園林景觀(guān)類(lèi)別下的塑石假山施工、木紋欄桿施工、假樹(shù)施工，我們隊伍經(jīng)過(guò)30多年的努力，已經(jīng)把技術(shù)達到更高水平，把假山價(jià)格落實(shí)到保障線(xiàn)，把技術(shù)師傅的手藝發(fā)揮到。武岡桃園假山欄桿經(jīng)過(guò)兩代人的共同努力，已經(jīng)把塑石假山假樹(shù)雕刻施工技術(shù)達到頂峰，案例遍布大江南北，國外在新加坡、越南、蒙古烏蘭巴托、迪拜有多處假山施工，從父輩們開(kāi)始至今，塑石假山假樹(shù)案例達到3000多處，案例為實(shí)例，新老雇主可以索場(chǎng)照片案例。武岡桃園假山欄桿一直堅持施工不變，把塑石假山、木紋欄桿、假樹(shù)仿樹(shù)這幾個(gè)類(lèi)別做牢，做實(shí)，做好，服務(wù)廣大雇主，也在這里感謝各位雇主一直以來(lái)的支持與厚愛(ài)，促使我們會(huì )更加努力！更加勤奮，爭取做到全球每個(gè)角落。

該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著(zhù)“安全、、高
速、低耗”的經(jīng)營(yíng)思想與原則，形成一個(gè)管理規范，紀律嚴明，作
風(fēng)過(guò)硬的現場(chǎng)指揮體系，在項目經(jīng)理的下，以“質(zhì)量、工期、
服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、材料等經(jīng)
營(yíng)工作，直接組織調度，進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。這樣有責，有
權，能及時(shí)排除各種干擾，處理各種工程問(wèn)題，確保工程按預期目
標順利進(jìn)行。
1.1、組建以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構
我公司將把該工程作為公司工程，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，調
集公司高水平技術(shù)成員、管理人員組建該工程項目經(jīng)理部，全
權代表我公司負責施工的具體工作，公司相關(guān)部門(mén)將跟蹤項目管理，
定期、不定期檢查指導工作，協(xié)助解決問(wèn)題，支持項目部工作。形
成以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(具體見(jiàn)下圖)
，在施工項目
部的指揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責，完成本項工程的施工。

負責貫徹執行《采購控制程序》，對項目采購供應的材料及時(shí)、
準確、規范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發(fā)布的合格物
資供應商名冊，選擇供應商進(jìn)行采購。依據施工進(jìn)度，合理地安排材
料進(jìn)場(chǎng)，按月編制材料需要量計劃，對進(jìn)場(chǎng)材料組織驗收，查對材料
質(zhì)保書(shū)(合格證)及名稱(chēng)、規格、型號、數量等，并按規定進(jìn)行外觀(guān)
檢驗，需要附件的材料進(jìn)行取樣送驗，對復檢不合格材料應按《不合
格品控制程序》執行。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工
作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加
強現場(chǎng)材料管理，對主要材料嚴格執行限額材料，建立健全物材料臺
帳，監督材料的合理使用。
①對自行采購的材料、半成品和設備負責，對供貨廠(chǎng)商評價(jià)、驗
證、保管、標識、發(fā)送等管理工作。
②工程需用施工機具的提供，建立主要施工機械設備臺帳，
檢查現場(chǎng)主要施工機械的使用和維修狀況。

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