報名聯(lián)系周震

各有關(guān)單位：

      近期住房和城鄉建設部等國家部委、協(xié)會(huì )發(fā)布了《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法(征)》（建司局函標〔2021〕153號）、《工程造價(jià)改革工作方案》（建辦標〔2020〕38號）、《建設工程總承包計價(jià)規范(征)》（中價(jià)協(xié)〔2022〕1號）等計價(jià)政策文件，就進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化改革進(jìn)行了部署，明確了“清單計量、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、自主報價(jià)、競爭定價(jià)”這一工程造價(jià)市場(chǎng)化形成機制。新清單計價(jià)標準和造價(jià)改革方案，為推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化、國際化改革提供了政策依據。 

     隨著(zhù)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)、《建設項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》等政策文件的發(fā)布，工程總承包時(shí)代已正式來(lái)臨。在推行工程總承包的過(guò)程中都不同程度面臨著(zhù)法律法規、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)，包括：如何進(jìn)行EPC項目的整體策劃，項目前期如何規劃EPC的實(shí)施，如何編制合理的EPC招標文件，如何進(jìn)行前瞻性的合同談判，以及EPC項目全過(guò)程履約管理與風(fēng)險防控，這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。

      為幫助職能部門(mén)、協(xié)會(huì )、建設單位、設計單位、施工單位、全過(guò)程項目咨詢(xún)單位等相關(guān)人員學(xué)習理解計價(jià)、總包和咨詢(xún)領(lǐng)域系列規范、管控方法，全面厘清實(shí)務(wù)中難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問(wèn)題。特舉辦此次培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

一：培訓內容

一部分：、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)政策解讀

1.新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號) 

2.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法(征)》(建司局函標〔2021〕153號)

3.《工程造價(jià)改革工作方案(試點(diǎn)) 》(建辦標〔2020〕38號)

4.《建設工程總承包計價(jià)規范(征)》（中價(jià)協(xié)〔2022〕1號）

5.《建設項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)

6.《建設項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征)及《建設項目總投資費用項目組成（征）》 (建辦標函2017 612號)

7.《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）

第二部分：《新清標(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計價(jià)與結算管理、總承包(EPC)計價(jià)典型案例分析及工程審計實(shí)務(wù)

