關(guān)于舉辦2021年國有企業(yè)三項制度改革專(zhuān)題培訓班的通知

各有關(guān)單位:

2021年是實(shí)施《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》關(guān)鍵之年，也是深化國有企業(yè)改革的重要之年。深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口，通過(guò)建立現代企業(yè)制度、創(chuàng )新體制機制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續增強企業(yè)活力與競爭力。

為貫徹落實(shí)“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要精神，按照完善治理、強化激勵、主業(yè)、提率的要求，深化國有企業(yè)混合所有制改革，深化轉換經(jīng)營(yíng)機制，對混合所有制企業(yè)探索實(shí)行有別于國有資、全資公司的治理機制和監督制度，特舉辦此次培訓班。

本次培訓班旨在幫助相關(guān)單位深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，推動(dòng)國有企業(yè)完善中國特色現代化企業(yè)制度，充分調動(dòng)國有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng )造力、提高市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)國有企業(yè)數字化轉型?，F將有關(guān)培訓事項通知如下：

一、培訓內容

一、“三能”體系搭建實(shí)操要點(diǎn)

(一)三項制度改革的實(shí)施要點(diǎn)

1.三項制度改革領(lǐng)導與推進(jìn)工作組的建設

2.三項制度改革目標計劃與配套文件的制定

3.人力資源信息化與對標管理的關(guān)鍵實(shí)施步驟

4.三項制度改革風(fēng)險評估與反饋機制體系建設

（二）國企機構與崗位管理

1.組織機構形式及適用條件

2.機構設計和部門(mén)設置的原則

3.部門(mén)及崗位職責說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧

4.組織授權體系的原則和技巧分享

(三)管理人員能上能下

1.設計管理人員崗位職責和任職條件

2.設計管理人員選拔任用機制

3.設計管理人員日常監督和綜合考核評價(jià)機制

(四)員工能進(jìn)能出

1.公開(kāi)招聘選聘體系流程及要點(diǎn)設計

2.勞動(dòng)合同管理風(fēng)險點(diǎn)

3.人員結構優(yōu)化設計

4.員工退出渠道及標準設計

5、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)糾紛法律風(fēng)險防控

(五)收入能高能低

1.如何理解國企工資總額的“一適應、兩掛鉤”

2.國企工資總額增減機制對三項制度的影響

二、構建企業(yè)人力資源基礎管理體系

（一）組織機構和崗位體系優(yōu)化

1.機構設計和部門(mén)設置的原則

2.管理層級和管理幅度的設計安排

3.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)難點(diǎn)和案例分享

4.崗位設置和定編存在的問(wèn)題及解決策略

5.關(guān)鍵崗位如何識別，判斷關(guān)鍵崗位的四個(gè)維度

（二）科學(xué)開(kāi)展崗位評價(jià)

1.崗位評價(jià)三模型

2.崗位評價(jià)四方法

3.崗位評價(jià)的基本作用      

4.崗位評價(jià)誰(shuí)來(lái)做比較合適

5.崗位價(jià)值度測定與崗位等級劃分

（三）職位體系與員工職業(yè)發(fā)展

1.為什么要建立職位體系

2.職位序列設置幾種模式

3.各類(lèi)員工能力模型設計方法和案例分享

4.職位體系管理辦法設計要點(diǎn)

5.員工職業(yè)發(fā)展與薪酬績(jì)效的銜接

三、國有企業(yè)數字化轉型

1.數字化轉型的基本認識與參考架構

2.數字化轉型的三大類(lèi)價(jià)值效益

3.以?xún)r(jià)值效益為導向推進(jìn)數字化轉型的五大任務(wù)

4.數字化轉型的五個(gè)發(fā)展階段

5.數字化轉型戰略

四、國有資本投資公司、運營(yíng)公司

1.定位及職責

2.組建方式

3.授權機制

4.治理結構

5.運行模式

6.監督與約束機制

7.推進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題解析

8.典型案例解析

五、深化企業(yè)薪酬績(jì)效管理制度改革

（一）現代薪酬體系構建

1.如何制定國企工資總額管理辦法和預算方案

2.薪酬調查的目的、范圍和薪酬數據分析方法

3.薪酬結構設計比較分析

4.薪酬標準體系幾種設計方法

5.各類(lèi)人員的薪酬差距多大比較合適

6.績(jì)效工資的種類(lèi)與激勵力度

7.不同類(lèi)別員工的薪酬制度模式和案例分享

（二）現代績(jì)效體系構建

1.現代績(jì)效管理體系框架

2.BSC、KPI、KSF等績(jì)效管理工具的應用

3.組織和員工考核指標設計方法與案例分享

4.分子公司對職能部門(mén)逆向考核的出發(fā)點(diǎn)和考核指標設計

5.如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題

6.如何設計職能部門(mén)與生產(chǎn)單位的考核系數

7.特殊貢獻獎勵的重要性與案例分享

二、培訓對象

1.各地方相關(guān)部門(mén)負責人和工作人員。

2.各國有企業(yè)綜合管理、戰略規劃、人力資源等相關(guān)部門(mén)負責人和工作人員。

三、擬邀

國資委研究中心原主任

國資委研究中心原副主任、中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)

中國經(jīng)濟體制改革研究會(huì )副秘書(shū)長(cháng)

中國證監會(huì )培訓中心原主任、經(jīng)濟學(xué)博士

 和君創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)師、培訓師

四、時(shí)間地點(diǎn)

2021年09月24日—09月28日  成都市（24日全天報到）

2021年10月22日—10月26日  南寧市（22日全天報到）

2021年11月12日—11月16日  合肥市（12日全天報到）

2021年11月26日—11月30日  鄭州市（26日全天報到）

2021年12月10日—12月16日  廈門(mén)市（10日全天報到）

2021年12月24日—11月28日  ?？谑校?4日全天報到）

五、培訓費用

2980元/人（含培訓、資料、課件、場(chǎng)地費用及會(huì )議期間午餐），住宿統一安排，費用自理。

六、報名方式

報名電話(huà)咨詢(xún)周震

報名咨詢(xún)qq