在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代和“大眾創(chuàng )新”、“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的時(shí)代背景下，企業(yè)無(wú)疑會(huì )迎來(lái)新的挑戰，與此同時(shí)，財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人也要面對新的轉型!近幾年,以我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為背景,會(huì )計的國際化和信息化步伐加快,傳統的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人正在向現代財務(wù)經(jīng)理人轉型,這種轉變表現在財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人具體職能的變化。職能范圍和在企業(yè)決策中所扮演的角色是體現財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人影響力的決定因素,因此,“財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉型”是指為了適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰。

中國財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人在職能角色上的轉型是必然的,但轉型需要一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程充斥著(zhù)各種因素,這些因素對財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉型會(huì )造成影響,甚至會(huì )使這個(gè)過(guò)程遲滯,這些因素是財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》、《中央關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》、《中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見(jiàn)》、《辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見(jiàn)》等30余份推進(jìn)和深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革的具體實(shí)施提出的政策指導下，越來(lái)越多的企業(yè)在規范董事會(huì )建設、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人、加強職業(yè)經(jīng)理人考評管理等推行職業(yè)經(jīng)理人制度方面開(kāi)展了行之有效的實(shí)踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來(lái)越多，另一方面，隨著(zhù)職業(yè)經(jīng)理人在中國越來(lái)越規范化的教育及培訓、認證等，涌現出越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門(mén)的定位正在由核算型向戰略型、價(jià)值創(chuàng )造型轉變，扮演的角色也越來(lái)越豐富。作為公司重要的戰略決策制定者和執行者之一的財務(wù)經(jīng)理人，需要具備全新的財務(wù)思維、對財務(wù)信息與市場(chǎng)動(dòng)向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)運作之間游刃有余。

新時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟形勢呈現錯綜復雜的局面。中國企業(yè)要想在這個(gè)復雜、模糊、易變與充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代保持競爭力，很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于人才的支持。職業(yè)經(jīng)理人作為化、職業(yè)化和市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，是企業(yè)持續健康發(fā)展的重要推動(dòng)力。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，是中央、對國有企業(yè)改革和發(fā)展作出的重大部署，是國有企業(yè)全面深化改革的重要內容，也是深化人事勞動(dòng)分配制度改革的重要舉措。

當今時(shí)代是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，尤其是高科技的進(jìn)步，企業(yè)競爭變得越來(lái)越激烈了。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的壯大，中國企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越規范化、制度化，如此一來(lái)，對高素質(zhì)、高水平、高能力的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來(lái)越高，在這種大環(huán)境之下，財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，在能力和職業(yè)能力等方面不斷進(jìn)行創(chuàng )新，如此才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，否則就無(wú)疑也將會(huì )被社會(huì )所淘汰。

“十四五”時(shí)期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)財務(wù)管理的掌舵人更是要不斷充實(shí)自己，跟隨時(shí)代的發(fā)展，提高戰略思維能力和財務(wù)思維能力，以財務(wù)的轉型驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。財務(wù)人員的進(jìn)階之路，大致分為三個(gè)層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會(huì )計思維、財務(wù)思維和金融思維，也對應了財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監和財務(wù)官三種角色定位，也同時(shí)對應了財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。