為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門(mén)的定位正在由核算型向戰略型、價(jià)值創(chuàng )造型轉變，扮演的角色也越來(lái)越豐富。作為公司重要的戰略決策制定者和執行者之一的財務(wù)經(jīng)理人，需要具備全新的財務(wù)思維、對財務(wù)信息與市場(chǎng)動(dòng)向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)運作之間游刃有余。

財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人是真正實(shí)現了“職業(yè)化”的財務(wù)負責人，即長(cháng)期從事“財務(wù)管理工作”的社會(huì )職業(yè)，具備一定素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)財務(wù)部門(mén)管理權，具有社會(huì )公認的職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)資質(zhì)評價(jià)與認證，獲得全國人才市場(chǎng)統一認可的職業(yè)身份的經(jīng)理人。

“十四五”時(shí)期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)財務(wù)管理的掌舵人更是要不斷充實(shí)自己，跟隨時(shí)代的發(fā)展，提高戰略思維能力和財務(wù)思維能力，以財務(wù)的轉型驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。財務(wù)人員的進(jìn)階之路，大致分為三個(gè)層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會(huì )計思維、財務(wù)思維和金融思維，也對應了財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監和財務(wù)官三種角色定位，也同時(shí)對應了財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。

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