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明確了“學(xué)什么”之后，還需要馬上回答第三個(gè)問(wèn)題：“怎么學(xué)？——思考、總結、提煉、升華”。
在課堂上，思考的載體是一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，以及案例背后老師們精心編織起來(lái)的知識體系。在實(shí)際工作和生活中，就是需要我們不斷的實(shí)踐和迭代前面的八字訣，把實(shí)踐經(jīng)驗總結升華成科學(xué)方法。這是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)技能，更是一個(gè)習慣。八字訣看似相當簡(jiǎn)單，但面對紛繁復雜的世界，我感到的卻是“大道至簡(jiǎn)、道法自然”的氣度，知易卻行難。
財務(wù)部門(mén)的天然屬性就有收集、統計企業(yè)絕大多數信息的功能，管理會(huì )計應運而生，也對財務(wù)人員提出熟悉業(yè)務(wù)的新要求，至少要成為半個(gè)工程師。當下已經(jīng)進(jìn)入數字時(shí)代，如果能實(shí)現業(yè)、財、稅三項有機融合，那一定是高水平的企業(yè)管理人員，也將實(shí)現單位財務(wù)人員從傳統定位向價(jià)值創(chuàng )造定位的轉變，并且得到社會(huì )普遍認可。這也是管理會(huì )計師項目的人才培養目標——按照管理會(huì )計崗位的核心技能，培養新時(shí)代符合中國國情的管理會(huì )計人才。
因為企業(yè)內部的管理人員培訓往往都是結合公司內部事務(wù)一起教學(xué)，這樣教學(xué)從實(shí)際出發(fā)，能夠讓學(xué)員的印象更加的深刻，而且還能夠讓學(xué)院熟悉了解整個(gè)企業(yè)，為以后管理做好充分的準備?？偠灾?，通過(guò)企業(yè)內部培養管理人員，培養出的人才在各方面都是經(jīng)得起推敲和考驗的，是適合企業(yè)的人才培養方式。
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