聯(lián)合認證項目背景
為改善我國國際化財務(wù)管理人才嚴重不足的現狀，推動(dòng)國際化財務(wù)管理人才隊伍建設，不斷增強我國在國際財務(wù)管理領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權和影響力，服務(wù)我國經(jīng)濟轉型升級和發(fā)展，提升中國企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)核心能力，培養具有知識、綜合素養、國際視野與社會(huì )責任的國際財務(wù)管理人才。中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )于2020年6月與國際會(huì )計師公會(huì ) IAAP 決定共同在中國開(kāi)展 IAAP 國際注冊會(huì )計師系列人才培養聯(lián)合認證工作。根據英國國際會(huì )計師公會(huì ) IAAP 全球認證課程體系，中國學(xué)員通過(guò) IAAP 相應認證課程考試后，在獲得國際會(huì )計師公會(huì ) IAAP 頒發(fā)的全球統一英文證書(shū)的同時(shí)，還將獲得由英國國際會(huì )計師公會(huì )和中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )聯(lián)合頒發(fā)的國際注冊會(huì )計師聯(lián)合認證的相應級別中文證書(shū)，并將進(jìn)入全國企業(yè)財務(wù)管理人才庫，作為中財務(wù)管理人才管理和服務(wù)。

北京財巨國合是一家國內的企業(yè)綜合管理咨詢(xún)公司，長(cháng)期致力于企業(yè)財務(wù)管理人員培訓，集國際國內認證、企業(yè)內訓、大型公開(kāi)課等業(yè)務(wù)于一體。
北京財巨國合堅持實(shí)行市場(chǎng)服務(wù)化、服務(wù)國際化與自身強化建設三步并行、齊頭并進(jìn)的全面、可持續發(fā)展的戰略方針，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力保持與國際國內行業(yè)新趨勢同步，著(zhù)力進(jìn)行學(xué)習型企業(yè)建設，塑造企業(yè)良好社會(huì )形象，打造行業(yè)，國內，國際的企業(yè)管理咨詢(xún)、策劃、培訓綜合服務(wù)平臺。
在注重市場(chǎng)服務(wù)與建設的同時(shí)，北京財巨國合也時(shí)刻關(guān)注著(zhù)企業(yè)自身員工團隊的建設，在多年激烈的市場(chǎng)競爭中，北京財巨國合的員工團隊也在不斷地進(jìn)行人才篩選與積累。
的員工團隊，的服務(wù)方案，豐富的企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗——北京財巨國合以嚴謹的方案設計能力、嚴格的項目實(shí)施能力和完善的項目服務(wù)能力贏(yíng)得了國內各行業(yè)企業(yè)的廣泛認可。

CMA認證的目的在培育管理會(huì )計人員和財務(wù)管理人員的知識廣度，使其能預測商業(yè)的需求及參與策略決策制定。而其考試的內容所包含的知識范圍能反映管理會(huì )計人員和財務(wù)管理人員在現今商業(yè)環(huán)境所需要的能力。CMA考試內容幾乎涵蓋所有MBA課程，準備考試被比喻為讀了個(gè)迷你工商管理碩士課程(Mini-MBA Program) 。因此，取得CMA資格不僅代表其具備完整會(huì )計及財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識，也表現了具備著(zhù)高度標準與能力來(lái)分析企業(yè)內部財務(wù)報表，協(xié)助管理當局掌握狀況，參與財務(wù)管理與擬定未來(lái)策略及執行。

優(yōu)勢

CMA認證適用于各行各業(yè)，支持著(zhù)那些從企業(yè)內部推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jì)的管理會(huì )計和財務(wù)人士。CMA認證客觀(guān)地評估了學(xué)員對管理會(huì )計和財務(wù)管理知識體系掌握的能力和技能。作為全球認可和推崇的認證，CMA在登陸中國之初便確立了自己相對于其它財會(huì )認證的優(yōu)勢所在。

全面完善的課程體系

在廣泛的市場(chǎng)調研及建議的基礎上，CMA考試內容定期優(yōu)化，其課程設置緊貼當今CFO群體為關(guān)注的內容，以便能夠及時(shí)滿(mǎn)足財務(wù)人士的職業(yè)變化和職業(yè)需求。

ICMA專(zhuān)注于管理會(huì )計人才的培養和發(fā)展，以“財務(wù)支持戰略決策，戰略融于財務(wù)管理”為理念，幫助財務(wù)全面掌握“財務(wù)+管理”的知識體系。側重預算預測、內部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等內容。在于培養財務(wù)管理人員的知識廣度和深度，使其能預測商業(yè)的需求及參與策略決策制定，支持企業(yè)戰略決策分析，有效地實(shí)行成本控制，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)提升。