關(guān)于舉辦2022年新基建EPC總承包項目一體化實(shí)戰管理培訓班的通知

各有關(guān)單位：

      為幫助相關(guān)部門(mén)、業(yè)主單位、設計單位、施工單位、咨詢(xún)單位等相關(guān)人員學(xué)習理解未來(lái)新基建發(fā)展和機遇，全面提升EPC項目全過(guò)程一體化實(shí)戰管理與風(fēng)險管控水平，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。特舉辦此次培訓班。請各單位積極派員參加，有關(guān)事項如下：

一、培訓內容

（一） 新基建新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機遇

1.“十四五”新基建規劃難點(diǎn)解讀；

2.5G新基建，賦能新應用；

3.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與智慧城市打造；

4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統制造業(yè)智能化轉型；

5.新一代人工智能發(fā)展趨勢及其融合應用；

6.大數據、云計算時(shí)代下的智慧生活。

（二）EPC項目全過(guò)程管控難點(diǎn)

1.國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；

2.工程總承包主要模式適用的項目類(lèi)型及特點(diǎn)；

3.工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面；

4.工程總承包項目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

6.工程總承包項目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點(diǎn)；

8.工程總承包項目采購階段的管控要點(diǎn)；

9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點(diǎn)；

10.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11.聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險應對；

12.工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。

（三）EPC項目合同及風(fēng)險防范

1.《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）關(guān)注；

2.發(fā)包人代表與工程師；

3.常見(jiàn)的幾種合同計價(jià)形式；

4.成本加酬金合同適合EPC項目嗎；

5.合同價(jià)格形式及存在的問(wèn)題；

6.不同合同模式風(fēng)險分擔案例分享；

7.EPC 項目風(fēng)險分擔原則；

8.國際/國內風(fēng)險分擔差異；

9.政策風(fēng)險及應對策略。

（四）EPC項目設計及技術(shù)管理

1.新政的EPC設計與技術(shù)管理要求；

2.目前設計管理存在的主要問(wèn)題；

3.清晰認識設計在工程建設項目中的地位和作用 ；

4.清晰認識設計人員的權利和責任；

5.設計在EPC項目中的定位和職責范圍；

6.認識EPC項目中設計的兩段管理特征及管理思路；

7.如何將采購納入設計程序；

8.設計的可施工性 / 可操作性 / 可維護性；

9.設計使用國際標準要求及注意事項；

10.業(yè)主方選擇設計單位的主要原則。

（五）EPC項目現場(chǎng)質(zhì)量安全管理

1.新政對開(kāi)工及許可證要求；

2.新政對質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求；

3.現場(chǎng)HSE管理意識及國際國內差異；

4.新政工程質(zhì)量安全責任；

5.EPC合同文件次序；

6.工程變更如何調整EPC總價(jià)；

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

8.EPC項目合同價(jià)格與支付；

9.EPC項目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調整。

（六）EPC項目收尾管理

1.新政對項目收尾管理要求；

2.EPC竣工驗收及資料移交；

3.業(yè)主原因導致竣工檢驗延誤；

4.工程價(jià)款結算；

5.EPC項目審計；

6.EPC項目高賠付責任。

（七）業(yè)主方項目管理難點(diǎn)之項目總控管理能力

1.提升項目投資決策能力；

2.適應性的組織變革，提高項目總控管理能力；

3.強化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；

4.強化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；

5.科學(xué)制定項目計劃，提高項目投資管控能力；

6.強化項目過(guò)程監控，提高項目投資管控能力案例分享；

7.強化項目風(fēng)險管控意識，提高項目投資管控能力案例分享；

8.強化合同管理能力提高，項目投資管控能力案例分享；

9.提升新技術(shù)應用能力提高，項目投資管控能力案例分享。

（八）業(yè)主方項目管理難點(diǎn)之全過(guò)程工程咨詢(xún)

1.全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)政策解讀；

2.投資決策綜合性咨詢(xún)及案例分享；

3.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式和內容；

4.建設項目管理總流程及主要工作內容；

5.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)如何收費？案例分享；

6.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同？案例分享；

7.全過(guò)程工程咨詢(xún)項目組織方式；

8.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同先后次序；

9.全過(guò)程工程咨詢(xún)1+N的探討。

二、培訓對象

各地建設項目監管部門(mén)、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開(kāi)發(fā)、審計等相關(guān)部門(mén)人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負責人，參與EPC項目管理的所有管理者。

三、擬邀

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會(huì )、大型央企高層領(lǐng)導及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實(shí)戰現場(chǎng)授課，結合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2022年03月18日—03月21日  珠海市（18日全天報到）

2022年04月08日—04月11日  成都市（08日全天報到）

2022年04月22日—04月25日  西安市（22日全天報到）

2022年05月13日—05月16日  杭州市（13日全天報到）

2022年05月27日—05月30日  長(cháng)沙市（27日全天報到）

五、收費標準

3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓期間午餐），住宿統一安排，費用自理。

六、聯(lián)系方式

報名聯(lián)系周震