推進(jìn)目視管理的注意事項



一、對事不對人



當出現問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話(huà)，比如：



“你是怎么搞的？你還想不想干了？”

“我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你這么笨的人?！?br />
“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著(zhù)辦吧?！?br />


這些話(huà)都是比較傷人感情的話(huà)。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問(wèn)題，千萬(wàn)注意要對事而不是對人，因為語(yǔ)言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內部造成不良影響。



尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過(guò)程中就應該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個(gè)人來(lái)判定他做的事情對或錯。



二、要標準化、制度化



問(wèn)題出現了，很多主管都會(huì )習慣地這么說(shuō)，我都跟他們說(shuō)過(guò)了，他們也會(huì )注意的，時(shí)間一長(cháng)或人員一旦發(fā)生變動(dòng)，老問(wèn)題就又出現了，這是沒(méi)有標準化、制度化的結果，所以對問(wèn)題要揪住不放，追查到底。



這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明了任何一個(gè)員工，新到這個(gè)部門(mén)的也好，或新上崗的人也好，都需要有標準書(shū)。這個(gè)機器怎么用，什么時(shí)間整理、整頓、清掃？這些都是要有標準的。



所以推動(dòng)5S教育應是一種持續不斷的工作。而持續不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。清潔的目的就是要標準化與制度化。所以，也是要通過(guò)教育來(lái)引導。



推動(dòng)標準化、制度化，要注意的是：



①是否找到了真正的原因？



②有沒(méi)有對策？對策是否有效？對策是否已經(jīng)寫(xiě)入了我們的5S指導書(shū)中？



③是否對每一個(gè)作業(yè)員都清楚明白？



僅憑培訓教育是解決不了問(wèn)題的，還要制訂“防呆”措施。比如：



超市入口禁止外出，安裝單項旋轉桿。

禁止鳴喇叭的城市，機動(dòng)車(chē)撤銷(xiāo)喇叭的裝置。



布告、通告欄方面的注意事項：



通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。



布告通告欄的注意事項：



（1）要在場(chǎng)所張貼，不要隨便地到處張貼。



（2）要清楚地區分適用范圍，并標明是緊急，或對外，或是職員通訊等各種內容的字樣。



（3）指明有效的期限或隨時(shí)更新，海報符合一定的規格，并配合適當的尺寸，文字以及圖畫(huà)。



（4）事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。



（5）如果海報貼在墻壁上，牢固地固定好，以免打開(kāi)窗戶(hù)時(shí)或者行人走過(guò)時(shí)被風(fēng)刮到地上。



（6）通告的內容可以手寫(xiě)，但整潔易讀，好使用計算機打印文字或圖畫(huà)，放置此類(lèi)物品的高度和地點(diǎn)都仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部?jì)热荨?/p>

主營(yíng)產(chǎn)品: 安全目視化,目視化管理

北京云帆目視安全環(huán)境科技有限公司專(zhuān)注于國內企業(yè)管理技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國各地，為客戶(hù)提供的精益生產(chǎn)系統和6s目視化管理的咨詢(xún)與培訓服務(wù)。 北京云帆目視安全始終致力于輔助客戶(hù)運用精益思想和6s目視化方法論，提升商業(yè)運作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運營(yíng)全過(guò)程的成本浪費，夯實(shí)持續改善追求的組織文化，從而實(shí)現運營(yíng)績(jì)效(Performance Excellence)，以確保組織佳的業(yè)務(wù)贏(yíng)利能力，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤。 北京云帆目視安全擁有一支嚴謹務(wù)實(shí)、經(jīng)驗豐富的顧問(wèn)團隊。承藉對于企業(yè)運營(yíng)流程的透徹理解和績(jì)效改善的成功經(jīng)驗，透過(guò)現場(chǎng)診斷與調研幫助客戶(hù)甄別隱藏的績(jì)效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。 北京云帆目視安全公司已經(jīng)幫助數千家企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)或6s目視化管理，為數以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和6s目視化綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過(guò)10000人次。服務(wù)客戶(hù)覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車(chē)、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫藥、能源、鋼鐵、航空、醫院、銀行、保險等眾多行業(yè)。我們始終堅持以“專(zhuān)注、創(chuàng )新”的服務(wù)精神，“、務(wù)實(shí)”的咨詢(xún)風(fēng)格，“認真、嚴謹”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶(hù)提供“、滿(mǎn)意”的咨詢(xún)與培訓服務(wù)。連續3年實(shí)現客戶(hù)續約率90%以上，遠高于行業(yè)平均水平。 北京云帆目視安全秉承“自強不息，厚德載物”的經(jīng)營(yíng)理念，與國內外追求發(fā)展的企業(yè)客戶(hù)攜手，共同成長(cháng)、合作共贏(yíng)、共創(chuàng )價(jià)值。 公司產(chǎn)品廣泛應用于高新產(chǎn)業(yè)園區、城市公共環(huán)境、商業(yè)區域、辦公樓宇、旅游景區、地產(chǎn)項目、醫療組織、各類(lèi)學(xué)校等行業(yè)。 北京云帆目視安全在設計、研發(fā)、制作過(guò)程中借鑒并吸取了國內外標識項目的優(yōu)點(diǎn)，并結合企業(yè)自身行業(yè)經(jīng)驗為客戶(hù)創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)富有吸引力的視覺(jué)形象。

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