1.工程造價(jià)構成與性質(zhì)分析及《新清標(征)》中關(guān)于高投標限價(jià)編制與監管的改革政策；

2.計價(jià)方式和合同形式分析及《新清標(征)》中關(guān)于招標清單屬性、總價(jià)合同價(jià)格結算的突破性規定；

3.計價(jià)包干分析案例及《新清標(征)》中關(guān)于措施費包干計價(jià)的新規定

4.暫估價(jià)項目及總承包服務(wù)費計價(jià)案例及《新清標(征)》中相關(guān)新規定；

5.營(yíng)改增下工程計價(jià)與計稅典型案例分析。

6.工程計量支付及《新清標(征)》中關(guān)于過(guò)程結算的新規定；

7.工程計價(jià)風(fēng)險與價(jià)格調整及《新清標(征)》中關(guān)于固定價(jià)格與情勢變更的規定；

8.工程變更結算中“不平衡單價(jià)”處理

9.工程實(shí)體內容變更計價(jià)爭議與案例

10.工程措施方案變更的責任分析與計價(jià)處理

11.工程簽證與索賠管理典型案例分析

12.總承包(EPC)計價(jià)構成分析

13.總承包(EPC)計價(jià)范圍與計價(jià)機制

14.總承包(EPC)計價(jià)風(fēng)險與價(jià)格調整

15.總承包(EPC)變更計價(jià)分析

第三部分：工程總承包(EPC)全過(guò)程實(shí)戰與風(fēng)險防范應對管理

（一）EPC工程總承包項目管理全流程實(shí)踐

1.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

2.工程總承包項目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

3.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點(diǎn)；

4.工程總承包項目采購階段的管控要點(diǎn)；

5.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點(diǎn)；

6.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

10.工程總承包全過(guò)程風(fēng)險分析（包括甲方風(fēng)險和乙方面臨風(fēng)險）；

（二）EPC總承包項目招投標策劃與風(fēng)險防范

1.EPC總承包項目管理招投標風(fēng)險特點(diǎn)；

2.EPC招投標方案策劃；

3.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制；

4.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃；

5.招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？

（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險識別與防范

1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；

2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；

3.EPC總承包工程設計項目管理的難點(diǎn)；

4.工程總承包招標與投標、中標后開(kāi)工前合同條款審核；

5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；

6.發(fā)包、發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

7.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；

8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；

9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析

（四）EPC工程總承包疑難問(wèn)題

1.EPC總承包項目分包問(wèn)題；

2.EPC概算包干，報價(jià)與調概問(wèn)題；

3.EPC施工圖設計優(yōu)化解決問(wèn)題；

4.EPC設計變更，以施工圖為準，還是以初設圖為準；

5.EPC招標有初步設計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式？

6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預算價(jià)中的單價(jià)全部或部分不能超概算清單中對應項？

7.EPC分包需要招標嗎？需要公開(kāi)還是邀請？依據是什么；

8.EPC項目的暫估價(jià)屬于分包，需要進(jìn)行公開(kāi)招標嗎？

9.EPC都是以裝飾設計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實(shí)施工范圍內有其他包括機電、消防等，那這樣是可行的嗎？依據在哪里？有些地方代理會(huì )說(shuō)需要加上消防、機電等資質(zhì)？

10.費率中標的總承包項目，其中達到招標規模的設備，是否需要公開(kāi)招標？

第四部分：全過(guò)程工程咨詢(xún)操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

（一）全過(guò)程工程咨詢(xún)控制要點(diǎn)、實(shí)施方案策劃及操作

1.全過(guò)程工程咨詢(xún)特點(diǎn)及相關(guān)重要政策解析；

2.全過(guò)程工程咨詢(xún)整體服務(wù)方案及基本要點(diǎn)；

3.全過(guò)程項目管理咨詢(xún)方案與技術(shù)要點(diǎn)；

4.全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)方案與技術(shù)要點(diǎn)；

5.投資決策綜合性咨詢(xún)方案與技術(shù)要點(diǎn)；

6.勘察設計管理咨詢(xún)方案與技術(shù)要點(diǎn)；

（二）全過(guò)程工程咨詢(xún)合同管理及法律風(fēng)險防范

1.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式落地；

2.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐探索；

3.全過(guò)程工程咨詢(xún)應注意的法律問(wèn)題；

4.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析；

5.全過(guò)程工程咨詢(xún)中造價(jià)合約協(xié)同管控。

（三）新技術(shù)應用對工程總承包項目管理的影響

1.大力推進(jìn)BIM對于工程總承包的意義；

2.裝配式建筑帶來(lái)的管理差異；

3.撬裝化建站、模塊化建廠(chǎng)帶來(lái)的影響；

4.項目管理信息化帶來(lái)的監管變化；

5.企業(yè)項目管理信息化應用提升管理效能

三、培訓對象

各地建設項目監管部門(mén)、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開(kāi)發(fā)、審計等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負責人、中高等院校、醫院及科研機構、參與EPC項目管理的所有管理者。

四、擬邀

國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )、參與新規范編寫(xiě)的有關(guān)和國內EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實(shí)戰現場(chǎng)授課，結合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

五、培訓時(shí)間和地點(diǎn)

2022年04月14日—04月17日（14日報到）  長(cháng)沙市 

2022年04月20日—04月23日（20日報到）  重慶市 

2022年05月25日—05月28日（25日報到）  南京市 

六、培訓費

3280元/人（含培訓、資料、課件、場(chǎng)地、午餐費、等），住宿統一安排，費用自理。

七、聯(lián)系方式

報名聯(lián)系周震