧銀行建設209
（四）實(shí)施“文化金融”創(chuàng )新彰顯地方金融魅力209
三、句容農商行金融創(chuàng )新案例209
（一）做支持農民創(chuàng )業(yè)致富的主力軍209
（二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站210
（三）做提供服務(wù)的羊210
四、花溪農商行金融創(chuàng )新案例212
（一）“小”產(chǎn)品滿(mǎn)足“大”需求212
（二）“小”隊伍延伸“大”服務(wù)212
（三）“小”客戶(hù)成就“大”市場(chǎng)213
第四部分
機構運營(yíng)部分214
第十一章 中國農村商業(yè)銀行競爭力分析214
節
北京農村商業(yè)銀行214
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析214
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析214
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析220
四、銀行信貸情況分析220
五、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析221
六、銀行發(fā)展戰略分析223
第二節
上海農村商業(yè)銀行225
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析225
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析225
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析231
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析231
五、銀行發(fā)展戰略分析232
第三節
廣州農村商業(yè)銀行232
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析232
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析232
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析238
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析238
五、銀行發(fā)展戰略分析239
第四節
天津農村商業(yè)銀行股份有限公司240
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析240
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析240
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析246
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析246
五、銀行發(fā)展戰略分析247
第五節
重慶農村商業(yè)銀行247
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析247
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析247
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析253
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析253
五、銀行發(fā)展戰略分析254
第六節
深圳農村商業(yè)銀行254
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析254
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析254
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析260
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析260
五、銀行發(fā)展戰略分析261
第七節
吳江農村商業(yè)銀行261
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析261
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析261
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分分析267
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析267
五、銀行發(fā)展戰略分析268
第八節
東莞農村商業(yè)銀行268
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析268
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析268
三、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析274
四、銀行發(fā)展戰略分析275
第九節
武漢農村商業(yè)銀行275
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析275
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析276
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析281
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析281
第十節
長(cháng)春農村商業(yè)銀行282
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析282
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析283
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析288
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析288
第十一節
無(wú)錫農村商業(yè)銀行289
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析289
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析289
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析295
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析295
五、銀行發(fā)展戰略分析296
第十二節
江南農村商業(yè)銀行297
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析297
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析297
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析303
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析303
五、銀行發(fā)展戰略分析304
第十三節
威海農村商業(yè)銀行304
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析304
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析304
三、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析310
四、銀行發(fā)展戰略分析310
第十四節
成都農村商業(yè)銀行311
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析311
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析311
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析317
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析317
五、銀行發(fā)展戰略分析318
第十五節
江蘇江陰農村商業(yè)銀行318
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析318
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析318
三、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析324
四、銀行發(fā)展戰略分析324
第十六節
張家港農村商業(yè)銀行325
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析325
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析325
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分析331
四、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析331
第十七節
杭州聯(lián)合農村商業(yè)銀行332
一、銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析332
二、銀行經(jīng)營(yíng)情況分析332
三、銀行經(jīng)營(yíng)競爭力分析338
四、銀行發(fā)展戰略分析338
第五部分
投資前景部分340
第十二章 中國農村商業(yè)銀行風(fēng)險管控分析340
節
農商行面臨的信貸風(fēng)險及防范340
一、農村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成因340
二、農村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險隱患341
三、農村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險防范策略342
第二節
農商行的流動(dòng)性風(fēng)險管理分析344
一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險管理簡(jiǎn)述344
二、中國農商行流動(dòng)性風(fēng)險管理問(wèn)題344
三、加強農商行流動(dòng)性風(fēng)險管理的對策345
第三節
農商行實(shí)施合規風(fēng)險管理相關(guān)研究347
一、農商行風(fēng)險管理存在的薄弱環(huán)節347
二、合規風(fēng)險管理體系的主要特點(diǎn)348
三、農商行合規風(fēng)險管理體系的構建措施350
第四節
農村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險管控方案352
一、創(chuàng )建有效的風(fēng)險管理機制352
二、完善經(jīng)營(yíng)管理模式及提高決策水平354
三、提高核心競爭能力354
四、培育和塑造的風(fēng)險管理文化355
第十三章
中國農村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析357
節
農村商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析357
一、農村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅357
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展外部機會(huì )357
三、農村商業(yè)銀行發(fā)展內部劣勢359
四、農村商業(yè)銀行發(fā)展內部?jì)?yōu)勢362
五、農村商業(yè)銀行發(fā)展結論與戰略363
第二節
農村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析363
一、農村金融服務(wù)市場(chǎng)前景分析363
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊365
三、農村商業(yè)銀行金融服務(wù)前景367
（一）中小企業(yè)貸款市場(chǎng)前景367
（二）農村資金需求前景分析368
（三）小額貸款市場(chǎng)需求前景374
四、新型農村金融機構發(fā)展前景375
 

• 

  中國自助售貨機市場(chǎng)運營(yíng)狀況調研及前景規劃建議報告2024-2030

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報告

• 

  中國振動(dòng)電機市場(chǎng)發(fā)展戰略研究及未來(lái)趨勢預測報告2024-2020年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報告

• 

  中國軋機產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及投資前景分析報告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報告

• 

  中國制鞋機械行業(yè)發(fā)展現狀及市場(chǎng)競爭格局分析報告2024-2020年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報告

• 

  中國無(wú)人駕駛汽車(chē)（自動(dòng)駕駛汽車(chē)）行業(yè)競爭狀態(tài)及市場(chǎng)戰略格局

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報告

• 

  中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)十四五發(fā)展規劃和前景趨勢預測報告

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報告

• 

  中國石油鉆采設備行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及前景規劃研究報告

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報告

• 

  中國汽車(chē)防彈玻璃市場(chǎng)展戰略規劃及創(chuàng )新模式建議報告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報告